20xx周鴻祎公司年會(huì)勵(lì)志演講稿-資料下載頁
2025-01-17 06:19本頁面
【正文】 們要把我們大的集團(tuán)戰(zhàn)略分成不同的一些獨(dú)立垂直的公司。我們希望在我們的公司往前發(fā)展的過程中，我們有更多的人能夠成為CEO，我們有更多的人能夠真正去帶領(lǐng)一個(gè)公司，能夠在一個(gè)市場上全力以赴。當(dāng)它有機(jī)會(huì)能夠獨(dú)立上市，我們可以給這個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立上市的機(jī)會(huì)。所以，有些人問我是不是公司不行了，如果行的話怎么把有的業(yè)務(wù)要拆分出去?道理很簡單，當(dāng)一個(gè)公司將近一萬人，有幾十個(gè)業(yè)務(wù)、上百個(gè)產(chǎn)品，你對整個(gè)公司談聚焦，是一件很可笑的事。所以，我們希望隨著公司業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展，有一些業(yè)務(wù)能夠給它獨(dú)立的空間，讓它像一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司那樣發(fā)展。
外部投資內(nèi)部孵化雙管齊下
我們會(huì)采用外部投資、內(nèi)部孵化兩種方式。比如說我們做了一款路由器，曾經(jīng)我們覺得很簡單，我們在內(nèi)部挑了一個(gè)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行孵化，但慢慢才發(fā)現(xiàn)，我們對路由器了解的確實(shí)不夠多。畢竟有的廠商在這方面做了很多年，后來我們決定投資磊科，我們做外殼和軟件，磊科主攻硬件，產(chǎn)品也授權(quán)360的品牌，叫360路由器。同時(shí)他們有獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，既有磊科的員工，也有360的員工，他們會(huì)打造一個(gè)新的專門聚焦做互聯(lián)網(wǎng)路由器的公司。
所以，你可以看到我們這次新版路由器，10秒鐘賣出1萬臺(tái)，創(chuàng)造了記錄。我自己拿了兩臺(tái)回家去用，確實(shí)感覺信號(hào)比原來強(qiáng)了很多。
一個(gè)公司再牛掰，不可能既是安全專家，又是手機(jī)專家，又是路由器專家。所以為什么我們做手機(jī)沒有選擇自己搞一家公司，而是選擇投資酷派，因?yàn)槲覀円乙患以谟布凸?yīng)鏈上可以一年供應(yīng)上千萬只手機(jī)的廠商。所以，我們在路由器上，選擇了磊科。我們的攝像頭其實(shí)也不是我們自己在做，我們選擇了一家專注做安全監(jiān)控的公司。
未來我們會(huì)兩種策略并舉，在20xx年可能不會(huì)大張旗鼓地宣布，但是你會(huì)看到我們會(huì)采用投資的方式，把內(nèi)部的一些業(yè)務(wù)拆分獨(dú)立運(yùn)作的。我們希望360在20xx年不再是一條腿走路，而是一起去走。我們會(huì)為很多人提供一個(gè)新的機(jī)會(huì)。我們公司可能需要更多能當(dāng)CEO的人。但是反過來也對我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)挑戰(zhàn)，你們捫心自問，我是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者嗎?我來推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)往前玩命地跑，我和外面的競爭對手去PK的時(shí)候，我能夠像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者那樣去思考、去投入嗎?而不再是一個(gè)公司高級(jí)的打工者。這既是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。
所以，在20xx年里，可以看到我們有更多的業(yè)務(wù)會(huì)獨(dú)立運(yùn)作，我們會(huì)投資更多的企業(yè)，有的時(shí)候會(huì)用他們的品牌，有的業(yè)務(wù)會(huì)有獨(dú)立的品牌，我希望我們能成為一個(gè)共同的集團(tuán)公司，我們有一個(gè)共同的利益，又能各自獨(dú)立快速、敏捷的作戰(zhàn)。
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