【正文】 治理，對學校教學儀器設備和所有財產(chǎn)要做到實時、準確、動態(tài)的治理。在此根底上，積極開展設備設備投入的績效評價，嚴格操縱采購本錢，把好價格和質(zhì)量關(guān)，努力實現(xiàn)物資采購效能最優(yōu)化，以優(yōu)質(zhì)效勞保證教學科研所需。本學年我們要認真做好校產(chǎn)登記、編號，完善校產(chǎn)帳目，做到帳、冊、卡、物一致，認真做好校產(chǎn)登記、使用、保管、借還、賠償?shù)取ｊP(guān)于日常消耗的辦公用品、文具、紙張、油墨等，做到有計劃添置、有計劃使用，厲行節(jié)約，另要清理各樓各室鑰匙，標準鑰匙治理。購置物品時實行請購制度，二人、多人經(jīng)辦，購置時執(zhí)行比價制度，大宗物品采購堅持招投標上報制度，努力做到價廉物美。本學年申請校舍標準治理縣驗收達標。　　二)以科學開展觀為指導，堅持協(xié)調(diào)可持續(xù)開展，著力建立美麗校園、節(jié)約校園和文化校園?！　“盐湛茖W開展觀的根本要求,堅持協(xié)調(diào)可持續(xù)開展,加強根底設備的建立,改善辦學條件，創(chuàng)立幽靜美麗、風格獨特、積淀深沉的校園環(huán)境?！　×⒆闳伺c自然的和諧，做好校園規(guī)劃。聘請高參進展整體規(guī)劃，從校園的實際出發(fā)，因地制宜，以人為本，展現(xiàn)學校文化精神的精華?！　〕珜Ч?jié)能節(jié)約，推進節(jié)約型校園建立。　　一是合理安排土地容積率和綠化率，到達節(jié)約土地和資金的目的。加大高效節(jié)能照明產(chǎn)品、節(jié)水型設備和器具的使用力度，建立低能耗、節(jié)電節(jié)水型建筑，以降低日后的維護費用?！　《且哟蠹夹g(shù)改造力度，大力推行先進的節(jié)約水電的技術(shù)、設備和設備。譬如在照明系統(tǒng)中采納高效節(jié)能照明產(chǎn)品、紅外線節(jié)電器和路燈光控開關(guān)。在供水系統(tǒng)中使用紅外線節(jié)水操縱器。在供電系統(tǒng)中可利用高效節(jié)能系統(tǒng)優(yōu)化電能質(zhì)量等等，以到達節(jié)約水電的目的?！　∪且獙ΜF(xiàn)有的設備設備加強保養(yǎng)和維護維修，修舊利廢，發(fā)揮設備設備的最大使用效能，傳承華潤人艱苦奮斗，節(jié)約節(jié)約，樂于奉獻的傳統(tǒng)美德。　　四是要強化后勤建立工程績效評估，對資金投入使用績效進展分析，從中覺察征詢題并及時調(diào)整、處理，為學校的科學決策提供思路。合理制定后勤本錢政策，強化本錢認識，加強本錢操縱，樹立運營理念，要按照精簡、高效的原則從人員配置、設備配置、招標采購等方面進展全方位本錢操縱?！　∩罨幕?，提升后勤文化底蘊。自覺摒棄后勤人員確實是工勤人員的適應思維，積極投身學校文化建立的行列中，努力開展后勤方面的專題調(diào)研和課題研究，全面提高后勤工作的理論研究水平和科技含量。積極參與學校文化宣傳工作，建立好后勤網(wǎng)站，及時總結(jié)歸納工作中的亮點和突出點，利用后勤工作覆蓋面廣的優(yōu)勢，加大宣傳力度。主動參與學校各種文化活動，逐步塑造具有個性特征和獨特魅力的后勤文化。此外，還可以通過校園建立和日常工作，強化校園園林的樹種文化、強化資訊開放的環(huán)境文化、強化公開透明的效勞文化，使后勤打上科技與人文的烙印，深化地改變后勤的形象，提升后勤工作的整體素養(yǎng)?！　∫匀吮纠砟顬樵瓌t，提高后勤治理人員素養(yǎng)，用心搭建溝通交流平臺，實在處理師生廣泛關(guān)注的民生征詢題后勤效勞堅持以人為本，要創(chuàng)新效勞理念，要注重溝通交流，要關(guān)注細節(jié)，效勞要表達人性化、親情化，要努力打造效勞品牌，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞?！　〖訌娭卫砗团嘤?，提高后勤人員素養(yǎng)。提高人員素養(yǎng)，首先要轉(zhuǎn)變觀念，要認識到治理確實是效勞，后勤部門要以效勞求生存、以效勞求理解、以效勞求開展，改變過去那種要我效勞為我要效勞。其次，要配合學校人事制度改革逐步完善用人制度，要建立科學有效的鼓舞機制，要落實貫徹能者上，庸者讓，劣者下的用人原則，要堅持推行月度量化考評方法，要把獎勤罰懶的思路落實在制度上和行動上。此外，要鼓舞后勤人員積極參與各類學習培訓，做到自覺充電，主動學習，練就本領(lǐng)，提高政策理論水平和技能水平，工欲善其事，必先利其器，提高后勤隊伍的政策理論水平、技能水平和業(yè)務素養(yǎng)，客觀上確實是提升了效勞的質(zhì)量。堅持人性化、親情化效勞,全面提升后勤效勞質(zhì)量，關(guān)鍵在人，后勤人員要做到在立志、立信、立行上為表率，要提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造和培養(yǎng)一支肯干事、會干事、干成事、好共事、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、熱情和諧的后勤效勞團隊。　　學會傾聽，及時反響，搭建溝通交流平臺。后勤工作要緊緊圍繞教學這個中心，效勞于這個中心，要樹立一切為了師生，為了師生的一切的理念，就必須積極和師生進展溝通交流，主動理解廣大師生的需求，謙虛傾聽師生的心聲。與師生進展心靈的交流，這就必需要構(gòu)建立體的溝通交流平臺，注重師生的反響信息?！　∫皇峭ㄟ^公開效勞程序、公布責任人、實行征詢責制，推行一站式效勞等方式，提高效勞效率和效勞質(zhì)量。在教學樓、食堂、學生公寓、物管樓宇等醒目處公布效勞投訴聯(lián)絡方式,及時搜集反響信息。二　　是通過專題座談會、后勤效勞征詢卷調(diào)查等方式，謙虛聽取師生對后勤效勞工作的意見和建議?！　∪峭晟坪笄诰W(wǎng)上效勞平臺，定期公布各類治理信息，例如水電費清單、費清單、耗材和日用品領(lǐng)用清單、食堂衛(wèi)生檢疫結(jié)果飲用水的檢測報告等等，并進一步公開各類日常維修的工作流程和施行進度，讓廣大師生理解和支持后勤工作。充分傾聽師生的意見和心聲，及時回復反響并盡快予以處理，對反映的征詢題要一件一件落實到部門，落實到責任人，實行征詢責制，強化執(zhí)行力，有效拉近后勤工作與師生的間隔，不斷提高后勤效勞的質(zhì)量和水平。本學年一定安排好所有教研組的備課活動實，力爭教師辦公室裝備電腦?！　￡P(guān)注民生，實在為師生處理熱點難點征詢題。要理解師生特別關(guān)注的熱點難點征詢題，并花大力氣重點處理，學校食堂是關(guān)系到師生切身利益的飯盆子工程，在客觀認識食堂建立治理是難點征詢題的同時，要想方設法搞好師生飲食，堅持食堂工作例會和師生座談會制度，逐步完善飯?zhí)玫能浻布?，盡量滿足師生多元化和個性化的需求，創(chuàng)新施行飲食質(zhì)量考核評估工作，爭取滿意率到達80%以上。除此之外，還要做好教師租房效勞、開拓醫(yī)務室效勞工程等工作，實在處理教職工的后顧之憂。要關(guān)注學生尤其是住宿生的實際困難和需求，要進一步完善宿舍的條件，配置相匹配的宿舍物品，以滿足學生生活、學習需求，要選用節(jié)能產(chǎn)品以減輕學生負擔，要加強學生公寓治理,表達人本化效勞。本學年一定爭取資金修建停車棚和校內(nèi)籃球場，增設乒乓桌?！　「叨茸⒅仄桨补ぷ?，充分表達以人為本。學校后勤在注重全面快速開展,提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時,一定要從戰(zhàn)略的高度對待平安穩(wěn)定工作。結(jié)實樹立平安開展觀,時刻牢記平安第一,責任重于泰山，堅持對后勤平安與穩(wěn)定工作長抓不懈,把基建平安、食品衛(wèi)生、車輛治理、用水用電、醫(yī)療衛(wèi)生和物業(yè)治理等作為常抓不懈的平安防范重點,落實平安責任制度,制訂責任追查方法,制定預警機制和防突發(fā)事件的應急預案，筑牢平安穩(wěn)定防火墻,夯實構(gòu)建和諧后勤的根底，為確保學校教學和各項工作的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)提供可靠的保障。本年度一定設法處理好教學大樓一門關(guān)盡征詢題?！　≥o助情感治理，尊重、理解并關(guān)心后勤人員。關(guān)心后勤人員的生活，確信后勤人員的工作，理解后勤人員的疾苦，改善后勤人員的待遇，對績效突出者從評優(yōu)、晉級上予以表達，讓他們同樣享受成功的歡樂并體會其價值所在。實在協(xié)助他們俳優(yōu)解難，解除后顧之優(yōu)，努力建立一支樂于奉獻，甘為人梯的后勤隊伍。 34