王志剛工作室策劃案之劍法流程全圖-資料下載頁
2025-01-17 03:57本頁面
【正文】 明顯的針對和黃項目作出差異性?！ ★L(fēng)險：（1） 政府發(fā)展方向不明確；（2） 地塊周邊缺乏基本生活配套，消費者對在此生活信心不足； （3） 即使和黃啟動項目，我們緊跟而上，也面臨兩個樓盤獨立啟動一個板塊，孤軍作戰(zhàn)；（4） 如果和黃買不好，人們將對此板塊更不看好，導(dǎo)致強烈的觀望態(tài)度； 慢做 慢做的開發(fā)策略是先做項目的前期準(zhǔn)備工作，包括策劃工作、規(guī)劃設(shè)計以及對部分地塊的平整和維護，同時對項目所處的板塊和和黃項目密切關(guān)注，一有比較好的入市鍥機，如地塊周邊的居住配套明顯好轉(zhuǎn)、和黃項目熱銷等，就可以即刻入市。如果23年后地塊情況改變不大，而和黃項目滯銷的話，可以做其他考慮。 這種策略進可攻，退可守，風(fēng)險較小，機遇把握的好，絕對能夠轟動市場。并且主動權(quán)在手，可以根據(jù)不同情況進行靈活處理。但由于時間的不確定性，對公司的團隊組織以及迅速出團隊、品牌的出發(fā)點難以吻合；同時市場的可變性大，前期可能有一定的重復(fù)性工作，需要按當(dāng)時的情況做些策略調(diào)整。 二、項目開發(fā)策略 開發(fā)節(jié)奏——快做還是慢做 市場策略——火車頭還是火車廂 產(chǎn)品策略——差異化原則 產(chǎn)品角度 社區(qū)形態(tài) 文化特色十五、國內(nèi)外零售業(yè)各種模式業(yè)態(tài)模式主要特色與功能主要競爭對手已在中國開設(shè)的店名（例）標(biāo)準(zhǔn)化食品超市（SM）營業(yè)面積1000平方米以上，以經(jīng)營生鮮食品為主，雜貨和家居用品為輔傳統(tǒng)食品超市（不經(jīng)營生鮮食品的小超市），食品店，雜貨店，菜市場阿霍德頂頂鮮超市（荷蘭）友誼西龍超市（日本）大型綜合超市（GMS）營業(yè)面積達2500平方米以上，綜合食品超市和百貨店特色食品超市，百貨公司、食品專賣店和熟食店家樂福（法國）沃爾瑪購物廣場（美國）蓮花易初購物中心（泰國）商品批發(fā)集散中心（新模式）營業(yè)面積10000平方米以上，以國內(nèi)外名牌產(chǎn)品的批發(fā)為主。批發(fā)商場，大型超市，倉儲賣場利聯(lián)倉行（香港）倉儲式會員店（WS）營業(yè)面積10000平方米以上，經(jīng)營內(nèi)容50%70%為食品，50%30%為非食品批發(fā)商店，超級市場，農(nóng)貿(mào)市場麥德龍（德國）沃爾瑪山姆會員店（美國） 萬客?。ê商m）好又多（臺灣）百盛量販（馬來西亞）大潤發(fā)（臺灣）便利店（CVS）營業(yè)面積80100平方米，經(jīng)營內(nèi)容為食品，飲料，便利性服務(wù)食品店、雜貨店、快餐店、藥店711（美國）羅林（日本）百佳（香港）超大型購物中心（MALL）營業(yè)面積40000平方米以上，提供購物、娛樂、餐飲、旅游、休閑、辦公為一體的全方位服務(wù)百貨商廈、食品餐飲業(yè)、娛樂休閑業(yè)第一八佰伴商廈（日本）遠東百貨（臺灣）新東安百貨（香港）中高檔百貨公司營業(yè)面積10000平方米以上，提供店中店和時尚百貨服務(wù)百貨商場豐聯(lián)商廈（新加坡）太平洋百貨（臺灣）總結(jié)大眾化現(xiàn)代連鎖型零售業(yè)，超大型現(xiàn)代購物中心，新型百貨公司大陸傳統(tǒng)商店歐美日為代表的跨功連鎖集團臺、港、東南亞華人百貨集團臺、港、東南亞華人連鎖訪華團第 19 頁 共 19 頁
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