特渠團隊操作手冊-資料下載頁
2025-01-17 03:56本頁面
【正文】 最上兩層要割箱陳列 堆箱陳列要有明顯的價格標識，如有促銷，促銷信息是否準確 陳列產品的中文商標統(tǒng)一朝外 助銷品的使用是否正確 堆箱陳列產品是否符合工作計劃要求流程使用表格速查表格編號表格名稱C07C類零售門店拜訪記錄表C08C類零售店內表現(xiàn)記錄表流程使用表格速查（）表格編號表格名稱L01內部發(fā)貨通知單L02大客戶發(fā)貨單L05出庫裝運單4．7．合作伙伴對C店的發(fā)貨流程對C店發(fā)貨流程特渠業(yè)代合作伙伴訂單處理人員合作伙伴倉管員送貨司機合作伙伴財務拜訪客戶，現(xiàn)場獲取客戶訂單保管大客戶發(fā)貨單業(yè)務聯(lián)客戶發(fā)來訂單開具內部發(fā)貨通知單與客戶預約送貨時間開具大客戶發(fā)貨單（4聯(lián)）并簽字保留大客戶發(fā)貨單倉庫聯(lián)，將對帳聯(lián)轉交財務部在出庫裝運單（2聯(lián)）上簽名核對入庫貨物數(shù)量與出庫裝運單上數(shù)量及大客戶發(fā)貨單對帳聯(lián)上數(shù)量一致大客戶發(fā)貨單業(yè)務聯(lián)大客戶發(fā)貨單內部發(fā)貨通知單客戶訂單傳真開具出庫裝運單（2聯(lián)）并簽字出庫裝運單倉庫聯(lián)整理、保管內部發(fā)貨通知書、內部發(fā)貨通知單大客戶發(fā)貨單對帳、倉庫聯(lián)出庫裝運單送貨聯(lián) （通過）內部發(fā)貨通知單大客戶發(fā)貨單出庫裝運單客戶訂單傳具提貨，確認貨物與大客戶發(fā)貨單、出庫裝運單相符，并在出庫裝運單上簽字將貨運到送貨目的地客戶收貨，在大客戶發(fā)貨單上簽收，客戶聯(lián)交由客戶保留返回倉庫，將客戶退回的貨物入庫整理保管送貨聯(lián)落 出庫裝運單送貨聯(lián)與客戶對帳結款整理保管對帳聯(lián)審核該客戶的信用額度狀況每月生意回顧流程信息收集信息匯總與分析尋找提升機會分公司經(jīng)理獲得客戶各門店銷量特渠專員業(yè)代處主任特渠業(yè)代2組織部門工作會議,回顧工作表現(xiàn),尋找提升機會制定提升策略進行客戶滲透以獲取客戶相應信息客戶信息 匯總上述信息資料,形成分公司月報 客戶服務水平數(shù)據(jù)與客戶、合作伙伴溝通，形成新的生意計劃形成新的生意計劃整理上一月份內所發(fā)生的所有交易的單據(jù)資料(訂單,收貨憑證,付款憑證)1評價客戶服務水平送貨準確率訂單滿足率發(fā)票準確率 記錄各門店店內表現(xiàn)及競品信息 產品店內表現(xiàn) 競品信息流程說明（對應圖中號碼）：1） 關于評價客戶服務水平的計算方法：l 訂單滿足率=期間客戶發(fā)貨的箱數(shù)247。期間客戶訂貨的總箱數(shù)l 送貨準確率=期間收貨單數(shù)量247。期間裝運單總數(shù)l 發(fā)票準確率=期間客戶接受的發(fā)票總數(shù)247。期間開出的發(fā)票總數(shù)l 在計算以上指標的同時，更加關鍵的是對影響客戶服務水平的因素進行分析，找出起約束作用的關鍵因素，制定改善策略。2） 每月生意總結后，特渠業(yè)代應根據(jù)現(xiàn)狀與合作伙伴經(jīng)理共同回顧客戶服務水平，商討具體提升對策及落實計劃。流程使用表格速查表格編號表格名稱C12C類店競品活動情況記錄表C13C類客戶服務水平登記表4．9．合作伙伴向健力寶進貨的流程合作伙伴向健力寶進貨的流程業(yè)代處主任合作伙伴經(jīng)理集團財務行銷服務部根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及地區(qū)生意情況，共同確定下月銷量目標向行銷服務部發(fā)出發(fā)貨委托書根據(jù)銷售情況制定發(fā)貨計劃按照銷量計劃向健力寶集團拔款根據(jù)銷量計劃向健力寶集團財務發(fā)出開發(fā)票通知書向客戶開具發(fā)票開發(fā)票通知書作相應記錄發(fā)貨委托書核對貨款記錄安排發(fā)貨作相應記錄第 23 頁 共 23 頁
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1