【正文】 。首先對 xx 車間的 xx 進行改造 ,改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降 ,每年可節(jié)約成本 xxx 萬元。二是對 xx生產(chǎn)線的 xxx 進行了改造 ,提高了 xx 能力 ,接著在原有的基礎(chǔ)上 ,自己設(shè)計施工了一條 xxx 生產(chǎn)線 ,xxx 月產(chǎn)量由原來的 300 噸提高到了現(xiàn)在的 800噸 ,基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿足不了訂單需求的被動局面。 (三 )認真推行 iso9001 質(zhì)量管理體系 ,積極實施名牌戰(zhàn)略我們在不斷深入推行 iso9001 質(zhì)量管理 體系 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上 ,努力打造知名品牌 ,實施名牌戰(zhàn)略。在采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴格按照 iso9001 質(zhì)量管理體系的要求運行。針對市場需求 ,開發(fā)適銷對路產(chǎn)品 ,增加了品種 ,擴大了出口 ,經(jīng)過全體員工的不懈努力 ,以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識的不斷深化和提高 ,我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外市場上贏得贊譽 ,贏得了客戶 ,“ xx”品牌已形成知名品牌。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后 ,今年又獲得了“ xx省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。 (四 )擴大生產(chǎn)規(guī)模 ,搶占國際市場 ,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁為了使企 業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ,我們利用在國際市場上知名度高的有利條件 ,積極開發(fā)出精細微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品 ,擴大其應(yīng)用領(lǐng)域 ,積極搶占國際市場。按照“成熟、穩(wěn)妥、分步實施”的原則 ,xxxxx 項目一期工程于11 月 3 日正式破土動工 ,預(yù)計明年 3 月份投產(chǎn) ,該項目全部建成后每年可實現(xiàn)銷售收入 xxxx 萬元 ,利稅 xxxx 萬元 ,為公司實現(xiàn)銷售收入上億元的目標 ,奠定了堅實的基礎(chǔ)。 (五 )關(guān)心職工 ,團結(jié)協(xié)作 ,建設(shè)好班子 ,帶出好團隊 堅持廠務(wù)公開 ,推行陽光操作 ,全心全意依靠職工辦企業(yè) 我們組織全體職工認真學習貫徹工會“十 四”大精神 ,積極宣傳和落實黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針 ,公司工會經(jīng)常召開車間工會專題會議 ,傳達集團公司“廠務(wù)公開”工作的新動態(tài) ,并結(jié)合公司中的實際情況進行工作 ,成立了以支部書記為組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導小組和以工會主席為組長的廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組。要求分廠的工資分配必須遵守三項原則 :一要有分廠工會主席參加討論分配方案 。二要有工資部門派人參加 ,進行監(jiān)督 。三要一次分配 ,不搞截留。定期和不定期召開職工代表大會和基層工會主席會 ,討論公司重大事項和對職工的獎懲 ,行使民主決策。組織職工代表到兄弟單位參觀 ,學習廠務(wù) 公開 ,民主管理的經(jīng)驗 ,并制作了“廠務(wù)公開”專欄 ,車間每月的工資分配結(jié)果和與職工利益密切相關(guān)的事宜都進行張榜公布 ,將“陽光操作”工程引向深入 ,接受職工的監(jiān)督。 關(guān)習職工生活 ,提高職工隊伍素質(zhì) 堅持“ xxxxxxxxxxxx”理念 ,積極營造出了互相理解 ,互相信任 ,共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。注意深入一線調(diào)研了解和掌握職工的思想動態(tài) ,關(guān)心職工生活 ,幫助職工解決工作和生活中的困難 ,改善職工工作、生活條件 ,提高職工收入水平 ,為每位職工辦理了 3 萬元人身意外傷害、醫(yī)療保險。安排人員到生病職工家中慰問 ,給困難職工發(fā)放慰問金 ,帶頭為特困職工捐款捐物等 ,密切了黨群、干群關(guān)系。 為提高職工素質(zhì) ,營造良好學習氛圍 ,利用每周 四、六的學習時間 ,組織班組長以上人員觀看創(chuàng)建學習型組織專題講座 ,讓員工深切了解個人與團隊的關(guān)系 ,體會轉(zhuǎn)變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性 ,各單位利用班前會學習交流和總結(jié)經(jīng)驗 ,加強了溝通與交流 ,職工個人和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在了一起。為配合創(chuàng)建學習型組織活動的深入開展 ,還組織全體員工認真學習《把信送給加西亞》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》和《找準自己的位置》等書 ,要求大家學習后寫 出心得體會并將體會深、啟發(fā)性強的心得體會選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上 ,激發(fā)了員工的學習熱情 ,增強了企業(yè)的凝聚力。 重視人才培養(yǎng)推進人才興企戰(zhàn)略本著“ xxxxxxxxxxxxxxx”的用人原則 ,進一步提高員工的專業(yè)技術(shù)技能 ,56月份舉辦了 XX技術(shù)大比武活動 ,比武內(nèi)容共分機電、機修、篩分、干法微粉四個專業(yè) ,鼓勵專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加 ,對獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽稱號 ,并享受每月 100 元的技師津貼 ,對第二名和第三名獲得者 ,公司分別給予彩電和獎金的獎勵。每月還在各分廠評出一個先進班組 ,三個崗位能手 ,并分別給予 100 元和 50 元的獎勵 ,鼓勵職工崗位成才 ,形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍 ,對員工素質(zhì)提高和公司的長遠發(fā)展產(chǎn)生將深遠的影響。 轉(zhuǎn)變干部作風 ,加強黨風廉政建設(shè)充分利用中心組學習等形式認真學習 ,深刻領(lǐng)會 xx 屆四中全會和中紀委四次全會精神 ,從政治的高度認識轉(zhuǎn)變干部作風的重要意義 ,利用重大典型案件集中開展警示教育 ,教育領(lǐng)導干部居安思危 ,樹立過緊日子 ,苦日子的思想 ,嚴禁公車私用 ,鋪張浪費 ,嚴格落實集團公司“兩不準”規(guī)定和領(lǐng)導干部配偶 ,子女“六不準”規(guī)定 ,加強對配偶 ,子女和身邊工作人員的教育管理 ,真正做到自重 ,自省 ,自警 ,自勵。 我堅持“兩手抓 ,兩手都要硬”的工作方針 ,經(jīng)常安排布署黨風廉政建設(shè)工作 ,定期聽取紀檢委員的工作匯 報 ,針對不同時期的工作重點 ,親自參與廉政建設(shè)活動方案的制訂 ,并積極督促落實 ,大力支持紀檢工作 ,為推動公司黨風廉政建設(shè)的開展提供一切保證。公司選拔任免干部 ,根據(jù)民主集中制的原則 ,堅持考察和政審相結(jié)合 ,充分傾聽職工意見 ,并經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論通過 ,對提拔任命的干部實行三個月試崗 ,試崗期滿經(jīng)考察合格者 ,公司才正式下文任命 ,保證了干部隊伍的純潔性。 當好“班長” ,堅持定期不定期的召開以廉潔自律為主題的民主生活會 ,和職工座談會 ,開設(shè)總經(jīng)理意見箱 ,堅持征求職工意見 ,積極整改反饋 ,積極發(fā)揮集體智慧 ,推行集體決策 ,實 行分管領(lǐng)導責任制 ,促進了管理工作的科學化和民主化。公司黨政之間 ,正職副職之間 ,相互尊重 ,相互支持 ,精誠合作 ,協(xié)調(diào)一致 ,保持了領(lǐng)導班子旺盛的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力 ,推動了公司兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展 ,帶出一支團結(jié)協(xié)作 ,拼搏奮進的好班子。 (六 )堅持黨性原則 ,作到廉潔自律 公生明 ,廉生威。在思想上 ,我熱愛黨、熱愛社會主義 ,遵紀守法 ,廉潔奉公 ,能夠始終不渝的堅持黨性原則 ,與集團公司和上級黨組織保持一致 ,做到小局服從大局 ,個人服從組織 ,在工作中 ,本著“先做人后做事”的原則 ,勤勉工作 ,廉潔自律 ,堂堂正正做官 ,清 清白白做人 ,在生活中以《廉政準則》及黨的《兩個條例》等文件精神要求自己 ,身先力行 ,率先垂范 ,圍繞企業(yè)實際 ,認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制 ,防患于未然。一年來 ,公司領(lǐng)導班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象 ,我本人也多次獲得集團公司的表彰。 ***年 ,我們雖然作了一些工作 ,取得了一些成績 ,但與領(lǐng)導和職工的期望相比 ,仍有一定的差距 ,因忙于銷售 ,在思想政治學習方面和關(guān)心職工群眾工作生活方面還做得不夠 ,需要進一步加強?？傊?,在今后的工作中 ,要進一步認真學習 ,提高自身素質(zhì) ,不斷提升管理水平 ,帶領(lǐng)干部職工 ,團結(jié)一致 ,勤 奮工作 ,為使公司早日實現(xiàn)銷售收入上億元而奮斗。 【第二篇】 XX公司總經(jīng)理個人述職報告范文 各位代表、同志們： 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會作述職報告，請予以審議。 一、履行職責情況 20xx 年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文 化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元 。招攬任務(wù) *億元 。全年人均勞動生產(chǎn)率達到 *萬元 。員工年均收入 *萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面： 認真學習貫徹 xxx重要思想及黨的 xxx 屆三中全會精神，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。 注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡 誠信、情感、責任和程序 八字管理理念，主張 以人為本，守法誠信 ，引導廣大員工 以企為家，共同發(fā)展 。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的 源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展 。只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把 誠信、情感、責任和程序 貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設(shè)，強化項目管理，推行 質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全 三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的 長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。 加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風雨同舟。一是從職工關(guān)心的 熱點 、 難點 、 疑點 入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。大廈之成 ,非一木之材 。大海之潤 ,非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮 整體合力，改進工作，促進發(fā)展。 不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構(gòu)設(shè)置、標準化程序貫徹、合 同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提 ,如何擴大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。 始終把思 想作風建設(shè)擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。 二、存在的問題和今后努力方向 總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學習少 。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng) 營管理理念之間存在很大的差距 。表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符 。還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升 。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平 。我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 在此，我有信心和班子 成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在 20xx 年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗 ! 更多述職報告范文盡在述職報告頻道 !