【正文】 安璋：在職場，一般開“迎新會”見得多，而“歡送會”不多見。當(dāng)她離開公司時，
她心里仍然裝著單位，依然惦記著她未完成的工作，這是當(dāng)前很多企業(yè)員 工所缺少的。李恒春：說實在話，看了這個故事，我高興不起來！這個小故事從另一方面揭示了當(dāng)下
一些年輕人浮躁的職場氣息。然而，即使是這樣一個理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?br />情，卻讓他的經(jīng)理感動到要開一個歡送會，從而讓其他 同僚學(xué)習(xí)，我們不能不說，這家公司
的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為企業(yè)的一名管理者，您覺得這個女員工身上有哪些難得的品質(zhì)，企業(yè)這樣做
的目的何在？
老余：以個人來說，我對這家企業(yè)舉辦歡送會的作法表示贊賞。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報。在辭職的人當(dāng)中，
的確鮮有人像她如此負(fù)責(zé)任、如此優(yōu)雅地離去。但是，我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。 職場寶典：責(zé)任感+感恩的心安璋：果然是仁者見仁，智者見智。這種對工作的負(fù)責(zé)精神，體現(xiàn)一個人的節(jié)操和情懷。我個人覺得，無論這個社會大環(huán)境怎么變，我們自 己都不能丟棄負(fù)責(zé)、
擔(dān)當(dāng)?shù)缺匾穆殬I(yè)道德，并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。所以，做事兢兢業(yè)
業(yè)，善始善終，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質(zhì)！ 小不點兒：嗯，支持她的作法，是我也會這么做的，這是做人起碼的責(zé)任吧：你總不能
把個爛攤子留給后來人吧，那新人會怎么在背后罵你??？手機用戶：榜樣呀，要學(xué)習(xí)人家小女孩這種愛崗敬業(yè)的精神，我等在職場混了上十年的
前輩，突然之間發(fā)現(xiàn)了自己的短板！謝謝你！！老板說：她是職場常勝將軍手機用戶：她沒有用華而不實的說辭搪塞公司，而是用最樸實和負(fù)責(zé)的“交接”去完成
了她的辭職，從這一點講,就理應(yīng)獲得所有人的尊重！感動！趙國旗：“最牛辭職信”給所有的職場人員上了最好的一課：職場上同樣有真情，尊重自
己，善待他人，有始有終，坦誠生活，才能順利走向成功！ 遼寧小網(wǎng)友：我聘請過不少年輕人，但他們無一不是不辭而別，最多發(fā)個短信給我，甚
至將我的客戶幾乎全部帶走，他們?nèi)鄙偎砩虾苤匾呢?zé)任心。話題背景
近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個多月，但公司專門為她開
了一場歡送會。信上，她 對每一項所經(jīng)手的
工作都詳細(xì)地做了交接，包括：今后仍需對接的關(guān)系(部門)、交接的相關(guān)文件、對接人資料
電子檔、部門工作情況匯報等。
而這封信，也被網(wǎng)友稱之為“史上最牛辭職信”。 看了這個給員工開歡
送會的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個女孩子的責(zé)任感而感動，也敬佩她認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。現(xiàn)在
不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃飯、喝茶一樣隨便，根本
不像這位女孩子那樣惦記著原公司，也不會感恩。因為，這個女員工能夠那么認(rèn)真細(xì)致地做好 交接手續(xù)，這種責(zé)
任感，恰恰是一個合格的職場人應(yīng)該具備的起碼素養(yǎng)。企業(yè)管理者用這種作法
來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，她的優(yōu)
良品質(zhì)值得所有員工們學(xué)習(xí)。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個歡送會，說明這個公司的老
總意識到他的團隊成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍，他用這個
事例給大家以警醒。
這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從自身做起，多關(guān)心員工，給員 工多一些交流和適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，并樹立
自己的企業(yè)文化，營造良好員工關(guān)系氛圍，這樣才能真正地提高勞動效率。那么，這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟
示呢？
老余：一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人，應(yīng)從這位“最牛辭職信”的
主人公身上獲得一些啟迪。 李恒春：這個例子，充分說明了現(xiàn)在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己
的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。社會不斷地在前進，無論
這個環(huán)境怎么變遷，社會的主流價值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。七嘴八舌
員工說：你的責(zé)任心讓哥慚愧職場油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得緊了：先騎驢找馬，找了現(xiàn)在的公司，然后給
前公司老板打了個電話，說辭就辭了。懂得感恩和有責(zé)任感的人是
職場常勝將軍！篇三：天涯牛人對一位總經(jīng)理辭職信和老板給辭職信的回復(fù)的超詳解析
【一位總經(jīng)理的辭職信】來源: 《企業(yè)管理》雜志發(fā)布時間: 20200912 09:476 次瀏覽大小: 16px
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【一位總經(jīng)理的辭職信songzy】一位總經(jīng)理的辭職信，這是一封真實的辭職信，其中的
酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺?，F(xiàn)在是7月上旬，
算來正好我上任總經(jīng)理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。
一、反思走入的決策當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后
我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，
一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需
要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。 問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；
而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進了一個
總經(jīng)理。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，
公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作
為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)
所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙
眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連
睡覺都不得不睜一只眼睛。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。 但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識
到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分
分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合
不同的戰(zhàn)略。
、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)： 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：%；認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：%；員工公平滿意度：%；越級指揮普遍性：%；
文件執(zhí)行率：%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績
徘徊的情況下，%。 盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更
強。今天成功的
經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。不用跟家電業(yè)
比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。 包括您在內(nèi)對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中
學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！ 也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血
的結(jié)晶，您對待更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂像戰(zhàn)
戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，
傾向于經(jīng)驗避免失敗。而在我們
公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不