20xx高企選人用人交流材料范文精品范文-資料下載頁
2025-01-17 06:51本頁面
【正文】 出他們的缺點，使之適應(yīng)企業(yè)。對不準(zhǔn)備長用的員工和人才則要多多表彰，為“好聚好散”做準(zhǔn)備?？疾靻T工要明松暗緊，考察于無形之中。
不要論資排輩。提拔重用員工、人才，不要論資排輩，要以知識、能力和對企業(yè)的貢獻而定。在同等的條件下，要把處在底層的員工提拔上來。比如企業(yè)缺一個部門經(jīng)理，一個普通員工和一個副經(jīng)理條件相當(dāng)，你如果把副經(jīng)理扶正，他會認為這是順理成章的事。你如果提拔一個普通員工當(dāng)經(jīng)理，他會感到你額外施恩，對企業(yè)的忠誠和積極性就會比副經(jīng)理高的多。同時，企業(yè)對人才的管理也要審時度勢，寬嚴(yán)有度。該管的要管，不該管的不管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清則無魚，人至察則無友”。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。
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