20xx20xx生產部年終總結-資料下載頁
2025-01-17 04:14本頁面
【正文】 級領導的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經營目標及下達的經濟責任制共同努力工作。在此，我對生產部一年來的工作予以回顧和總結如下：
一、工作回顧
生產完成情況
201*年共采原礦342455噸，%。，%，%，%，%，%。
安全生產情況
在過去的一年里，生產部將安全生產當重點來抓，每月組織相關部門進行安全文明生產大檢查，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故。
未完成產量原因分析
(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。
(2)未取得采礦權證，國土、安監(jiān)等相關部門經常檢查責令停機。
(3)苦水期電力緊張，電網公司限電停產。
(4)操作工多屬當地民工，文化素質低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產部年終總結報告磨礦細度未能得到有效控制。
(5)維修技術和力量比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演，設備作業(yè)率較低。
(6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產效率低。
二、存在的不足
在這一年的工作中，生產部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。
管理經驗不足，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距，導致對車間管理力度不夠。
人員配置不足，造成對生產現場督促不到位，不同程度的影響生產。
對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍然較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求。
巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現，最終造成設備事故影響生產。
有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。
三、幾點建議
礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大，不同程度影響生產，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的積極性。
對拋廢系統(tǒng)進行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率。
對破碎系統(tǒng)進行改造，減小破碎粒度。
加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。
總之，面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情
對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，堅決完成公司下達的各項生產指標，為公司完成生產經營任務盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻。
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