20xx總經理述職報告-資料下載頁
2025-01-17 03:50本頁面
【正文】 以上，通過總經辦最新統計數據，完成目標任務40分，順利完成CY公司總經辦下達的目標任務。
認真起草并高質量完成各類文件、會議紀要、規(guī)章制度、計劃、總結、報告、匯報材料、方案等文字材料，及
時上報CY公司各種總結、匯報材料、方案、報表等文件。
借助專業(yè)設計公司的力量，順利完成了公司官方網站的設計、制作和上線運行，目前，公司網站各欄目信息發(fā)布、更新及時，總體運行狀態(tài)良好，為公司的對外宣傳和品牌建設發(fā)揮了信息平臺和宣傳窗口的作用。
二是企業(yè)文化建設碩果累累，黨工群團活動形式多樣、精彩紛呈，個別作品榮獲全國大獎。
公司領導非常重視企業(yè)文化建設，黨工群團工作肩負起了企業(yè)精神文明和文化建設的重大使命。2020年，在黨工群團方面，我們牽頭組織了形式多樣而又高質量的活動來增強公司凝聚力和向心力，促進企業(yè)文化建設，基本實現了“推陳出新、再創(chuàng)佳績”的目標任務。
自今年3月至5月，歷時3個月，利用工作以外的時間，在公司領導的親自推動和各部門的全力配合下，順利完成了五四微視頻的拍攝任務，在CY公司五四表彰大會上，公司選送的兩個作品得到肯定，其中《愛生活愛攝影》獲個人才藝類一等獎，《兒子的禮物》獲工作紀實類二等獎，SH公司團支部獲2020年最佳組織獎。12月，在中華全國總工會和國務院國資委共同舉辦的“中國夢〃勞動美〃幸福路”首屆全國職工微電影大賽上，這兩部微電影作品由CY公司推薦，交投集團選送，從來自全國各省、市、自治區(qū)企業(yè)的690余部作品中脫穎而出，再次榮獲兩項大獎。其中，《兒子的禮物》榮獲“最佳人氣獎”，《兒子的禮物》和《愛生活愛攝影》同獲“優(yōu)秀作品獎”。
4月17日，SH公司攜同子公司SR公司在仁壽黑龍?zhí)杜e辦了2020年第一次工會活動，活動以“我為公司改革發(fā)展建言獻策”為主題，并以茶話會的形式展開分組專題討論,員工積極參與,活動收到了良好的效果。
5月份，組織參加CY公司場地運動會，公司員工充分發(fā)揚團隊精神，面對成渝集團內眾多強手，仍然取得了團隊第三和兩個單項獎的好成績。
6月24日，SH公司召開職工大會，審議通過了SH公司企業(yè)年金計劃和企業(yè)年金方案，年金計劃上報CY公司和交投集團，最終于12月份獲得審批通過。
7月1日，SH公司聯合蜀海公司在仁壽組織召開了題為“發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動CY公司五大板塊共同發(fā)展”的專題座談會，共同紀念中國共產黨成立93周年。蜀海和SH公司全體黨員干部共計28人參加了座談會。聯合開展慶?；顒拥男问绞艿娇隙?。
三是努力提升人力資源管理專業(yè)能力，力推人力資源改革，為公司未來進一步深化勞動、人事、分配改革奠定基礎。
按照公司2020年工作會確定的目標任務和要求，及時完成了公司定崗定編和薪酬績效體系改革等工作。制定并出臺了《內設機構定崗定編基本方案》、《本部崗位和職級管理辦法》和薪酬績效管理辦法。 進一步明確了公司部門、崗位及職位人數。制定了部門和崗位職責，重新編寫了崗位說明書。按照崗位和職級管理辦法，面向全體員工開展了職級評審。由員工自行申請，公司評審小組評審，并對評審結果
進行了公示,確定了每位員工的職級和崗位工資。崗位說明書和崗位定級工作的完成，為薪酬和績效改革奠定了良好的基礎，也讓公司的崗位設置、職位管理、職級管理以及員工的崗位聘任、晉升、調整有了制度依據。黃總在參加由四川省交投集團舉辦的集團中層管理人員集中培訓班上，將公司在人力資源方面的上述改革思路和做法進行了整理，并形成《SH公司績效薪酬掛鉤機制改革探索與實踐》一文，與參會的各位學員分享，受到交投集團領導的好評。
四是常規(guī)工作推陳出新，檔案、資產、后勤服務、車輛管理進一步規(guī)范。
堅持服務為本的原則，做好公司綜合行政后勤服務保障工作。厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，搞好必要的接待工作。做好職工食堂的管理工作，加強食堂管理，嚴格控制預算開支，并確保食品安全、品質有保障，飯菜可口、品種多樣化。嚴格辦公用品采購、領用登記制度，做到既保障工作需要又節(jié)約開支。按照上級規(guī)定完成了公司領導超標準辦公用房清理工作。
二、2020年工作計劃
2020年，綜合辦將繼續(xù)發(fā)揮好綜合協調樞紐和領導參謀助手作用，為公司發(fā)展服好務。重點抓好六個方面的工作。一是抓好協調工作，增強全局觀念。進一步樹立大局意識，著力提高協調能力，加強與各部門配合，做到分工不分家、合力抓落實、共同見成效。二是抓好制度建設，規(guī)范運作。緊跟公司發(fā)展步伐，對原有的規(guī)定、辦法及時進行梳理、修
改、補充和完善，盡快完成《子公司管理辦法》、《職稱聘任管理辦法》、《網站信息發(fā)布管理辦法》、《員工培訓管理辦法》等規(guī)章制度。 三是進一步加強督辦工作。遵循“領導授權，注重實效，實事求是，秉公辦事”的原則，抓好重大事件督辦工作，協助領導按照工作部署及時進行督促檢查，狠抓措施落實，確保公司上下政令暢通，政務工作運轉情況良好。四是進一步提高辦文辦會質量。在辦文過程中，堅持高要求、高質量、高效率，嚴格把關，一絲不茍，做到快交、快辦、快發(fā)；在辦會中，堅持統籌考慮，合理安排，精心組織，加強協調，努力提高會議服務質量。組織辦公室工作人員參加業(yè)務技能培訓。五是著力改善后勤服務工作。要積極做好后勤工作，全面提高服務水平。在綠化保潔、車輛使用、食堂管理、辦公用品采買等方面進一步完善制度，強化成本意識。同時，要進一步強化服務意識，自覺接受監(jiān)督，做到領導滿意、員工滿意。六是做好培訓學習和考核工作。根據公司薪酬和績效管理辦法，做好年度績效獎金的核算和發(fā)放工作。根據培訓計劃，按照“走出去、請進來”的思路，妥善安排公司領導和員工培訓學習、考察、交流等活動。
三、存在的不足和改進方向
回顧一年多的任職情況，在黃總的帶領下，在綜合辦同志的支持下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是專業(yè)化水平還不高，尤其在文秘宣傳工作上，還需要下功夫，寫作能力還需要進一步提高。在充當領導的參謀和助手方面，還需要進一步加強。公司日常
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