20xx房地產(chǎn)工作參考計(jì)劃書范文-資料下載頁(yè)
2025-01-25 00:56本頁(yè)面
【正文】 工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體?！ ⊥菩锌?jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容 績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)治理方式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)展檢查。考核等級(jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完本錢職工作，恪守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、穿插考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查?！ ⊥菩胸?zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，清楚獎(jiǎng)罰。即能夠責(zé)任到人，又能防止無(wú)據(jù)推論、欽定責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，加強(qiáng)責(zé)任心?！ ⊥菩心┪蔡蕴?，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的生存開展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，非常大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于制造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因而，要符合這一要求，公司必定推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐勒?，綜合考評(píng)員工的工作才能、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。 345 推行績(jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益 對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí)，這是績(jī)效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效工資制。通過(guò)績(jī)效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績(jī)優(yōu)良的員工進(jìn)展增資。對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力?！ ⊥菩懈骷?jí)責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作 公司的戰(zhàn)略目的之一是建立xx集團(tuán)。這一既定目的客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)展各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生?！ 」绢I(lǐng)導(dǎo)層分工 董事長(zhǎng)：xx。負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、嚴(yán)重合作。分管xx房地產(chǎn)公司?！ 】偨?jīng)理：xx。主持公司日常工作，分管財(cái)務(wù)部、xx醫(yī)藥商業(yè)公司?！ 「笨偨?jīng)理：xx。負(fù)責(zé)公司行政工作、物流籌劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)治理公司，負(fù)責(zé)籌劃代理公司的工作對(duì)接?！ 「笨偨?jīng)理：xx。負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作，分管營(yíng)銷部。負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告，與籌劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接?！ 】偣ぃ簒x。負(fù)責(zé)工程的施行全過(guò)程治理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接?！ 」靖髦袑迂?fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使治理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺(tái)后，按新方法執(zhí)行。以上五個(gè)今年必須強(qiáng)力推行的制度，由辦公室負(fù)責(zé)起草，2月底完成。全年工作打算，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因而，公司要求所屬各部門，應(yīng)依照公司的XX年工作打算，在正月十五前相應(yīng)制定出本部門的年度工作打算，有的放矢，以利于xx工程的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。 345
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