【正文】 積極現(xiàn)象，人人思開展，謀開展。反觀我們，在工作上拖沓，在精神上萎靡。在治理上粗放，在開展上只求過得去，不求過得硬，其根源就在于思想觀念沒有真正轉(zhuǎn)換到位?！　《枪ぷ鬟M(jìn)度上的差距。止x月底，我行各項(xiàng)存款較年初凈增萬元，完成全年任務(wù)的%，假如剔除派生存款要素，到x月底各項(xiàng)存款僅凈增萬元，完成全年任務(wù)的%。市場(chǎng)占比在工、農(nóng)、中、建四家商業(yè)銀行中排名。相比之下，在由衷地贊美xxx分行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)治理和獲得良好運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，也引發(fā)了我對(duì)xxx行的工作，特別是存款工作的種種考慮。幾日來，我想了特別多，最深的感觸有以下三點(diǎn)：　　一、明確開展目的，實(shí)在轉(zhuǎn)換思想觀念，調(diào)正心態(tài)，調(diào)好狀態(tài)是加快存款開展的根本保障。xxx支行之因而能在根底薄弱，資源與我們大體相當(dāng)，甚至不如我們個(gè)別支行的情況下，業(yè)務(wù)開展獲得如此明顯的成績(jī)，我認(rèn)為是他們首先有一個(gè)明確的開展目的，直面咨詢題和矛盾，不回避矛盾，針對(duì)全行普遍存在的“三重三輕”、“三多三少”的咨詢題和“四種困惑”，通過采取一系列行之有效的措施，多途徑、堅(jiān)持不斷地傳導(dǎo)和灌輸省分行黨委確立的運(yùn)營(yíng)理念及先進(jìn)的治理方法，使全行上下對(duì)科學(xué)開展觀的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步明晰，對(duì)辦好商業(yè)銀行的規(guī)律性認(rèn)識(shí)逐步深化，從思想上為存款工作獲得快速開展提供了保障?！　∑浯问撬麄冡槍?duì)本身實(shí)際和所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，打破“環(huán)境決定論”的思想束縛，摒棄競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境差、存款資源少，無所作為的消極觀念，調(diào)正心態(tài)，調(diào)好狀態(tài)，迎難而上，以主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮，抵減客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境給存款工作造成的種種限制，使全行上下保持了昂揚(yáng)向上、發(fā)奮有為的良好風(fēng)貌?；叵胛覀冇莱侵校衲暌詠砀黜?xiàng)存款的增長(zhǎng)未能如我所愿地到達(dá)預(yù)期的目的，主要緣故就在于主觀上確實(shí)努力不夠、方法不多、目的不高、措施不硬等咨詢題，說到底，依然思想觀念的轉(zhuǎn)換沒有完全到位，或者說狀態(tài)不佳，認(rèn)為去年底的存款基數(shù)大，再在高增長(zhǎng)的平臺(tái)上大幅度地增長(zhǎng)，困難特別大，過多地考慮了今后開展可能面臨的壓力，沒有打破任務(wù)觀念、地域觀念，從xx行開展的大局來考慮。xxxx縣行的做法，給了我特別大的啟示，在以后的組織存款工作中，我們將把轉(zhuǎn)換員工思想觀念作為一項(xiàng)根底性的工作來抓，打破思想觀念上的障礙，堅(jiān)持以理念為先導(dǎo)，調(diào)正心態(tài)、調(diào)好狀態(tài)，堅(jiān)持存款能開展多快就開展多快，克服固有的思維方式，推進(jìn)存款的更快開展。　　二、抓好存款的早增快增是提高存款市場(chǎng)份額的決定要素。xxx支行給我印象最深的確實(shí)是他們?cè)陂_展存款上都緊緊抓住了一個(gè)“早”字，早謀劃、早發(fā)動(dòng)、早行動(dòng)、早見效。第一季度他們就按全年存款任務(wù)的80%進(jìn)展分配，并在鼓舞機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施上與第一季度工作力度相配套，將費(fèi)用的絕大部分用在第一季度，通過第一季度存款的迅猛擴(kuò)張，搶占存款市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占比，在第一季度就完成全年工作任務(wù)的絕大部分。正是這種大力度的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，保證了一季度存款的迅速擴(kuò)張。與他們相比，我們盡管在第一季度的任務(wù)分配上也按照分行要求增加了任務(wù)額度，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施，但力度不大，指標(biāo)不高、考核缺位，沒有高獎(jiǎng)重罰，支行的決心和導(dǎo)向員工不明晰?！　”M管我們也充分認(rèn)識(shí)到了工作越早越主動(dòng)的道理，認(rèn)識(shí)到了機(jī)制對(duì)運(yùn)營(yíng)工作的強(qiáng)大推進(jìn)作用，也為推進(jìn)存款工作早開展、快開展制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，但是我們搶占存款工作主動(dòng)權(quán)、搶占市場(chǎng)份額、搶抓一季度存款高速增長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)沒有駐馬店分行和確山縣支行強(qiáng)烈。在鼓舞機(jī)制上盡管也實(shí)行了績(jī)效掛鉤、末位淘汰等措施，但在詳細(xì)執(zhí)行中存在破綻，對(duì)落后單位還存在同情照顧思想，還沒有實(shí)行真正意義上的末位淘汰，致使各種鼓舞獎(jiǎng)罰措施沒有發(fā)揮應(yīng)有的成效。以后的工作中上述種種現(xiàn)象都將在永城支行消失。機(jī)制引導(dǎo)，早抓快增將貫徹到存款工作和各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使我行的存款在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)市場(chǎng)份額中占據(jù)應(yīng)有的比例?！　∪?、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，搞好重點(diǎn)營(yíng)銷是擴(kuò)張存款總量的有效途徑。xxxx支行的經(jīng)歷證明，努力增加發(fā)卡量，以卡引存，是實(shí)現(xiàn)存款總量擴(kuò)張、提高市場(chǎng)占比，搶占存款資源，彌補(bǔ)撤并網(wǎng)點(diǎn)缺乏的一個(gè)行之有效的好方法。xx縣支行給本人的定位是，抓存款確實(shí)是抓發(fā)卡，他們由增加發(fā)卡量打破了當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)狹小的限制，實(shí)現(xiàn)了存款總量的迅猛擴(kuò)張，制造了該縣每8個(gè)人就有一張卡的發(fā)卡業(yè)績(jī)。他們提出的口號(hào)是“不怕當(dāng)時(shí)無效，就怕卡發(fā)不到”。與xx相比，xx市有130多萬人，假如每十人有一張我行的銀行卡，我們的發(fā)卡量就將是13萬多張，而我們目前的發(fā)卡總量只有3萬多張，今年以來也只發(fā)了7000多張，市場(chǎng)特別大?！　∵^去我們抓發(fā)卡，注重發(fā)卡的質(zhì)量，著重強(qiáng)調(diào)在保證質(zhì)量的前提下，努力提高發(fā)卡數(shù)量。xx縣支行的經(jīng)歷讓我們認(rèn)識(shí)到了發(fā)卡量的重要性，下步為促進(jìn)發(fā)卡量，我們將制定相關(guān)的鼓舞考核措施，把發(fā)卡的數(shù)量、質(zhì)量、收入綜合納入考核，集中力量，把增加發(fā)卡量作為今年后幾個(gè)月存款工作的一項(xiàng)重要目的，努力使我行的銀行卡發(fā)卡數(shù)量短期內(nèi)有一個(gè)打破性的增加?！　∽叱鋈ナ刮覀冮_闊了眼界、增長(zhǎng)了見識(shí)，走出去使我們認(rèn)識(shí)到了本身的差距，走出去使我們獲取了珍貴的經(jīng)歷，找到了能夠加快業(yè)務(wù)開展的打破口。面對(duì)與兄弟單位在思想狀態(tài)、治理措施、考核機(jī)制、營(yíng)銷策略和工作進(jìn)度等方面的差距，我們應(yīng)該如何辦?我認(rèn)為第一要把思想狀態(tài)調(diào)整好，把觀念真正轉(zhuǎn)換到位，從班子成員到一般員工，都必須把狀態(tài)調(diào)整到盛市分行黨委倡導(dǎo)的一系列治理理念、治理要求上來，調(diào)整到有壓力、有激情、有方法、有認(rèn)真精神上來，調(diào)整到人人思開展、人人謀開展上來。要調(diào)整狀態(tài)，一要強(qiáng)力灌輸傳導(dǎo)各種先進(jìn)的理念，通過培訓(xùn)、考試、宣講等多種方式，促進(jìn)全員狀態(tài)的調(diào)整。二是要通過機(jī)制的刺激，倒逼全員調(diào)整狀態(tài)。第二，要進(jìn)一步完善和建立各種鼓舞機(jī)制，高獎(jiǎng)重罰，兌現(xiàn)到位，做到有諾必踐、令行禁止，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性。xxx分行的員工聯(lián)名要求撤換所主任，建議支行行長(zhǎng)“中間業(yè)務(wù)不能站中間”等，就充分說明他們通過機(jī)制造用的發(fā)揮，把全員的積極性調(diào)動(dòng)了起來。第三，治理上要力求精細(xì)。xxx行長(zhǎng)講過“標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工最好的福利，嚴(yán)管是對(duì)員工最好的保護(hù)，機(jī)制是錘煉員工本領(lǐng)的最好手段”。治理是一個(gè)單位穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。因而，我們?cè)谥卫砩蠎?yīng)注重治理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。