眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位評(píng)估報(bào)告(19頁(yè))-地產(chǎn)綜合-資料下載頁(yè)
2025-08-05 08:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。套有良好激勵(lì)作用的薪資方案。在項(xiàng)目初期的員工調(diào)查問(wèn)卷顯示，有近30%的員。工認(rèn)為目前的薪酬體系沒(méi)有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平、外部公平和自我公平。遍不滿的深層次原因是現(xiàn)有薪酬方案不合理、不透明的結(jié)果。眾安公司需要一種。位工資和獎(jiǎng)金基數(shù)，從而建立起合理的崗位等級(jí)績(jī)效工資體系。的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒(méi)有重疊且沒(méi)有遺漏的。盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出崗位評(píng)價(jià)的針對(duì)性。位進(jìn)行評(píng)價(jià)，專家小組的成員之間不應(yīng)該互相串聯(lián)，協(xié)商打分。
【正文】 多種知識(shí)和技能。 非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。 5 20 35 50 3 崗位性質(zhì) 1 2 3 4 因素定義 ： 指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性及工作是否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷。 極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。 很少迅速作決定，工作較為常規(guī)化，手頭的工作有時(shí)被打斷。 要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作時(shí)常被打斷。 經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作經(jīng)常被打斷。 10 30 45 65 1 2 3 4 5 因素定義： 指在工作時(shí)所需注意力集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率等進(jìn)行判斷。 工作時(shí)以體力為主， 心神、視力與聽(tīng)覺(jué)等隨便。 工作時(shí)不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。 少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。 一般工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。 多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。 10 20 30 40 50 0 1 2 3 因素定義： 指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)，主要根據(jù)出差的頻繁程度進(jìn)行判斷。 基本不需要出差。 偶爾需要出差。 經(jīng)常需要出差。 頻繁出差。 0 10 20 30 0 1 2 3 因素定義： 指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開(kāi)拓的精神和能力的要求。 工作基本程序化。 工作基本程序化，需要開(kāi)拓創(chuàng)新。 工作時(shí)常需要開(kāi)拓和創(chuàng)新。 工作性質(zhì)本質(zhì)即為開(kāi)拓和創(chuàng)新的。 5 15 30 40 1 2 3 4 因素定義： 指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。 工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握。 大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)。 工作的節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)自己無(wú)法控制，明顯感到工作緊張。 為 完成每日工作需要很快的工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中。 10 20 30 40 1 2 3 4 因素定義： 指工作每天忙閑不均的程度。 一般沒(méi)有忙閑不均的現(xiàn)象。 有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。 經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒(méi)有明顯的規(guī)律。 工作經(jīng)常忙閑不均，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，打破正常的作息時(shí)間。 7 14 21 30 4 工作環(huán)境因素 0 1 2 3 因素定義： 因工作所造成的身體疾病。 會(huì)對(duì)身體某些部位產(chǎn)生不舒適的感覺(jué)。 會(huì)對(duì)身體某些部 位造成輕度傷害。 對(duì)身體某些部位造成能明顯感覺(jué)到的損害。 對(duì)身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。 0 5 10 15 0 1 2 3 因素定義： 指工作本身可能對(duì)任職者身體所造成的危害。 基本對(duì)人體不造成傷害。 不注意可能造成人體輕度傷害。 發(fā)生意外可造成明顯傷害。 工作危險(xiǎn)性大，有可能造成很大的傷害。 0 5 10 15 工作時(shí)間特征 1 2 3 4 因素定義： 指工作要求的特定起止時(shí)間。 按正常時(shí)間上下班。 基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要早到遲退。 上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，但有一事實(shí)上的規(guī)律，自己可以控制安排。 上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無(wú)規(guī)律可循，自己無(wú)法安排控制。 0 5 10 15 環(huán)境舒適性 1 2 3 4 因素定義： 指工作時(shí)環(huán)境對(duì)任職者身體、心理健康影響的程度。 非常舒適，沒(méi)有不良感覺(jué)。 偶爾感到輕度不舒適 經(jīng)常感到輕度不舒適或者偶爾極度不舒適 經(jīng)常感到很不舒適 0 5 10 15 附件 2 崗位分布圖 注：保安和后勤人員不納入工資等級(jí)體系，按固定的薪資水平進(jìn)行發(fā)放。 倉(cāng)庫(kù)管理員內(nèi)勤管理員資料管理員、售樓員材料管理員、人事管理員行政秘書(shū)、出納檔案管理、司機(jī)采購(gòu)員、預(yù)算員會(huì)計(jì)、信息管理員財(cái)務(wù)稽核圖紙審核員、董事長(zhǎng)秘書(shū)營(yíng)銷策劃員、前期業(yè)務(wù)員項(xiàng)目銷售主管、水電管理員土建管理員、質(zhì)量巡查員人力資源經(jīng)理投資管理、總經(jīng)辦主任預(yù)算經(jīng)理政策研究財(cái)務(wù)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理項(xiàng)目策劃前期部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理總工程師工程經(jīng)理財(cái)務(wù)副總項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理崗位名稱 工資等級(jí)2456789101211131415161718工程副總3倉(cāng)庫(kù)管理員內(nèi)勤管理員資料管理員、售樓員材料管理員、人事管理員行政秘書(shū)、出納檔案管理、司機(jī)采購(gòu)員、預(yù)算員會(huì)計(jì)、信息管理員財(cái)務(wù)稽核圖紙審核員、董事長(zhǎng)秘書(shū)營(yíng)銷策劃員、前期業(yè)務(wù)員項(xiàng)目銷售主管、水電管理員土建管理員、質(zhì)量巡查員人力資源經(jīng)理投資管理、總經(jīng)辦主任預(yù)算經(jīng)理政策研究財(cái)務(wù)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理項(xiàng)目策劃前期部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理總工程師工程經(jīng)理財(cái)務(wù)副總項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理崗位名稱工程副總 附件 3 崗位評(píng)價(jià)原始評(píng)分匯總圖示 1141291621691891982052122362362432472642752762913093253333333393513603603664214644664774925035305395495545555815826116598490 200 400 600 800 1000后勤保安倉(cāng)庫(kù)管理員內(nèi)勤管理員人事管理員材料管理員售樓員資料管理員司機(jī)檔案管理出納行政秘書(shū)信息管理會(huì)計(jì)預(yù)算員采購(gòu)員財(cái)務(wù)稽核前期業(yè)務(wù)員營(yíng)銷策劃員董事長(zhǎng)秘書(shū)圖紙審核員質(zhì)量巡查員土建管理員水電管理員項(xiàng)目銷售主管人力資源經(jīng)理預(yù)算經(jīng)理總經(jīng)辦主任投資管理財(cái)務(wù)經(jīng)理政策研究項(xiàng)目策劃營(yíng)銷經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理前期經(jīng)理總工程師財(cái)務(wù)副總工程經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程副總總經(jīng)理系列1
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