【正文】 導思想：
以學校工作計劃為指導，在學校校長室的領(lǐng)導下，認真學習全面貫徹上級有關(guān)教育工作
的文件精神，著力構(gòu)建節(jié)約型校園環(huán)境。緊緊圍繞后勤工作為教育教學服務(wù)、為師生生活服
務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展，進一步強化后勤管理，努力增強服務(wù)意識，提高
服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使我校后勤工作在規(guī)范化、制度化方面再有新突破，再上新臺階。
二、工作目標：
做好開學準備，保證學校教育教學工作正常開展；做好學期財產(chǎn)收尾工作，確保財產(chǎn)
不流失。
做好學校校舍、水電檢查及維護工作，確保校舍安全，水電暢通，全年安全無事故。
做好師生飲用水的安全監(jiān)督工作。
加強傳染病的宣傳教育工作。
加強學校財產(chǎn)的管理，使之有序、規(guī)范。
做好學校建設(shè)、綠化方面的參謀和具體學校建設(shè)操作的服務(wù)工作。
三、主要工作及措施：
（一）加強學校財務(wù)管理
嚴格執(zhí)行上級收費規(guī)定，杜絕亂收費現(xiàn)象的發(fā)生。篇三：2020年學校后勤個人工作
計劃
2020年后勤個人工作計劃后勤工作是學校整體工作的重要方面，是學校一切工作展開的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)實經(jīng)費十分
緊張的情況下，學校要生存，整體要發(fā)展，加強后勤工作就顯得十分重要。
一、 指導思想
以學校工作計劃為指導，以教育教學為中心工作、服務(wù)師生工作和生活為宗旨，以開源
節(jié)流、勤儉持校為工作的出發(fā)點。進—步解放思想，立足于學?，F(xiàn)實，著眼于長遠發(fā)展，堅
持原則，開拓創(chuàng)新，為教育教學提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。
二、常規(guī)性工作
認真學習有關(guān)方針、政策及學校的各項規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
認真制定工作計劃，各項工作按計劃的制定和逐步推進 。
根據(jù)每年級、每班人數(shù)做好課本、簿冊發(fā)放工作。
對外處理好有關(guān)外事聯(lián)系、接待工作。
繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量，提高滿意度，力爭把
食堂辦成師生滿意的食堂。
對內(nèi)堅持每日巡視校園至少一次，對學校安全、綠化、衛(wèi)生、校舍、設(shè)備等加強管理，
對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學校各部門、班級等提出的報修，在最短的時間內(nèi)維修。
每月兌現(xiàn)班級、寢室、處室等財產(chǎn)損壞賠償制度。
三、重點工作與目標
(一)完善財務(wù)工作
認真理財，做到帳目清楚、規(guī)范、公開。嚴格履行財務(wù)手續(xù)，做好各種帳目，并定期
向教師公開學校財務(wù)運行情況，自覺接受上級主管部門審查和全校教師監(jiān)督。
規(guī)范收費，確保各項資金按時足額到位，決不超標準收費，不搭車收費，自覺接受社
會監(jiān)督。
合理開支，確保學校各項工作正常運轉(zhuǎn)。學校生產(chǎn)性開支由學校提出方案，由學區(qū)中
心校審批，學校統(tǒng)一購買。嚴格控制非生產(chǎn)性開支。學校重大開支須提請學校校委會討論通
過，報學區(qū)領(lǐng)導審批。
明確職責，嚴格手續(xù)。學校各項開支報銷發(fā)票時，必須執(zhí)行如下程序：當事人簽證，
主管領(lǐng)導核實，校長同意方可報銷。杜絕先斬后湊，無計劃開支。絕對堅持校長“一支筆”
審批制度。
強化學校資金管理，控制學校資金外流，學校資金不挪用，不借出。
針對學校面臨生存與發(fā)展，同時還要逐年償還債務(wù)。
(二)財產(chǎn)財物
進一步完善購物、保管、維護、使用等財產(chǎn)保管制度，做到賬賬相符、賬物相符，同
時做到手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。并抓好庫存物品的管理，做到物品放置有序、防火防盜。常用
物資要適量庫存，以備不時之需。
學校財物實行“誰使用、誰保管、誰負責”的管理制度，領(lǐng)物登記簽名，還物消號，
防止財產(chǎn)流失、損壞。
教室、寢室、辦公室、食堂財產(chǎn)由各班主任、負責人落實責任。每期開學時維修、登
記，采取一月一查一記載，由后勤牽頭，對有關(guān)問題及時處理，損壞、遺失公共財物的由各
負責人及時賠償或維修，否則將加倍處罰。維修采取自購工具，校園的簡單維修由門衛(wèi)同志
負責。
處室、實驗室財產(chǎn)、教學用品、圖書室財產(chǎn)均由各負責人落實責任，要有一式兩份的
登記冊，一份交學校存檔。一切物品不得隨意借出：損壞或損失均由各責任人負責。
學校財產(chǎn)自然損壞、損失的由財產(chǎn)保管員寫出書面報告，由總務(wù)處核實，報校長審定
可登記注銷。
寢教室財產(chǎn)開學初清點到班，包管一年，門窗、玻璃、黑板屬人為損壞的，照價賠償
或購買、修理還原，學年結(jié)束，班主任會同學校清點。
學校所發(fā)物品，學年結(jié)束清收，爭取循環(huán)使用。
(三)加強校園規(guī)范化建設(shè)，不斷改善辦學條件
在基礎(chǔ)建設(shè)方面，本年度的努力方向是徹底廉價采買。
協(xié)助校長搞好學校硬化，綠化、美化工作
3．本著少花錢，多辦事，辦好事的原則，實事求是，注重實效，不斷提高校園文化品味，
優(yōu)化育人環(huán)境。
（四）食堂工作
1進一步完善食堂管理制度。使之制度化、科學化。 2加強食堂人員的培訓，力爭是每位工作人員服務(wù)到位 3進一步完善營養(yǎng)餐管理，真正體現(xiàn)既營養(yǎng)又讓學生均衡發(fā)展。 4嚴禁食堂采購制度，
一切按上級有關(guān)精神和學區(qū)中心校的指示去做，對食堂的所有開支必須請示學區(qū)領(lǐng)導，批準
后方可采購，杜絕我行我素現(xiàn)象。5加大食堂管理力度。千方百計的調(diào)理好師生一日三餐讓師生全身心的投入到學習和工
作中去。力爭打造一流的食堂。
（五）舍務(wù)工作 1進一步加強舍務(wù)工作管理。2鑒定責任書把每個樓層的衛(wèi)生，物品都落實到每一個人，處處有人抓，事事有人管。 3加強舍務(wù)安全工作，定期對管制刀具進行排查，認真作好記錄，發(fā)問題立即處理不留
隱患。
4對學生上下樓以及就寢后的紀律加大力度管理，力爭軍事化 5加大對舍務(wù)教師考核力
度，制定舍務(wù)教師考核細則，做到平時查，月匯總，年評比 6帶領(lǐng)舍務(wù)教師去別的學校參觀學習，取長補短使我校的舍務(wù)工作再創(chuàng)佳績。篇四：小
學后勤工作計劃貝林中心學校后勤工作計劃
（2020—2020第一學期）
一、指導思想
堅持以學校工作計劃為指導，協(xié)助學校全面貫徹黨的教育方針，抓好硬件建設(shè)；以學校
教學工作為中心，以為教育教學服務(wù)、為師生服務(wù)為宗旨，實現(xiàn)服務(wù)價值，提升服務(wù)質(zhì)量；
以提高后勤職工隊伍素質(zhì)為抓手，強化后勤工作的規(guī)范管理，確保后勤工作保障有力，為師
生創(chuàng)造一個良好的工作、學習和生活環(huán)境。
二、工作目標
做好開學準備，保證學校教育教學工作正常開展。
做好學校校舍安全，水電檢查，維護工作，確保校舍安全，水電暢通，全年安全無事
故。
做好師生飲用水的安全監(jiān)督工作。
加強傳染病宣傳教育工作。
加強學校財產(chǎn)的管理，使之有序、規(guī)范。
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