20xx馬云為什么辭職-資料下載頁(yè)
2025-01-17 03:55本頁(yè)面
【正文】 。帶團(tuán)隊(duì)，你得問自己，人為什么要跟著你混？
員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：錢，沒給到位；心，委屈了。歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給
你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。作為管理者，定要樂于反省。
篇三：馬云解說(shuō)“離職的原因”
馬云解說(shuō)“離職原因”
馬云說(shuō)：?jiǎn)T工的離職原因，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：
錢，沒給到位。
心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。
員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。
帶團(tuán)隊(duì)，你得問自己，人為什么要跟著你混？
帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。
（2）授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路 。
（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo) 。
（4）授人以?shī)剩喊芽鞓穾У焦ぷ髦?，讓員工獲得幸福 。
（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。
（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。
（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 。 ?一流管理者：自己不干，下屬快樂的干；
?二流管理者：自己不干，下屬拼命的干；
?三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)的干；
?四流管理者：自己干，下屬跟著干；
?五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干；
?末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干。
2.【九段管理者修煉】
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無(wú)私奉獻(xiàn)。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)。
五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維。
六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。
七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。
八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長(zhǎng)地久。
3.【怎么樣留住人才？】
必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)！ 必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感！
4?【 什么是培養(yǎng)人才？】 敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才！
9
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1