奇瑞汽車特許銷售服務(wù)商營運計劃書模版-資料下載頁
2025-05-10 06:40本頁面
【導(dǎo)讀】奇瑞汽車________特許銷售服務(wù)商。–SWOT分析（結(jié)論）。問題確認及優(yōu)先順序。行動方案與差異預(yù)測。KPI分析——管理費用現(xiàn)狀分析。類別項目2020年2020年第一季度。車型銷量銷售率單車毛利加權(quán)毛利毛利貢獻。KPI分析——損益平衡臺數(shù)。KPI分析——展廳來店人數(shù)及成交率?，F(xiàn)狀分析下一年可能的重大變化。競爭對手#1：距離：主要產(chǎn)品：。問題列表重要性急迫性可行性。需要最優(yōu)先解決的問題有：。目標與績效改善之間的關(guān)系：。行動計劃完成期限責(zé)任人費用預(yù)估
【正文】 設(shè)定（二） 問題： 目標描述： 目標與績效改善之間的關(guān)系： 衡量標準： 達成期限： 可行性分析： 28 目標設(shè)定（三） 問題： 目標描述： 目標與績效改善之間的關(guān)系： 衡量標準： 達成期限： 可行性分析： 29 行動方案及差異預(yù)測 30 行動方案（一） 目標描述： 問題描述： 行動計劃 完成期限 責(zé)任人 費用預(yù)估 31 行動方案（一） —— 詳細說明 32 行動方案（一） —— 差異預(yù)測 33 行動方案（二） 目標描述： 問題描述： 行動計劃 完成期限 責(zé)任人 費用預(yù)估 34 行動方案（二） —— 詳細說明 35 行動方案（二） —— 差異預(yù)測 36 行動方案（三） 目標描述： 問題描述： 行動計劃 完成期限 責(zé)任人 費用預(yù)估 37 行動方案（三） —— 詳細說明 38 行動方案（三） —— 差異預(yù)測
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