【正文】 強了責(zé)任意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，在思想上、政治上、行動上自覺與組織保持高度一致。三是加強先模事跡學(xué)習(xí)。按照黨中央關(guān)于向楊善洲同志學(xué)習(xí)和集團公司關(guān)于向黃福昌同志學(xué)習(xí)的決定，認(rèn)真對照新時期先模人物的感人事跡，明確了不斷改進自我、提升自我的方向，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺加強黨性修養(yǎng)和能力鍛煉，更加堅定了執(zhí)政為民的理想信念。四是加強管理知識學(xué)習(xí)。立足于總工程師職責(zé)所需、礦井嚴(yán)細(xì)管理的需要和采場生產(chǎn)實際，強化學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全法律法規(guī)、全面質(zhì)量管理等知識，不斷提高技術(shù)水平和管理能力，增強工作的系統(tǒng)
性、指導(dǎo)性和科學(xué)性。深入學(xué)習(xí)研究煤炭開采、防滅火、防治水、沖擊地壓防治等有關(guān)安全生產(chǎn)知識，不斷提高履行職責(zé)的能力。
二、以提高礦井安全高效發(fā)展能力為重點，務(wù)實推進分管各項工作創(chuàng)新發(fā)展
受壓煤村莊搬遷影響，礦井生產(chǎn)接續(xù)十分緊張，地質(zhì)條件異常復(fù)雜，加之實施鄰面接續(xù)、沿空掘進等工作，給安全生產(chǎn)管理帶來極大困難。我自覺以大局為重，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)班子大力實施科技興礦戰(zhàn)略，支撐了礦井安全高效發(fā)展。一是優(yōu)化生產(chǎn)布局和技術(shù)方案，為困境之中穩(wěn)產(chǎn)高效發(fā)展創(chuàng)造了先決條件。隨著采場條件惡化、村莊搬遷拖延等因素影響，新規(guī)劃采區(qū)開拓布局受2煤影響大，地質(zhì)條件制約單進提高，14采區(qū)、4采區(qū)巷道修復(fù)工作量大，影響了礦井正常的生產(chǎn)接續(xù)。面對困難和挑戰(zhàn)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度，大力實施生產(chǎn)接續(xù)“三年調(diào)整期”發(fā)展戰(zhàn)略，確保礦井在一個厚煤層工作面的掩護下，將3下1煤和2煤陸續(xù)開采出來，解放3煤，形成一、三采區(qū)主采面交替生產(chǎn)的新格局，保持礦井較長時間的穩(wěn)定生產(chǎn)。加快六采區(qū)開拓、四采區(qū)南部3下1煤開采準(zhǔn)備進度，形成便捷高效的架空乘人運輸系統(tǒng)，緩解運輸緊張局面。兼顧長遠規(guī)劃和近期接續(xù)，優(yōu)化三采區(qū)2煤開拓巷道，聯(lián)合布置2煤與3煤巷道，少掘巖巷1300米。優(yōu)化布置14采區(qū)下部3下煤工作面，將7個工作面合并為4個，可少掘巷道約8300米、節(jié)約成本投入約9000萬元，簡化工作面通風(fēng)、煤流及物料運輸系統(tǒng)，緩解了礦井接續(xù)緊張局面。強化規(guī)程措施管理，嚴(yán)控10個環(huán)節(jié)，保證了技術(shù)方案設(shè)計的科學(xué)性、規(guī)程措施編制的針對性和可操作性。實時掌握采掘工程的進度情況，分析影響安全因素，重點控制生產(chǎn)技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。特殊生產(chǎn)條件下，技術(shù)人員現(xiàn)場跟班做好技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督指導(dǎo)工作，提升了現(xiàn)場技術(shù)保障力。二是重抓隱患治理和職業(yè)危害防治，為困境之中安全高效發(fā)展提供了系統(tǒng)保障。針對礦井通風(fēng)、瓦斯煤塵治理等安全技術(shù)重點難點，著力開
展技術(shù)研究，使易發(fā)生事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有效控制，為礦井安全高效生產(chǎn)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。截至5月13日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2223天、安全產(chǎn)煤4481萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。根據(jù)礦井采場布置情況，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，簡化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，提高了礦井通風(fēng)能力和供風(fēng)質(zhì)量。補打三采區(qū)第二回風(fēng)巷，形成了“雙進雙回”的通風(fēng)系統(tǒng)；貫通相關(guān)的聯(lián)絡(luò)巷道，形成簡潔高效穩(wěn)定可靠的通風(fēng)環(huán)境，實現(xiàn)三采區(qū)“兩進兩回”，讓猴車巷道全部處于進風(fēng)流中。實施北風(fēng)井風(fēng)機技術(shù)改造升級，有效解決了一、三采區(qū)通風(fēng)難題。健全責(zé)任、目標(biāo)考核和制度保障“三大體系”，設(shè)立職業(yè)危害防治辦公室，配備專人推進職業(yè)危害防治和綜合防塵樣板化礦井建設(shè)工作，采煤工作面降塵率達到90%以上。綜掘和普掘進工作面降塵率分別達到95%和92%以上，從根本上控制了粉塵對人體的危害。牢固樹立“隱患就是事故的”理念，扎實開展生產(chǎn)安全事故隱患排查治理活動，在極其復(fù)雜的生產(chǎn)條件下，礦井重大隱患數(shù)量逐步減少。三是積極開展科技攻關(guān)，為礦井安全高效發(fā)展提供了技術(shù)保障。把“難題變成課題”，貼近現(xiàn)場、貼近實際大力實施技術(shù)創(chuàng)新和改造，集中力量破解制約安全高效發(fā)展的技術(shù)難題。全年共獲上級科技獎勵34項次，特別是大斷面高強度沿空巷道、工作面順槽支架、遠距離供電供液等配套技術(shù)的成熟應(yīng)用，為深部區(qū)域復(fù)雜條件下安全高效開采，探索出了環(huán)環(huán)相扣、相互支撐、衍生升華的系統(tǒng)技術(shù)保障體系，被集團公司評為科技創(chuàng)新工作先進單位。集成安全避險“六大系統(tǒng)”，融合考勤與人員定位系統(tǒng)；煤礦安全生產(chǎn)光纖監(jiān)測關(guān)鍵技術(shù)、安全生產(chǎn)綜合信息網(wǎng)絡(luò)三維管理、井下皮帶無人值守等系統(tǒng)的規(guī)范運行，全面提高了礦井實時安全監(jiān)測和應(yīng)急救援能力。
三、以務(wù)實作為廉潔從業(yè)為準(zhǔn)則，持續(xù)加強和改進工作作風(fēng)建設(shè)
認(rèn)真執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》、《廉政準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》等上級關(guān)于加強反腐倡廉工作的有關(guān)規(guī)定，自覺執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟工作紀(jì)律, 正確對待地位、權(quán)力和金錢，嚴(yán)格按制度、
按原則、按程序辦事，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督，按時申報個人收入和重大事項，把自己的言行、把組織和職工賦予的權(quán)力置于群眾的監(jiān)督之下。凡是要求別人做到的，自己首先做到，禁止別人做的，自己堅決不做。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事和決策機制辦事，自覺維護集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽，做到心胸開闊、寬容待人、公正辦事、公平處事。對分管范圍的重大問題和重大方案認(rèn)真聽取基層干部職工的意見和建議，并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，提交黨政聯(lián)席會研究決定；對基層單位和個人反映的一般問題，按照分管范圍內(nèi)的職責(zé)和要求，及時給予幫助和解決，樹立了黨員干部務(wù)實作為、廉潔從業(yè)的良好形象。
一年來，盡管本人取得了一定的成績，但離上級組織、領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的要求還有一定差距：一是學(xué)習(xí)的力度和廣度不夠，有時忙于技術(shù)工作忽視了政治理論的學(xué)習(xí)，思想觀念需要進一步轉(zhuǎn)變；二是分管范圍工作還有漏洞和不到位等問題，需進一步強化管理，提高分管范圍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心；三是推進科技興安、技術(shù)創(chuàng)新的力度還需進一步加大。在今后的工作中，我將在克服不足中務(wù)實作為，在創(chuàng)新管理中追求提升，努力把分管工作提高到一個新水平，為礦井安全高效發(fā)展再做新貢獻。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。