20xx工商企業(yè)管理自我鑒定參考-資料下載頁
2025-01-17 05:46本頁面
【正文】 ，以人為本的理念已漸漸深化人心，人力資源已經(jīng)被企業(yè)作為第一資源，由此，企業(yè)不僅從外部吸納優(yōu)秀人才，同時還加緊從內(nèi)部培養(yǎng)和開發(fā)，讓內(nèi)部人才脫穎而出。在我擔任人力資源治理部門負責人的企業(yè)中，企業(yè)培訓流程均由本人審核完善：每年年末組織施行培訓需求調(diào)查，對培訓需求調(diào)查進展專題會議討論、審核后，編制下年度培訓計劃。從外部選聘或者從內(nèi)部甄選培訓教師，對計劃培訓工程施行教材庫治理，由各培訓承擔單位或承擔人在規(guī)定時間內(nèi)將教材撰寫完畢并經(jīng)審核合格后安排人力資源部專職人員匯編教材，予以受控。每月月初出培訓通知，將當月計劃內(nèi)培訓工程的施行時間、地點、教師、參訓人員、授課方式等信息公開發(fā)布。培訓過程中，對出勤情況施行《簽到表》治理，對培訓效果施行《考核記錄表》治理，同時由人力資源部人員跟進每一場培訓，對培訓各要素予以監(jiān)控，并填制《培訓施行跟進表》。每月月末總結(jié)當月培訓情況，對培訓合格率、出勤率、效果評估等指標或工程進展分析，構(gòu)成《培訓數(shù)據(jù)分析報告》。每月及時將員工培訓記錄輸入人力資源電腦系統(tǒng)中的個人培訓檔案，為人力資源的運用提供數(shù)據(jù)庫支持。每一次培訓完畢后或某一個階段后，針對性的對培訓效果進展評估，由參訓人員填寫征詢卷調(diào)查表，然后由人力資源部門進展匯總分析，以全面把握培訓效果，進展有針對性的調(diào)整。按照企業(yè)人力資源利用目的，區(qū)別崗位，建立了分層次培訓體系，培訓計劃一般分為崗前培訓、經(jīng)常性內(nèi)部培訓。崗前培訓：關(guān)于新進的員工由人力資源治理組織相關(guān)人員對其進展培訓，培訓內(nèi)容包括《員工手冊》、平安消費治理制度、企業(yè)的情況以及相關(guān)的人事制度，酒店行業(yè)還需進展適度的軍訓、禮節(jié)禮儀培訓和姿態(tài)風度標準的訓練，合格后交由業(yè)務部門對其進展崗位所必須的技能培訓，指導員工適應崗位，合格后方能上崗。公務員之家
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