【正文】 人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于透給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”?？墒?。還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。
可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理時，內(nèi)心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調(diào)和。在元老們的眼里，
以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。也許根源在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?br />故此，的變革必須在您痛下決心的時候！
四、反思如何對一個管理者評價
管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。
現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%；%；%%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實上，我錯了！ 我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。
我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如
5 / 23篇二：“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動流淚
“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動流淚
20200821 08:20:05來源：評論：0 點擊：33423
話題背景
近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個多月，但公司專門為她開了一場歡送會。起因就是她離開之前，給老總寫了一封辭職信。信上，她 對每一項所經(jīng)手的工作都詳細(xì)地做了交接，包括：今后仍需對接的關(guān)系(部門)、交接的相關(guān)文件、對接人資料電子檔、部門工作情況匯報等。
在歡送會上，當(dāng)她讀起這封信，同事們?yōu)樗恼?，公司領(lǐng)導(dǎo)被她的辭職信感動得流了淚。而這封信，也被網(wǎng)友稱之為“史上最牛辭職信”。那么，這一封辭職信緣何打動這么多人？它對職場人有何啟示？昨日，記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。
專家點評
責(zé)任感是職場人的可貴素養(yǎng)
安璋：在職場，一般開“迎新會”見得多，而“歡送會”不多見?？戳诉@個給員工開歡送會的故事，兩位有什么感想？
老余：我為這個女孩子的責(zé)任感而感動，也敬佩她認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。當(dāng)她離開公司時，她心里仍然裝著單位，依然惦記著她未完成的工作，這是當(dāng)前很多企業(yè)員 工所缺少的?，F(xiàn)在不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃飯、喝茶一樣隨便，根本不像這位女孩子那樣惦記著原公司，也不會感恩。
李恒春：說實在話，看了這個故事，我高興不起來！這個小故事從另一方面揭示了當(dāng)下一些
年輕人浮躁的職場氣息。因為，這個女員工能夠那么認(rèn)真細(xì)致地做好 交接手續(xù)，這種責(zé)任感，恰恰是一個合格的職場人應(yīng)該具備的起碼素養(yǎng)。然而，即使是這樣一個理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，卻讓他的經(jīng)理感動到要開一個歡送會，從而讓其他 同僚學(xué)習(xí)，我們不能不說，這家公司的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的
安璋：作為企業(yè)的一名管理者，您覺得這個女員工身上有哪些難得的品質(zhì)，企業(yè)這樣做的目的何在？
老余：以個人來說，我對這家企業(yè)舉辦歡送會的作法表示贊賞。企業(yè)管理者用這種作法來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，她的優(yōu)良品質(zhì)值得所有員工們學(xué)習(xí)。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。在辭職的人當(dāng)中，的確鮮有人像她如此負(fù)責(zé)任、如此優(yōu)雅地離去。
一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個歡送會，說明這個公司的老總意識到他的團(tuán)隊成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍，他用這個事例給大家以警醒。但是，我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從自身做起，多關(guān)心員工，給員 工多一些交流和適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，并樹立自己的企業(yè)文化，營造良好員工關(guān)系氛圍，這樣才能真正地提高勞動效率。
職場寶典：責(zé)任感+感恩的心
安璋：果然是仁者見仁，智者見智。那么，這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟示呢？ 老余：一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人，應(yīng)從這位“最牛辭職信”的主人公身上獲得一些啟迪。這種對工作的負(fù)責(zé)精神，體現(xiàn)一個人的節(jié)操和情懷。
李恒春：這個例子，充分說明了現(xiàn)在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。我個人覺得，無論這個社會大環(huán)境怎么變，我們自 己都不能丟棄負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)?shù)缺匾穆殬I(yè)道德，并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。社會不斷地在前進(jìn)，無論這個環(huán)境怎么變遷，社會的主流價值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。所以，做事兢兢業(yè)業(yè)，善始善終，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質(zhì)！
七嘴八舌
員工說：你的責(zé)任心讓哥慚愧
職場油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得緊了：先騎驢找馬，找了現(xiàn)在的公司，然后給前公司老板打了個電話，說辭就辭了。
小不點兒：嗯，支持她的作法，是我也會這么做的，這是做人起碼的責(zé)任吧：你總不能把個爛攤子留給后來人吧，那新人會怎么在背后罵你??？
手機(jī)用戶：榜樣呀，要學(xué)習(xí)人家小女孩這種愛崗敬業(yè)的精神，我等在職場混了上十年的前輩，突然之間發(fā)現(xiàn)了自己的短板！謝謝你??！
老板說：她是職場常勝將軍
手機(jī)用戶：她沒有用華而不實的說辭搪塞公司，而是用最樸實和負(fù)責(zé)的“交接”去完成了她的辭職，從這一點講,就理應(yīng)獲得所有人的尊重！感動！
趙國旗：“最牛辭職信”給所有的職場人員上了最好的一課：職場上同樣有真情，尊重自己，善待他人，有始有終，坦誠生活，才能順利走向成功！遼寧小網(wǎng)友：我聘請過不少年輕人，但他們無一不是不辭而別，最多發(fā)個短信給我，甚至將我的客戶幾乎全部帶走，他們?nèi)鄙偎砩虾苤匾呢?zé)任心。懂得感恩和有責(zé)任感的人是職場常勝將軍！篇三：最牛辭職信緣何讓同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動流淚
“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動流淚
20200821 08:20:05來源：評論：0 點擊：33494
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