20xx銷(xiāo)售經(jīng)理個(gè)人年度自我鑒定參考范文-資料下載頁(yè)
2025-01-25 01:02本頁(yè)面
【正文】 擔(dān)憂的仍然“部件”的質(zhì)量!——由于“部件”質(zhì)量不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警惕性會(huì)加大，比較累。第二方面操作員會(huì)時(shí)常扮演更換“部件”的“機(jī)械維修工”。第三方面，消費(fèi)出的“產(chǎn)品”特別難到達(dá)“預(yù)期質(zhì)量”。第四方面，質(zhì)量不穩(wěn)定的假設(shè)是“重要部件”，有可能會(huì)毀掉整條“消費(fèi)線”!治理無(wú)流程：消費(fèi)洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的根本流程。在配料一定的情況下，攪拌的過(guò)程決定了洗發(fā)水的質(zhì)量!治理也一樣，中間的治理流程直截了當(dāng)阻礙著治理的結(jié)果。倘假設(shè)省去中間流程，把配料直截了當(dāng)裝進(jìn)洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水，并沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的結(jié)果，或者說(shuō)結(jié)果的質(zhì)量沒(méi)有到達(dá)最正確!因此，以上是從結(jié)果方面來(lái)分析。假設(shè)從過(guò)程來(lái)分析，就會(huì)出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒(méi)有人去做!有些人忙得實(shí)效低下，有些人卻閑得無(wú)所事事!簡(jiǎn)單地舉例，某份文件過(guò)來(lái)，文員不明白該給誰(shuí)處理或者先給誰(shuí)處理后給誰(shuí)處理?唯一的方法，上面注明給誰(shuí)就交給誰(shuí)!結(jié)果，幾乎全部是由老總?cè)ヌ幚?(直截了當(dāng)從配料到灌裝環(huán)節(jié))六、完善治理的建議：不管什么樣的觀點(diǎn)，不管什么樣的治理，不管什么樣的人來(lái)建立和推行治理，必須從根本上處理公司存在的三大現(xiàn)象征詢題：執(zhí)行力太差的征詢題：不管什么樣的治理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文確實(shí)是達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)仍然原地踏步!責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤的征詢題：有權(quán)有錢(qián)卻沒(méi)有責(zé)任，誰(shuí)都可以亂搞!搞出了征詢題拍拍屁股就可以走人!打工的，誰(shuí)都可以走，唯獨(dú)老總走不了，因此最終遺留的征詢題只能老總本人負(fù)責(zé)!而且，任何員工要是都不用為本人享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以“無(wú)產(chǎn)階級(jí)思想”，說(shuō)不定哪天還可以“殺富濟(jì)貧”呢!做事有始無(wú)終的征詢題：《超級(jí)成功學(xué)》里有如此一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功!做事有始無(wú)終，如何能成功?
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1