20xx年公司執(zhí)行力培訓(xùn)參考心得體會(huì)五篇-資料下載頁(yè)
2025-01-17 05:50本頁(yè)面
【正文】 素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等材料。在目的治理上更加理解到為什么要進(jìn)展目的治理?以及目的治理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目的等等。在績(jī)效治理中，使我明白得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種治理方法，并初步理解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的考前須知。透過(guò)參加鄒元欣教師的培訓(xùn)，確實(shí)感遭到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切，幽默幽默，能讓人簡(jiǎn)單愉快之中，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)治理知識(shí)，聽(tīng)了他的課，讓我頓時(shí)明白了特別多。到此刻我仍然記得教師的每個(gè)關(guān)鍵詞和征詢(xún)題的提出，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解，合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。我相信我們寧陽(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，獲得更好的成績(jī)?！ 〉诙獔?jiān)持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度，企業(yè)成功靠的是效勞。聽(tīng)鄒元欣教師的課，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清晰的定位，對(duì)自我的工作職責(zé)，對(duì)自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的治理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去治理，治理是一門(mén)科學(xué)方法，帶給實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目的的技巧，不是依托個(gè)人就能夠，而是要帶著自我的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目的。治理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理間隔，同流、同心腸交流。作為治理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對(duì)，并帶著自我團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升的我們的績(jī)效。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，鼓舞員工表達(dá)個(gè)人價(jià)值，鼓舞發(fā)奮有為，營(yíng)建員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氣氛，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和治理崗位上的工作用心性與制造性，鼓舞職工用心進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度?！ 〉谌?、提高39。執(zhí)行力39。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)十分重要。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。因而，只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，同時(shí)做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建立的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念表達(dá)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的要素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深化，安排部署多、身體力行少，不愿應(yīng)對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)。個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的穿插部位，如此就使全局性工作的開(kāi)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最正確成效等。2011年，是寧陽(yáng)公司開(kāi)展的關(guān)鍵一年，面臨著創(chuàng)一流、信息化建立、標(biāo)準(zhǔn)化建立以及繁重的電網(wǎng)建立任務(wù)，是充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行認(rèn)識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力?！ 〉谒摹⒃鷮?shí)抓好電力營(yíng)銷(xiāo)治理，不斷提高優(yōu)質(zhì)效勞水平。2011年電力營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)對(duì)的情勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電情勢(shì)依然不容樂(lè)觀(guān)，我們要接著抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)視，最大限度地供足、用足電量，努力做到缺電不缺效勞，限電不限真情。其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷(xiāo)治理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，職責(zé)更重，壓力更大，因而我們務(wù)必進(jìn)一步抓好營(yíng)銷(xiāo)治理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，用心完成營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的上線(xiàn)工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的施行工作，實(shí)在提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷(xiāo)一體化治理水平。要接著深化開(kāi)展電力需求側(cè)治理工作。將需求側(cè)治理作為供電征詢(xún)、效勞的詳細(xì)材料，貫穿到電力營(yíng)銷(xiāo)治理工作的全過(guò)程。 有無(wú)數(shù)的人擁有杰出的智慧，但只有那些明白得如何執(zhí)行的人才能獲得成功。有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的設(shè)想，但只有那些明白得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建立一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，努力超越，追求杰出，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完滿(mǎn)的精神，制造寧陽(yáng)縣供電公司的新輝煌
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