【正文】 篇：企業(yè)總經(jīng)理述職報告我——___，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)任xx公司總經(jīng)理，負責公司經(jīng)營管理工作。現(xiàn)對20xx年工作進行述職匯報：一、堅持抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，跨更加展思路，制造性開展經(jīng)營管理活動。鍥而不舍地追求做專、做精、做強泵業(yè)，行業(yè)領先，世界知名目標。、協(xié)同、誠信、創(chuàng)新的經(jīng)營理念。鍥而不舍地實踐以公司進展為要務，以員工美好為責任，以科技為生產(chǎn)力，以人才為資源的指導思想。矢志不渝地樹立與時俱進，追求卓越的企業(yè)精神。整合資源，實現(xiàn)人、財、物的優(yōu)化配置與用法。優(yōu)化流程，提高經(jīng)營管理的效率與質(zhì)量。加快與國際同行的溝通與合作進程，增加公司實力與后勁。團結(jié)班子，帶領隊伍，分散人心，專心管理，擅長經(jīng)營，真抓實干，充分挖掘釋放人員、設備、場地潛能。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，同比增長xx，為年方案的xx。完成產(chǎn)品銷售收入xx億元，同比增長xx，為年方案的xx。完成回款xx億元，同比增長xx。完成利稅xx萬元，其中利潤xx萬元，全面超額完成了公司董事會和集團公司下達的指標，創(chuàng)經(jīng)營業(yè)績歷史新高。二、堅持審時度勢，想方設法盤活公司土地資產(chǎn)，籌措資金，謀劃公司整體搬遷，以公司搬遷求進展，以土地開發(fā)促進展。公司總資產(chǎn)為xx億元，其中流淌資產(chǎn)為xx億元，無形資產(chǎn)為xx億元，固定資產(chǎn)僅為xx億元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴峻不合理，嚴峻制約、阻礙公司的生存和進展，只有將無形資產(chǎn)(土地資產(chǎn))盤活，變現(xiàn)為設備、廠房等固定資產(chǎn)，公司才會真正獲得新生。一年來，我與xx市政府及政府部門做了大量的匯報與溝通，發(fā)布招商信息x次，與投資商進行了五十人次的談判，最終取得了土地資產(chǎn)盤活的突破，完成了xx部分的整體搬遷，騰出了x畝地與地產(chǎn)商合作開發(fā)，獲得了xx百萬的現(xiàn)金流入。公司在xx區(qū)、xx工業(yè)園分別購置了建新廠用的xx畝土地。公司已聘請xx設計院、xx設計院正在做搬遷方案和設計，力爭二季度開工。三、堅持系統(tǒng)思維，立足當前，謀劃將來，制定了“十一五”進展規(guī)劃。雖然公司在兩年來沒有進行技改投入的狀況下實現(xiàn)了產(chǎn)銷的高速增長，但我糊涂地認識到公司內(nèi)部的資源與管理已不能適應公司進展的需要，國內(nèi)市場環(huán)境發(fā)生了重大改變，市場競爭加劇。還有供應商的材料漲價，用戶的壓價，替代產(chǎn)品的消失和新的進入者。因此，公司組織專人制定了“十一五”進展規(guī)劃，明確了公司進展思路、進展戰(zhàn)略、進展目標和進展資源配置。公司要想方設法實現(xiàn)技術和產(chǎn)品的引進、合作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，立足國際競爭，進入高附加值生產(chǎn)商行列。想方設法盤活土地資產(chǎn)，改善公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以公司搬遷求進展，以土地開發(fā)促進展。全力引進戰(zhàn)略投資者，調(diào)整公司股權結(jié)構(gòu)，進行股份制改造。公司要以品牌戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略超越競爭對手，到“十一五”末，公司要以一流的廠房、一流的設備、一流的技術和產(chǎn)品、一流的管理呈現(xiàn)在世人面前，實現(xiàn)銷售收入達xx億元。四、我能嚴于律己，做人表率，遵紀遵守法律，廉潔自律，把好權力觀、地位觀、利益觀，能經(jīng)受各種誘惑和考驗。當然我也存在一些工作不足，比如向集團公司匯報、請示不夠，在以后工作中努力改進。第四篇：企業(yè)總經(jīng)理述職報告各位同志：201x年，我擔當公司總經(jīng)理一職。回首一年來的工作，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標。下面是我的述職報告：一、履行職責狀況。依據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)預備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了肯定的成績。、理清思路，主動探究，建立了健康的公司進展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)將來的進展道路和方向，進行了分析和思索。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。為適應公司進展的需要，公司設立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產(chǎn)管理掌握、日常行政及目標責任管理等制度和方法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和完善。通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和同心同德的工作作風。為提高企業(yè)形象、增加市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。、質(zhì)保體系。對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)動身，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)力量。在包頭地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的狀況下。通過前期聘請時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采納生產(chǎn)任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培育技術過關的隊伍。，打造優(yōu)質(zhì)服務平臺。對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)預備年而放松對市場的重視。我們主動與客戶取得聯(lián)系，幫助馬教授進行技術講座，向客戶作具體介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟識、到信任，進而采納我們的產(chǎn)品。，營造良好的經(jīng)營氛圍。公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營進展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通，打造良好的人際關系，順當解決遼寧調(diào)兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業(yè)的進展制造了良好的環(huán)境。公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學歷，中、%。為26%的同事交納三險(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素養(yǎng)一流、穩(wěn)固高效的團隊。目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)力量。二、工作中存在的問題。雖然取得了一些成績，但是也糊涂地認識到工作中還存在著許多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。，目前還只能依靠金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和方法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。，由于沒有敏捷運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依靠大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)待政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。三、下一年的工作初步準備。新的一年又將是一個布滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依舊是困難重重，但我有信念在董事會的領導下，組成一個有分散力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。201x年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣揚我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。，不突破，企業(yè)難以進展。作為個人，也應當連續(xù)提升各方面素養(yǎng)，加強技術學習，提高思想覺悟、工作力量和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠進展。我有信念同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，!最終，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關懷與支持，表示誠心的感謝，并期盼諸位今后連續(xù)賜予支持。201x年1月13日第五篇：建筑企業(yè)年終總結(jié)會總經(jīng)理報告（各位同事、各位來賓、各位朋友，大家好！感謝大家百忙之中抽空參加XX建設集團的年終總結(jié)會，下面由我代替公司總經(jīng)理作2016年終總結(jié)會總經(jīng)理報告。）四川XX建設集團有限公司 2016年終總結(jié)會總經(jīng)理報告——主題：適應市場，規(guī)范管理，努力開創(chuàng)發(fā)展新局面XX建設集團自2007年8月27日成立以來，在董事長的帶領下，在各分公司（辦事處）的大力支持與配合下，通過全體員工的不懈努力，公司不斷在摸索中前進，不斷在前進中發(fā)展壯大，并逐步積累了適合公司自身發(fā)展的經(jīng)驗。前進中總結(jié)，總結(jié)中提高，提高中發(fā)展，是XX建設集團取得一個又一個成果最根本的一條經(jīng)驗。公司20112013年的三年目標的順利實現(xiàn)，使公司的形象、聲譽、地位都得到了顯著提升。制定的以“擴大優(yōu)勢、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的20142018年五年發(fā)展規(guī)劃，目標更遠大，前景更廣闊，任務也更艱巨。經(jīng)過又三年艱苦卓絕的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┎环频某煽?，同時也存在一些突出的問題。只有認真總結(jié)經(jīng)驗，我們才能更好地揚長避短，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地；也只有深刻吸取教訓，我們才能有效地規(guī)避風險，盡量不走彎路或少走彎路，為穩(wěn)步發(fā)展提供強有力的保障。布的統(tǒng)一版本執(zhí)行。分公司（辦事處）負責各自管理的中標項目的內(nèi)部承包合同及交底書的辦理。（合同管理方面（規(guī)定3）如因建造師、九大員等投標用人員押證使用（不論是押證使用XX集團總部人員，還是押證使用分公司（辦事處）自行招聘的人員）給XX集團總部帶來損失，由項目施工責任人承擔。（管理制度（管理制度法》，并在2016年6月17日發(fā)布了XX集團發(fā)[2016]12號文《關于“營改增”后財務管理的暫行實施細則》。建筑業(yè)“營改增”后，公司財務稅收管理方面發(fā)生了一系列變化：（變化1）（1）外經(jīng)證相關政策有所改變。首先，外經(jīng)證的開具，由原來在成都市金牛區(qū)地稅局辦理改成了在成都市金牛區(qū)國稅局辦理，且國稅局對外經(jīng)證的開具和核銷管理越來越嚴格。其次，外經(jīng)證的報驗，由原來的只到工程所在地地稅局報驗改成在工程所在地國稅局和地稅局都要報驗。（變化2）（2）營業(yè)稅改成增值稅后稅率發(fā)生了變化。老項目按照老辦法執(zhí)行，即增值稅稅率按照簡易征收稅率3%計算，和以前的營業(yè)稅稅率保存一致；新項目按照新辦法執(zhí)行，即除清包工、甲供材項目按照簡易征收稅率3%計算增值稅外，其它項目增值稅按照一般計稅方式11%計算。實行11%增值稅稅率的項目，在工程所在地預繳2%，在成都市金牛區(qū)國稅局繳納9%，經(jīng)認證后的勞務發(fā)票、材料發(fā)票、機械租賃發(fā)票等增值稅專用發(fā)票中所包含的增值稅進項稅額，可以進行抵扣。（變化3）（3）各項施工成本費用的支付方式發(fā)生了變化?！盃I改增”之前，項目施工的各項成本基本上都是由項目施工責任人直接支付，且采購協(xié)議也由其直接簽訂?！盃I改增”之后，要進行增值稅抵扣的新項目，進項發(fā)票必須達到“三流合一”，因此項目施工過程中直接工程費人、材、機所對應的費用，必須通過公司賬戶轉(zhuǎn)出至專用發(fā)票的開具方（勞務公司、材料供應商、機械租賃商），并且公司必須同發(fā)票開具方先簽訂協(xié)議。（變化4）（4）項目成本票據(jù)的要求越來越嚴格。無論建筑業(yè)“營改增”之前，還是“營改增”之后，企業(yè)所得稅都是按照《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》執(zhí)行的，企業(yè)所得稅為利潤的25%，利潤=收入支出。針對各個項目而言，收入是指項目所撥付的工程款，以公司開具的工程款發(fā)票為準，支出是指項目實際發(fā)生的各項成本、費用等，以項目提供的成本票據(jù)為準。公司同各分公司（辦事處）的合作協(xié)議以及公司每一版本的內(nèi)部承包協(xié)議，都寫明了企業(yè)所得稅按照國家政策繳納，并要求提供成本票，只是因為“營改增”之前項目都在當?shù)氐囟惥执_發(fā)票，所以公司注冊地負責收繳企稅的國稅局不知道項目收入狀況，故公司沒有嚴格要求項目提供成本票。而“營改增”之后項目都是在公司開發(fā)票（公司的發(fā)票機是和國稅局聯(lián)網(wǎng)的），所以公司注冊地的國稅局對項目收入非常清楚，故公司對成本票的要求不得不嚴格，只要公司開了發(fā)票的項目，就都必須提供開票金額92%的成本票（票據(jù)中人、材、機費用的比例原則上要同合同工程量清單相符），剩余的8%作為項目利潤（根據(jù)國稅發(fā)[2008]30號文件難度不大；三是有些公司只注重眼前利益，不考慮長遠發(fā)展，在應對稅務稽查方面存在僥幸心理，為了爭取合作對象不惜違背國家稅務政策。XX建設集團屬于查賬征收企業(yè)，老項目數(shù)量眾多且分布地域廣泛，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司必須嚴格執(zhí)行國家稅收政策，以免淪為建筑業(yè)“營改增”后的稅務犯罪典型?！捌ぶ淮妫珜⒀筛健薄按酵鳊X寒”的道理，人人都懂，所以希望各分公司（辦事處）能和總公司齊心協(xié)力，共同抵抗風險，共謀長遠利益。（財務管理方面司帶來損失或發(fā)展障礙。務院關于創(chuàng)新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》（國發(fā)[2014]60號）、《國家發(fā)展改革委關于開展政府和社會資本合作的指導意見》（發(fā)改投資[2014]2724號）、《關于推進開發(fā)性金融支持政府和社會資本合作有關工作的通知》（發(fā)改投資[2015]445號），PPP項目迅速發(fā)展，XX建設集團也將投入適當?shù)娜肆ξ锪ρ芯?P模式，爭取為企業(yè)生存提供另一個有力工具。方向已明確，目標已確定，我們要用飽滿的熱情、昂揚的斗志、共贏的理念、務實的作風來迎接新的戰(zhàn)斗，爭取新的更大的勝利。未來是美好的，總公司和分公司（辦事處）要緊密團結(jié)起來，鑄造XX建設集團更加輝煌的明天。謝謝大家！二Ｏ一六年十二月二十五日