20xx年醫(yī)院職代會(huì)行政報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-17 06:08本頁(yè)面
【正文】 將逐步推進(jìn)規(guī)范整治管理老工傷矽肺病員的工作。此項(xiàng)工作做為2020年重點(diǎn)工作之一，全院職工及各臨床科室負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識(shí)，按照會(huì)議要求，認(rèn)真思考，以現(xiàn)階段有氧呼吸操等為切入口，集思廣益，開(kāi)展各項(xiàng)適合老工傷矽肺患者的康復(fù)訓(xùn)練，醫(yī)院各科室及管理部門，要切實(shí)加強(qiáng)老工傷矽肺的管理，在周轉(zhuǎn)、在院合理診療、檢查和康復(fù)上下功夫，為患者提供優(yōu)質(zhì)的康復(fù)、醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。一方面保證患者的日常康復(fù)訓(xùn)練不間斷，另一方面確保優(yōu)質(zhì)病員的不流失。
六、強(qiáng)化臨床藥學(xué)管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院藥品采購(gòu)流程和制度建設(shè)。
2020年計(jì)劃成立臨床藥學(xué)小組，將建立健全各種規(guī)章制度，包括藥品調(diào)劑管理、藥庫(kù)管理、藥物質(zhì)控管理、臨床藥物使用與管理，藥物評(píng)價(jià)與促進(jìn)合理用藥管理、藥學(xué)信息管理等，以提高工作效率，保證藥品質(zhì)量，達(dá)到臨床用藥安全、有效、經(jīng)濟(jì)的目的。
一是要充分發(fā)揮醫(yī)院藥事委員會(huì)作用，結(jié)合醫(yī)院臨床用藥實(shí)際，適當(dāng)調(diào)整醫(yī)院用藥結(jié)構(gòu)，緊跟時(shí)代發(fā)展需求，滿足患者用藥訴求。二是進(jìn)一步鞏固“兩票制”和網(wǎng)上采購(gòu)成果，克服資金短缺，供貨公司頻繁斷供等困難，力保藥品供應(yīng)并進(jìn)一步提高“兩票制”和網(wǎng)上采購(gòu)比例。三是規(guī)范采購(gòu)流程及審批制度。醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)藥品采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，加強(qiáng)管理、健全和完善采購(gòu)流程，加強(qiáng)審批力度，保證藥品采購(gòu)工作規(guī)范運(yùn)行。
七、有計(jì)劃的加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施更新和資金投入，積極開(kāi)展醫(yī)院新項(xiàng)目。
1. 合理使用資金，購(gòu)置醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備設(shè)施。我們要按照?？萍夹g(shù)規(guī)劃目標(biāo)和新技術(shù)的開(kāi)展，有計(jì)劃地加強(qiáng)醫(yī)療基本設(shè)備配置和更新，2020年我院計(jì)劃繼續(xù)籌措資金，引進(jìn)“心肺功能測(cè)定儀”、“下肢步行機(jī)器人”、“全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光免疫分析儀”、“振動(dòng)排痰儀”等設(shè)備，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)水平全面提升，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。
，積極拓展投資較小、回報(bào)率較大、市場(chǎng)效益較好的相關(guān)康復(fù)新業(yè)務(wù)。逐步形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新、人新我精”的新局面，全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力；科主任做為第一責(zé)任人，要積極引進(jìn)和推廣新的專科業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目。目前各病區(qū)的“氧氣霧化吸入”、“中醫(yī)封包治療”、“中醫(yī)超聲藥透治療”、銀質(zhì)針內(nèi)熱治療儀疼痛治療、”冬病冬治”和盆底肌康復(fù)等業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)展并取得了一定的成效，產(chǎn)生了一定的社會(huì)影響力，2020年計(jì)劃開(kāi)展 “心肺康復(fù)”、“穴位貼”、“膀胱護(hù)理”和“振動(dòng)排痰”等新技術(shù)。各科室要繼續(xù)保持這種進(jìn)取的精神，在全院形成“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，群策群力，努力將康復(fù)?？铺厣l(fā)揮到極致。
八、進(jìn)一步完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。
加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，是促進(jìn)、提高醫(yī)院管理水平的重要措施，是把醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作制度推向規(guī)范化、科學(xué)化的有力保障。一是重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立和完善。為了適應(yīng)醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部控制的需要，要進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施的相關(guān)制度，根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院自身的特點(diǎn)，建立符合醫(yī)院發(fā)展和實(shí)際情況的會(huì)計(jì)工作制度。二是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的各種培訓(xùn)，有目的有計(jì)劃地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行自覺(jué)遵紀(jì)守法的職業(yè)道德教育，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和積極性。三是完善內(nèi)部預(yù)算控制、收支控制、物資控制、財(cái)產(chǎn)控制和債務(wù)債權(quán)控制，加強(qiáng)有效監(jiān)管，明確崗位責(zé)任，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。
九、不斷優(yōu)化績(jī)效考核管理，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。
為了不斷促進(jìn)醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，以“做優(yōu)醫(yī)院品牌，做強(qiáng)專科優(yōu)勢(shì)，做精醫(yī)療康復(fù)服務(wù)，提高群眾滿意度”為目的，2020年對(duì)原有的以經(jīng)營(yíng)收入為主的核算方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐葬t(yī)療技術(shù)水平，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)能力，科室管理為主的績(jī)效核算模式。按照“不勞不得，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，進(jìn)一步加大收入分配制度改革的力度，有效發(fā)揮績(jī)效考核管理在醫(yī)院收入分配中的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性、主動(dòng)性和工作潛能。
2020年醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。全院職工要在區(qū)委、區(qū)政府和XX集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)計(jì)局的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任感與使命感，腳踏實(shí)地、拼搏創(chuàng)新。以高度的責(zé)任感和主人翁姿態(tài)，全面完成醫(yī)院2020年各項(xiàng)工作任務(wù)，以更加飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，一流的工作效率，共同譜寫(xiě)XX醫(yī)院更加輝煌的新篇章！
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