【正文】 根本上解決企業(yè)文化缺失的問(wèn)題。
這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從自身做起，多關(guān)心員工，給員 工多一些交流和適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，并樹(shù)立
自己的企業(yè)文化，營(yíng)造良好員工關(guān)系氛圍，這樣才能真正地提高勞動(dòng)效率。 職場(chǎng)寶典：責(zé)任感+感恩的心安璋：果然是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。那么，這封“史上最牛辭職信”對(duì)職場(chǎng)人有哪些啟
示呢？
老余：一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人，應(yīng)從這位“最牛辭職信”的
主人公身上獲得一些啟迪。這種對(duì)工作的負(fù)責(zé)精神，體現(xiàn)一個(gè)人的節(jié)操和情懷。 李恒春：這個(gè)例子，充分說(shuō)明了現(xiàn)在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對(duì)自己
的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。我個(gè)人覺(jué)得，無(wú)論這個(gè)社會(huì)大環(huán)境怎么變，我們自 己都不能丟棄負(fù)責(zé)、
擔(dān)當(dāng)?shù)缺匾穆殬I(yè)道德，并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來(lái)處事待人。社會(huì)不斷地在前進(jìn)，無(wú)論
這個(gè)環(huán)境怎么變遷，社會(huì)的主流價(jià)值觀(guān)和意識(shí)是不會(huì) 從根本上被顛覆的。所以，做事兢兢業(yè)
業(yè)，善始善終，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，絕對(duì)是職場(chǎng)人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質(zhì)！ 七嘴八舌
員工說(shuō)：你的責(zé)任心讓哥慚愧職場(chǎng)油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得緊了：先騎驢找馬，找了現(xiàn)在的公司，然后給
前公司老板打了個(gè)電話(huà)，說(shuō)辭就辭了。 小不點(diǎn)兒：嗯，支持她的作法，是我也會(huì)這么做的，這是做人起碼的責(zé)任吧：你總不能
把個(gè)爛攤子留給后來(lái)人吧，那新人會(huì)怎么在背后罵你??？手機(jī)用戶(hù)：榜樣呀，要學(xué)習(xí)人家小女孩這種愛(ài)崗敬業(yè)的精神，我等在職場(chǎng)混了上十年的
前輩，突然之間發(fā)現(xiàn)了自己的短板！謝謝你??！老板說(shuō)：她是職場(chǎng)常勝將軍手機(jī)用戶(hù)：她沒(méi)有用華而不實(shí)的說(shuō)辭搪塞公司，而是用最樸實(shí)和負(fù)責(zé)的“交接”去完成
了她的辭職，從這一點(diǎn)講,就理應(yīng)獲得所有人的尊重！感動(dòng)！趙國(guó)旗：“最牛辭職信”給所有的職場(chǎng)人員上了最好的一課：職場(chǎng)上同樣有真情，尊重自
己，善待他人，有始有終，坦誠(chéng)生活，才能順利走向成功！ 遼寧小網(wǎng)友：我聘請(qǐng)過(guò)不少年輕人，但他們無(wú)一不是不辭而別，最多發(fā)個(gè)短信給我，甚
至將我的客戶(hù)幾乎全部帶走，他們?nèi)鄙偎砩虾苤匾呢?zé)任心。懂得感恩和有責(zé)任感的人是
職場(chǎng)常勝將軍！篇三：天涯牛人對(duì)一位總經(jīng)理辭職信和老板給辭職信的回復(fù)的超詳解析
【一位總經(jīng)理的辭職信】來(lái)源: 《企業(yè)管理》雜志發(fā)布時(shí)間: 20200912 09:476 次瀏覽大小: 16px
14px 12px
【一位總經(jīng)理的辭職信songzy】一位總經(jīng)理的辭職信，這是一封真實(shí)的辭職信，其中的
酸甜苦辣想必對(duì)許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識(shí)的感覺(jué)。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對(duì)
如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做l總：您好！
今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。現(xiàn)在是7月上旬，
算來(lái)正好我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月取得了
歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入的決策當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后
我選擇了放棄，兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，
一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需
要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，
無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有
一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國(guó)人有個(gè)葉落
歸根的情結(jié)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。 問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了；
而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)
總經(jīng)理。在進(jìn)入公司兩個(gè)月，我逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，
提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，
公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作
為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)
所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙
眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，但自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連
睡覺(jué)都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連
乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)；還在于，當(dāng)您面對(duì)那幫剪不
斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶
功樓的朱元璋第二。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自
己的管
1 / 23 理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了
促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。 但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)
到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖
改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合上一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分
分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合
不同的戰(zhàn)略。看一下我們公司的現(xiàn)狀：
：
%，%； 質(zhì)量方面：%； 成本方面基本變化不大；交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
、訪(fǎng)談和文件記錄的數(shù)據(jù)： 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：%；認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：%；員工公平滿(mǎn)意度：%；越級(jí)指揮普遍性：%；
文件執(zhí)行率：%。
近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)百余
頁(yè)的診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次的溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)
明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，
應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多
因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品
牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！ 2 / 23 事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了2020年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)
徘徊的情況下，%?；仡櫼幌挛覀児景l(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力
和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)
品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。 盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更
強(qiáng)。l總，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的
經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)
比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從
藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。 包括您在內(nèi)對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯(cuò)了嗎？那我們的孩子為什么不中
學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元！ 也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血
的結(jié)晶，您對(duì)待更像在對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂(yōu)像戰(zhàn)
戰(zhàn)兢兢走在萬(wàn)丈深淵上面的獨(dú)木橋，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，
傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k？我們的核心
競(jìng)爭(zhēng)力在哪？靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言！老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！
三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)上一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們
公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從
公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推行的問(wèn)題出在了哪里？ 一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗
位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您
十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)
候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更
負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。 建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起
高樓大
3 / 23 廈，簡(jiǎn)直天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮。 在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)
的情感是任何人無(wú)法比擬的，您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清
楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)
38