20xx年上海市人才流動(dòng)條例-資料下載頁(yè)
2025-01-25 06:31本頁(yè)面
【正文】 ，才不至于使一個(gè)企業(yè)處于封閉固守的狀態(tài)。流水不腐，戶樞不 蠹。因信息經(jīng)濟(jì)朝代，流動(dòng)的人象新鮮的血液，象清新的空氣，猶如朝氣蓬勃的生命，會(huì)使一個(gè)企業(yè)充滿活力、充滿朝氣。特別是一個(gè)活力四射、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，他的管理機(jī)制必須是科學(xué)合理，與時(shí)俱進(jìn)的。因?yàn)檫@種管理機(jī)制給人才提供 了施展本領(lǐng)的機(jī)會(huì)和條件，使他們有了用武之地，因此，先進(jìn)的管理機(jī)制留住了人，落后的管理機(jī)制趕走了人。
二、 合理的人才流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的必要手段和措施
一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，一個(gè)充滿生機(jī)的企業(yè)，是希望自己的企業(yè)蒸蒸日上的。一個(gè)企業(yè)要濁想長(zhǎng)盛不衰，對(duì)某些崗位的人才作階段性調(diào)整，保持一定的流動(dòng)性，穩(wěn)而不僵，活而不亂，始終讓企業(yè)處于一種最佳狀態(tài)，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)、使用的必要手段。
三、 人才流動(dòng)是否正常，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢、增強(qiáng)壯大是多方面的，但人的因素是第一位的。決策者、決策層占主導(dǎo)地位，這些占主導(dǎo)地位的人才精英就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。任何一個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)較好的企業(yè)，大多數(shù)是合理的用好人才，反之，一個(gè)衰敗的企業(yè)也從側(cè)面反映了在人才使用上存在的缺陷和不當(dāng)，甚至是失誤。一個(gè)企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)、使用、培養(yǎng)、儲(chǔ)備乃至淘汰是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。企業(yè)每發(fā)展到一定時(shí)期，在人才使用上都會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。如果企業(yè)不能根據(jù)自身的發(fā)展去把握，就會(huì)出現(xiàn)意想不到的結(jié)果或許可能因用人不當(dāng)產(chǎn)生覆滅的命運(yùn)，這決不是危言聳聽(tīng)。一個(gè)企業(yè)單說(shuō)重視人才是不夠的，重視不等于會(huì)使用人才。使用不當(dāng)或動(dòng)作不佳，都會(huì)造成人才的流失。
四、企業(yè)文化的發(fā)展，也是人才流動(dòng)的一個(gè)重要因素
企業(yè)給人才追求的目標(biāo)越高，動(dòng)力感越強(qiáng)，其活力就越大，那么人才的水平發(fā)揮就越好。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的機(jī)制、企業(yè)文化不被企業(yè)的多數(shù)人認(rèn)同，那么這個(gè)企業(yè)就缺乏凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下，企業(yè)就要在人才的使用配置上找問(wèn)題，在管理五一節(jié)上查原因，在機(jī)制上動(dòng)手術(shù)。繼而進(jìn)行必要的整合、改造、調(diào)整和完善，創(chuàng)新觀念，改變現(xiàn)狀已成必然?？梢赃@么說(shuō)，企業(yè)的人才流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展變化的晴雨表。企業(yè)的發(fā)展靠人才，企業(yè)的衰敗在人才。企業(yè)有步驟、有計(jì)劃地招聘人才、使用人才，以期達(dá)到”來(lái)則能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的目的，使他們生根、開(kāi)花、結(jié)果。
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