【正文】 公仆意識，廉政意識，服務意識，設身處地為服務對象著想，為服務對象服務。在班子隊伍建設上，要加強團結，合舟共濟，成員之間要經(jīng)常溝通，求同存異，同心同德，共謀商務工作的進步和發(fā)展。為我區(qū)經(jīng)濟社會的全面進步和繁榮做出我們應有的貢獻。
謝謝大家！
第五篇：區(qū)財政局領導班子2020年度述職述廉報告
領導班子2020年度述職述廉報告
區(qū)財政局
2020年3月11日
2020年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，區(qū)財政局領導班子集體帶領全體財政干部主動作為，開拓創(chuàng)新，扎實苦干，取得較好成績。在此，我代表區(qū)財政局領導班子就2020年領導班子情況進行述職述廉。
一、抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”，班子執(zhí)政能力得到提升
（一）圍繞中心工作，打造“效能型”機關
一是抓領導，帶動機關作風轉變。按照“一把手工程”要求，要求領導班子成員做好表率，全年累計召開專題會議4次（每季度召開一次），無一次違反效能建設的行為發(fā)生。二是抓制度，保證機關作風轉變。嚴肅工作紀律，建立健全各項規(guī)章制度。結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，先后開展了“學沈浩、送溫暖”、“走進小崗、走進沈浩精神”、“感恩主題教育”、“文明交通志愿者”等多個特色鮮明的主題活動。三是抓督查，促進機關作風轉變。確定局效能督查員，不定時、不打招呼進行內(nèi)部自查。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，均給予通報批評并取消當年評優(yōu)資格。四是抓考評，推動機關作風轉變。每季度召開一次效能建設專項會議，要求各科室就效能情況進行互評，評分最差的科室要遞交書面說明，切實讓每個職工都意識到“抓效能從自身開始”的重要性。
（二）圍繞隊伍建設，打造“實干型”機關
一是在作風建設上，堅持首問責任制、首辦負責制，努力營造“人人爭先進，事事創(chuàng)一流”的良好工作氛圍。二是在團隊建設上，堅持執(zhí)行民主集中制，對關系到本局發(fā)展的重大事項或牽涉職工個人利益的問題，都通過領導班子會議或民主生活會來集體決策，不搞“一言堂”和個人英雄主義。三是在人才建設上，堅持正確的用人導向，2020年，對內(nèi)組織各財政所長和局系統(tǒng)中層干部進行了大幅交流和輪崗；對外在全區(qū)范圍內(nèi)公開招考了財政所長4名，并面向全市公開招考1名財政局副局長。
（三）圍繞廉政建設，打造“廉潔型”機關
一是抓好班子自身建設，做到”一把手”親自抓，其他成員各司其職、各負其責。二是抓好黨風廉政教育。把開展紀念建黨89周年活動與廉政教育相結合，開展了“黨員學習教育、黨員風采展示日、結對共建、關愛幫助、黨員信息調(diào)查、入黨積極分子培訓、黨員站崗值班、黨建工作成績展示”等特色活動。三是抓好班子廉潔自律。認真落實領導班子民主生活會、民主評議、述職述廉、誡勉談話等制度，對一些熱點和難題問題，堅持從最廣大群眾的根本利益出發(fā)，按照公開、公平、公正的原則，從源頭杜絕腐敗。
（四）圍繞學習建設，打造“學習型”機關
一是在學習內(nèi)容上，突出財政管理的各項職能，注重實效性，要求每位同志少應酬、多學習，切實提高自身實際動手能力。二是在學習形式上，以自學為主，集中學習為輔。制定相應的激勵措施，對參加更高一級職稱考試的同志，均給予時間和經(jīng)費上的
支持。三是在班子學習上，要求每位班子成員在保證集體學習的同時，還應自覺開展“四個一”活動（即每月讀一本書、每月看一期財經(jīng)科技雜志、每月深入鎮(zhèn)街走訪調(diào)研一次，每月相互交流座談一次），以此來不斷提升領導能力。
二、抓好貫徹執(zhí)行，財政實力邁上新臺階
（一）財政收入增長迅速
2020年，財政收入一舉實現(xiàn)兩個新跨越：一是財政收入總量突破20億元，排名全市七區(qū)第一；，總量躍居全省105個縣（市）區(qū)首位，包河區(qū)穩(wěn)居“安徽財稅第一城區(qū)”。圍繞稅源管理，主要從三個方面狠抓落實：一是強化稅收征管舉措。制定出臺稅源管理制度辦法，健全街鎮(zhèn)稅源管理機構，著重加強對重點稅源、重點企業(yè)的調(diào)查和分析。二是落實協(xié)稅護稅工作機制。堅持稅源分析月例會制度，明確協(xié)稅護稅責任主體，力爭做到稅源管理無縫對接，確保稅源管理橫聯(lián)縱通。三是嚴格收入獎懲機制。完善財政收入考核機制，落實財政收入責任追究制度，通過經(jīng)濟杠桿，激發(fā)各級各部門關心收入、狠抓收入的積極性和主動性。
（二）促進發(fā)展措施有力
認真貫徹落實積極的財政政策和“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，積極發(fā)揮政策導向作用和財政資金杠桿作用，安排專項資金5000萬元，有力推動了全區(qū)經(jīng)濟結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。在項目建設上，積極支持全區(qū)大建設，全面推動基礎設施建設，全年共投入資金10266萬元。在實家電下鄉(xiāng)、以舊換新等消費政策上，嚴格按照政
策規(guī)定，做好補貼兌付工作，并確保100%兌付率。全年累計兌付補貼資金835萬元，辦理家電下鄉(xiāng)12834臺，辦理汽車、摩托車下鄉(xiāng)1310臺，拉動消費6524萬元。在優(yōu)化區(qū)域投資環(huán)境上，共撥付綠化大會戰(zhàn)和植樹造林、清潔家園經(jīng)費916萬元。繼續(xù)執(zhí)行工業(yè)投資項目免收費政策，為轄區(qū)企業(yè)減輕了負擔。
（三）民生投入提標擴面
精心組織實施21項民生工程，持續(xù)加大民生資金投入，努力讓更多群眾共享建設和發(fā)展成果。在教育事業(yè)上，全面落實義務教育階段學生免學費政策，5萬名學生享受了免學費。在社會保障事業(yè)上，覆蓋面進一步擴大，其中投入就業(yè)專項資金3482萬元，新增城鎮(zhèn)就業(yè)崗位15483人；農(nóng)村低保由人均每年1600元提高到3360元，農(nóng)村五保供養(yǎng)標準由人均每年2020元提高到3120元，惠及群眾48120人次，累計社保和就業(yè)支出8743萬元。在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上，投入經(jīng)費6420萬元，有力保障了基層醫(yī)藥體制改革的強力推進。在民生宣傳方式上，在全市首創(chuàng)“專家審議”，全程監(jiān)督民生工程進展情況，并以曲藝等各類群眾喜聞樂見的藝術形式，成功舉辦了2場民生工程專場演出。
（四）財政改革穩(wěn)步推進
試行“開門預算”。在全市各縣區(qū)率先試點項目支出預算公開評審，邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)和區(qū)直相關部門代表成立項目支出預算評審小組，對10個試點部門申報的項目支出預算進行公開評
審，提高了預算編制與審核的透明度。全面推開國庫集中支付改革。在11家單位成功試點的基礎上，于5月份全面推開國庫集中支付，進一步提高了財政資金的使用效率。成功試點公務卡改革。8月份在區(qū)直11家部門、單位啟動公務卡試點改革，資金結算率為100%，提高了資金結算效率和資金使用的規(guī)范性。進一步深化非稅征管改革。積極配合做好基層醫(yī)療體制改革，將包公街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、大圩衛(wèi)生院等8個基層衛(wèi)生服務機構的藥品收入、醫(yī)療服務收入和其他收入全部納入?yún)^(qū)非稅收入專戶管理。
（五）管理水平積極提升
結合“五五”普法，圍繞“依法理財、依法用財”，大力組織宣傳貫徹《預算法》、《國有資產(chǎn)管理法》等法律法規(guī)，加強財政財務管理各項基礎工作，不斷提升財政管理水平。深化各項涉農(nóng)管理。全力加快安徽濱湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)建設，項目區(qū)共到位資金6810萬元。規(guī)范涉農(nóng)補貼一卡式發(fā)放程序，全年集中打卡補貼資金1628萬元。積極開展“陽光村務”工程，組織各類三資指導培訓工作。強化國有資產(chǎn)管理。探索國有資產(chǎn)信息化管理，努力為行政事業(yè)單位資產(chǎn)精細化管理和合理安排預算支出、加強政府采購管理、國有資產(chǎn)處置等工作奠定基礎。2020年完成全區(qū)134家單位固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)梳理、審核工作。強化融資管理及服務，穩(wěn)妥推進小額貸款公司審核申報和融資性擔保公司規(guī)范整頓工作。
2020年,總體來說,包河財政取得了較好的成績,地方級財政
收入總量更是位居全省105個縣(市)、區(qū)之首的好成績！然而在肯定成績的同時，我們也清醒地看到了問題與不足：一是政策性增支壓力較大，改善民生、義務教育等支出需求將大幅增長，城中村改造等重大項目和基礎設施建設的加快推進，也需要相應的財力支撐，財政支出壓力明顯增大；二是財政增收后勁不足，牽動性的大企業(yè)、大項目少；三是財政工作精細化水平不高，少數(shù)人員學習力、執(zhí)行力還不夠強。
針對以上問題，2020年，區(qū)財政部門將緊緊圍繞“跨越趕超、爭先進位”的工作主旋律，以“快”字當頭，以“好”字為先，全面貫徹黨中央和省、市經(jīng)濟工作精神,大力實施“四大戰(zhàn)略”，全力推進“四大任務”，為包河的跨越趕超作出新的更大貢獻。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。