20xx總經(jīng)理離任述職報告-資料下載頁
2025-01-17 03:49本頁面
【正文】 理公司現(xiàn)行制度流程，修訂出臺了規(guī)章制度9大類67項，編制經(jīng)營管理核心業(yè)務(wù)流程7大類85項，出版完成了《公司規(guī)章制度匯編》，為公司實施規(guī)范化管理夯實了基礎(chǔ)。項目管理方面，組織制定技術(shù)規(guī)定文件7個，編制標(biāo)準(zhǔn)化工作程序8類37個、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則示范文本8個、報審報驗類示范文本5個、現(xiàn)場檢查表單135個，編制完成現(xiàn)場QHSE通病案例手冊和駐廠監(jiān)造作業(yè)指導(dǎo)手冊。信息化建設(shè)方面，完成了公司工程項目管理平臺一、二期的研發(fā)和上線使用，啟動了現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺的研發(fā)工作，實現(xiàn)了上級推廣應(yīng)用的ERP、合同管理、集中報銷等一系列信息系統(tǒng)在公司內(nèi)的平穩(wěn)運行。同時，配套使用網(wǎng)絡(luò)視頻會議、即時通訊等信息化手段，加快信息流通、實現(xiàn)資源共享、提高管理效率、降低經(jīng)營成本，信息化建設(shè)正逐步成為公司發(fā)展的助推器。
（六）質(zhì)量安全平穩(wěn)受控。對工程項目管理單位而言，質(zhì)量是公司的生命，安全是公司的生命之本，質(zhì)量和安全對我們的重要性不言而喻。2020年以來，我和班子成員一道，扎實開展安全環(huán)保及質(zhì)量管理工作，持續(xù)加強過程管控和監(jiān)督檢查，有效落實現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任，各項工作均實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，我們連續(xù)6年未發(fā)生質(zhì)量投訴和質(zhì)量、安全事故。2020年、2020年、2020年分別被評為上級安全環(huán)保先進單位，上級質(zhì)量管理先進單位。
（七）科技創(chuàng)新支撐有力。重組以來，按照上級發(fā)展高端項目管理業(yè)務(wù)的定位，我們將科技創(chuàng)新定位為公司向高端項目管理業(yè)務(wù)發(fā)展的重要突破口，我本人作為課題負(fù)責(zé)人，依托在建的乍得二期PMC項目，組織開展了局級課題《業(yè)主+PMC+EPC模式下PMC項目管理研究》，順利通過局級驗收，成果文件《PMC項目管理手冊》在港清三線PMC項目得到了順利推廣應(yīng)用，該課題的研究為后續(xù)PMC業(yè)務(wù)開展和提升PMC項目管理水平提供了重要的指導(dǎo)作用。
此外，6年來，我們組織開展局級以上課題研究7項，公司級課題研究19項，獲局級、中國建筑協(xié)會、中石油建設(shè)協(xié)會等各類獎項共18項，參與編制的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項、局級標(biāo)準(zhǔn)6項、CDP文件6項、出版書籍2項、QC成果獲得獎項6項。公司科研自主投入比例位居我局前列，科研工作的參與度和所獲科研獎勵均取得了巨大突破，多次獲得局科技中心的好評。特別是2020年，公司首次獲得了上級科技進步二等獎，填補了公司在上級科技進步獎項方面的空白。
（八）幸福企業(yè)建設(shè)成效顯著。一方面人均收入得到了大幅提升，重組之后，我和班子成員積極與局領(lǐng)導(dǎo)爭取，公司的工資總額得到了大幅提升，員工收入水平得到了較大提高，2020年，我們的人均收入與重組前相比，提高126%，翻了一番還多；另一方面辦公環(huán)境得到了極大改善，與重組之初相比，公司的辦公區(qū)間由2樓一層，擴展到4三層，公司會議室也由原來的1個小會議室變成了1個大會議室2個小會議室，公司的會議基本都可以在本部召開；同時，通過認(rèn)
真謀劃，公司為一線員工設(shè)置了辦公區(qū)間，使他們無論何時回到公司都有屬于自己的辦公場所，員工的歸屬感和幸福感明顯增強，公司對外形象也得到了有效改善。
二、民主決策，善納百言，充分發(fā)揮集體智慧
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員8人，要使領(lǐng)導(dǎo)班子能夠齊心協(xié)力，團結(jié)共事，最重要的一個方面，就是要做到凡事民主決策，吸取各方意見，發(fā)揮集體智慧。來到公司后，在涉及公司改革發(fā)展的重大事項、關(guān)系職工群眾切身利益等政策出臺前，我都要廣泛征集職工代表和群眾的意見，聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員的建議，通過民主決策、集體決策，來保證科學(xué)決策。同時，我還注重抓好公司各部室、各項目負(fù)責(zé)人的教育和管理，強化團隊意識、工作意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識；注重與局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系溝通，適時請示匯報，聽取意見，接受指導(dǎo)，爭取支持，獲得幫助。在重大決策和重大事項方面，我做到了民主管理，決策透明。
三、嚴(yán)于律己，率先垂范，做廉潔自律的表率
作為公司的主要負(fù)責(zé)人，在公司近6年的時間里，我時刻以《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施細(xì)則》規(guī)范自己，嚴(yán)格執(zhí)行黨中央八項規(guī)定、集團公司黨組和上級黨委若干規(guī)定，本著低調(diào)做人、埋頭做事的行為信條，積極自批自查，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真踐行黨的群眾路線教育實踐活動，積極參加“三嚴(yán)三實”主題教育活動，帶頭講“三嚴(yán)三實”主題黨課，認(rèn)真參加公司黨委組織的中心組學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治修養(yǎng)，不斷鞏固個人的道德防線。工作作風(fēng)方面，我自己不僅做政策的制訂者，而且做好政策的執(zhí)行者。工作中我注重同班子成員一起研
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