20xx茶葉公司擴充項目策劃書-資料下載頁
2025-01-25 04:36本頁面
【正文】 責門店的推行戰(zhàn)略，加盟商推行、審核、開業(yè)預備、門店撤消、員工教育等，財務(wù)部門負責財務(wù)核算、本錢操縱等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網(wǎng)絡(luò)維護、電子商務(wù)，法律等。 消費廠家通過合同或股份的方式加盟，按照總公司的要求供應(yīng)符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標準的產(chǎn)品。加盟店負責產(chǎn)品的銷售，本地推行，跟進效勞等 運營原則及策略 原則：只銷售本人品牌的茶葉，只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標準的茶葉。 茶葉作為一種商品，既有其他商品的共性，也具有它獨特的個性。全國范圍內(nèi)不下上百種品種，按命名的不同更不下上千種，每一種又有高中低檔之分，作為單一品牌運營，需要選擇具有代表性的品種，計劃在全國范圍內(nèi)選擇適宜的地域、廠家，前期以不超過15？個大品種為宜，與之以入股或簽約的方式參加，要求廠家必須通過qc認證，產(chǎn)品必須符合相應(yīng)的衛(wèi)生、質(zhì)量標準方可出廠，以衛(wèi)生標準作為絕對淘汰標準，同時在業(yè)務(wù)開展初期，總公司需要在要貨量，價格方面有個嚴格的測算，一方面吸引合格的廠家參加，一方面操縱銷售風險，這也可能是前期的一個難點。！
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