【正文】 氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。三、執(zhí)行力由日常工作中的點滴細節(jié)決定。不同時期“細節(jié)”一詞被賦予了極為豐富的涵義。老子在幾千年前就曾說過:“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。秦國名句也有:“泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能就其深”。想要成就大事的人很多，但真正愿意從小事做起，把小事做細的人卻很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的指揮官，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。我們不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對這些制度、條款不折不扣的執(zhí)行者”?？v觀一切成功企業(yè)的經驗，對細節(jié)的苛刻追求造就了強有力的執(zhí)行力是最終使其獲得巨大成功的不二法則。就拿被商界譽為世界上最貴的字母”M”麥當勞來說，能夠詳細科學測算出92厘米是拿取食物、放置錢幣的最合適高度，因此，規(guī)定全世界任何一家分店銷售柜臺高度都必須嚴格做成92厘米，最終鑄就了成為快速食品第一帝國的地位。其競爭對手肯德基，在食品制造工藝上嚴格規(guī)定雞塊要在面漿中拿進拿出15次后才能進行烹炸。在中國市場業(yè)績穩(wěn)步上升的世界“零售第一巨頭” 沃爾瑪，規(guī)定所有出現在賣場的員工要對周圍3米距離以內的每一位顧客致以真誠而親切的微笑，并規(guī)定微笑時至少要露出8顆牙齒。西點軍校對學員的細節(jié)要求幾乎可以用嚴酷來形容，一切按照軍事執(zhí)行力管理，因而造就了大量的社會精英和管理專家??。由此可見，任何事情注重把細節(jié)做好是非常不容易的，注重細節(jié)是一種工作態(tài)度，更是一種做事、做人的態(tài)度，對工作細節(jié)孜孜追求能轉化成完美的執(zhí)行力，從而推動整體戰(zhàn)略部署的實現。正如領導常說的:“好的思想靠行動、好的概念靠運作、好的制度靠落實”，而所有這一切，都離不開對每一個細節(jié)的高度關注。提高員工整體素質、提升員工關注細節(jié)的能力。執(zhí)行力在組織機構中主要還是通過員工展現出來，在日常工作中，多數員工都清楚細節(jié)不容忽視，但是能真正發(fā)現細節(jié)問題并把細節(jié)問題都處理好的又有多少呢?當每個人每天都在做同一件事，慢慢形成一種良好習慣的時候，細節(jié)的力量自然就體現出來了。績效考核和激勵措施。提高員工整體素質,提高關注細節(jié)的能力是一種內驅力,考核和激勵是重要的外驅力。做為對行為的一種規(guī)范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度必不可少，但缺少的恰恰是有力的執(zhí)行，執(zhí)行就需要驅動力，恰當的激勵和合理的考核無疑將是強大的驅動力。日常工作中員工對細節(jié)的關注和重視如果得到肯定和激勵？對企業(yè)來說，細節(jié)得到重視，能讓員工做出更大的貢獻或將損失減到最小。對個人而言，正確的行為得到激勵只會促使下次做得更好、更加努力。雙贏的效果，何樂而不為呢！難道這種行為不應該激勵嗎？但值得注意的是，要使用正確的激勵方式，對不同崗位、不同層次、不同需求的員工，激勵的方式都應該是不同的，有時候日常工作中一句真誠的表揚可能比物質獎勵效果更好。打造精細管理的企業(yè)文化。文化的力量得到眾多管理者的認可和青睞。的確,再出色的員工也有疲倦的時候，再優(yōu)良的考核也有階段和周期限制，唯獨文化，可以長盛不衰，可以至始至終長久的影響著員工。精細管理的理念最早是在二十世紀中旬提出的，近年來越來越得到企業(yè)的重視和推廣。精細管理是建立在常規(guī)管理基礎上，并將其引向深入的基本思想和管理模式，體現在管理層次的規(guī)范化、精細化和個性化上，從而實現企業(yè)組織機構的可持續(xù)發(fā)展。精細管理的理念和企業(yè)文化的作用不謀而合，都是從意識高度和影響力方面作用于每一名企業(yè)員工。當然，冰凍三尺非一日之寒，所有的過程都需要科學、扎實的穩(wěn)步推進，最終才能真正實現戰(zhàn)略目標的成功。目前，運業(yè)公司正處于轉型時期，公司全體人員組合在一起就是一個集體一個團隊，怎樣才能將這支團隊逐步打造成一個精英團隊是公司領導非常重視的問題，也是我們每一個員工都需要思考的問題。這次培訓，充分體現了公司領導對企業(yè)管理細致化的重視程度，也標志著公司由粗放式管理逐步向精細化管理的轉變。參加這樣的培訓，對每一個管理者來說都是一次專業(yè)管理能力的提升，希望公司今后能多組織一些類似的學習和培訓活動。二零一零年八月第五篇：執(zhí)行力培訓心得體會執(zhí)行力培訓心得體會經過“執(zhí)行力”的培訓學習，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案：效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎。我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。生活的本質是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結果等方面）。我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。我決心從我做起，從現在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質量最好、服務效率最高的物料供應部門。為實現自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。