三星集團(tuán)與韓國主題樂園業(yè)(ppt23)-地產(chǎn)綜合-資料下載頁
2025-08-05 10:43本頁面
【導(dǎo)讀】適合韓國國情嗎？三星集團(tuán)應(yīng)進(jìn)入嗎？與經(jīng)濟(jì)社會同步增長。旅游觀念在不斷變化，存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。游樂，旅館，飲食，交通，消費(fèi)一體化。法律可能會增加/減少對外國公司在當(dāng)?shù)赝顿Y的限制,年農(nóng)園游覽人數(shù)一直在增長.外國公司技術(shù)先進(jìn)會影響本土企業(yè)利潤下降.允許外國公司進(jìn)入主題樂園業(yè),但在土地上有很大限制,新興工業(yè)國，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。漢城附近的樂園，業(yè)務(wù)興盛。百姓可支配收入增長。整個亞洲地區(qū)GNP都在增長。集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的目的。有利因素與不利因素。農(nóng)園新任CEO的情況。農(nóng)園持續(xù)幾年成功,證實盈利潛在機(jī)
【正文】 益率 1725% ? 提出了一個 5年內(nèi) ,集團(tuán)內(nèi)部集資 3億美元的農(nóng)園擴(kuò)展計劃 ? 分析了成功的關(guān)鍵因素 19 成功的關(guān)鍵因素 ◎ 建立企業(yè)形象 (增加新進(jìn)入者障礙 。 合理定價游客享受頂尖級 休閑勝地 ) ◎ 服務(wù)顧客 (評價休閑勝地的標(biāo)準(zhǔn) 。加強(qiáng)員工培訓(xùn) ) ◎ 開拓市場 (促銷 ,廣告 ,定價策略 ) ◎ 經(jīng)營運(yùn)作 (人群管理 ,分流 ,聯(lián)系 ,設(shè)備調(diào)度 ,人流疏散 ) ◎ 財務(wù)上 (高峰期增加流動資金投入 ) ◎ 人力資源 (女職工隊伍建設(shè) ) ◎ 服務(wù)社區(qū) (說服農(nóng)民同意砍樹 ) ◎ 確保安全 (職工掌握設(shè)施的技術(shù)訣竅 ) 20 決 策 董事會關(guān)心的問題 ※ 資源能力 : 投資 3億元夠嗎 ? ※ 投資收益率 :可以做到迪士尼的水平 1725%? ※ 資產(chǎn)負(fù)債率 :5%有問題嗎 ? ※ 風(fēng)險多大 ? ※ 期望通過自有土地 ,使回報率達(dá)到 200%,以實現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo) , ※ 會影響核心業(yè)務(wù)發(fā)展嗎 ? 可行嗎 ? 21 你的決策意見如何 ? 22 決策追蹤 ● 董事會審議初步通過 ,聘請國際顧問咨詢修正方案 ● 最終方案 : ◎ 投資 1995年批準(zhǔn)計劃書 (其中主題樂園 1億美元 ,旅館和商品房 ) ◎ 建立形象 96年更名 EverLand 口號 —— 建立 世界級多種服務(wù) 哲學(xué)理念 —— 服務(wù)質(zhì)量 ◎ 以迪士尼作樣板 ,在 形象 ,回報 ,顧客服務(wù) 上提高 ◎ EverLand由三個主題公園組成 (歡樂世界 。加勒比海灣 ?？焖佘嚨?) ◎ 歡樂世界 —— 提供各種花卉的歡樂節(jié)目 。擁有 40多個有吸引力的主題 和動物園 ◎ 加勒比海灣 —— 全球最大室內(nèi)、外水上樂園 (1996) ◎ 快速車道 —— 國內(nèi)最好的汽車競賽跑道 23 經(jīng)營成果 ◆ 1996年接待游客 900萬，全球排行第 7 ◆ 加勒比海灣 2年內(nèi)游客超過 150萬，打破全球水上樂園紀(jì)錄 ◆ 顧客滿意度持續(xù)上升，超過競爭對手，某些指標(biāo)超過東京 迪士尼樂園 ◆ 新目標(biāo)： —— 由面向地區(qū)的經(jīng)營轉(zhuǎn)向面向全球，通過歡樂世界在 21世紀(jì)的發(fā)展實現(xiàn)“全球著名的游覽勝地”
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1