20xx企業(yè)班長(zhǎng)培訓(xùn)參考心得體會(huì)5篇-資料下載頁(yè)
2025-01-17 03:56本頁(yè)面
【正文】 治理、設(shè)備治理、質(zhì)量治理、本錢(qián)治理等等。在我們公司目前的消費(fèi)條件下，人是成功的第一要素，沒(méi)有優(yōu)秀的員工，就沒(méi)有優(yōu)良的質(zhì)量。樹(shù)立以人為本的治理思想。人的行為在消費(fèi)過(guò)程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代治理必須是以人為中心的治理。即在尊重每一個(gè)人的前提下注重挖掘人的潛在才能，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來(lái)，從而有效地調(diào)發(fā)動(dòng)工的消費(fèi)積極性和制造性。 二、忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè) 我們公司的核心價(jià)值觀，都在倡導(dǎo)以“誠(chéng)信”為準(zhǔn)則來(lái)對(duì)待人與人之間，公司與公司之間的和諧相處?？梢?jiàn)“誠(chéng)信”之重要，而我們認(rèn)為作為亞特蘭公司的一名員工乃至走上崗位的員工，對(duì)企業(yè)更應(yīng)持“忠誠(chéng)”和“熱愛(ài)”的感恩心態(tài)來(lái)作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則。特別多亞特蘭人從十幾歲就進(jìn)了公司，有些家庭甚至是二代同堂都工作在亞特蘭。企業(yè)養(yǎng)育了我們這么年，可謂恩大情深，假如你連如此的企業(yè)都不“忠誠(chéng)”和“熱愛(ài)”，那確信是缺失了做人的根本質(zhì)量，如此的人做什么都會(huì)失敗。但假如你對(duì)企業(yè)充滿了忠誠(chéng)和熱愛(ài)，把企業(yè)當(dāng)成本人的家來(lái)運(yùn)營(yíng)，把車間當(dāng)成家來(lái)治理，那確信是一名稱職的公司員工和合格的基層治理者。 三、關(guān)愛(ài)員工構(gòu)成親和力 員工大多把“車間治理者”適應(yīng)上稱為“車間領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種妨礙力，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的定義確實(shí)是：妨礙個(gè)人、群體或組織，在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目的的行為過(guò)程。車間領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是承擔(dān)引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮妨礙員工作用的人，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要構(gòu)成較強(qiáng)的妨礙力。妨礙力由權(quán)力性妨礙和非權(quán)利性妨礙力組成。我想著重說(shuō)說(shuō)非權(quán)力性妨礙力，也叫自然妨礙力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)本身的要素產(chǎn)生的，比權(quán)利性妨礙力具有更大的妨礙，起著權(quán)利性妨礙力所起不到的作用。主要由個(gè)人品德、才能、知識(shí)、感情所組成。個(gè)人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中，優(yōu)秀的品行會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)宏大的妨礙力，使人產(chǎn)生親愛(ài)而且能吸引人。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者面前能否勝任本人的工作，知識(shí)本身確實(shí)是一種力量。感情要素是妨礙人際關(guān)系的重要因人與人之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良好的感情關(guān)系，就能使人產(chǎn)生親切感。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)待人和氣可親、平易近人，能體貼和關(guān)心員工，妨礙力往往就會(huì)比擬高。一個(gè)車間治理者假如你能熱愛(ài)員工，并能讓大家充分體會(huì)到你的關(guān)愛(ài)，在班中當(dāng)好班長(zhǎng)，在員工中當(dāng)好兄長(zhǎng)，就會(huì)構(gòu)成親和力和妨礙力，它確實(shí)是協(xié)助你有效治理車間或部門(mén)的一種力量
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