【正文】 篇：企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告我——___，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)任xx公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作。現(xiàn)對(duì)20xx年工作進(jìn)行述職匯報(bào)：一、堅(jiān)持抓住機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)，跨更加展思路，制造性開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。鍥而不舍地追求做專(zhuān)、做精、做強(qiáng)泵業(yè)，行業(yè)領(lǐng)先，世界知名目標(biāo)。、協(xié)同、誠(chéng)信、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念。鍥而不舍地實(shí)踐以公司進(jìn)展為要?jiǎng)?wù)，以員工美好為責(zé)任，以科技為生產(chǎn)力，以人才為資源的指導(dǎo)思想。矢志不渝地樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越的企業(yè)精神。整合資源，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的優(yōu)化配置與用法。優(yōu)化流程，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率與質(zhì)量。加快與國(guó)際同行的溝通與合作進(jìn)程，增加公司實(shí)力與后勁。團(tuán)結(jié)班子，帶領(lǐng)隊(duì)伍，分散人心，專(zhuān)心管理，擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)，真抓實(shí)干，充分挖掘釋放人員、設(shè)備、場(chǎng)地潛能。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，同比增長(zhǎng)xx，為年方案的xx。完成產(chǎn)品銷(xiāo)售收入xx億元，同比增長(zhǎng)xx，為年方案的xx。完成回款xx億元，同比增長(zhǎng)xx。完成利稅xx萬(wàn)元，其中利潤(rùn)xx萬(wàn)元，全面超額完成了公司董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，創(chuàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)歷史新高。二、堅(jiān)持審時(shí)度勢(shì)，想方設(shè)法盤(pán)活公司土地資產(chǎn)，籌措資金，謀劃公司整體搬遷，以公司搬遷求進(jìn)展，以土地開(kāi)發(fā)促進(jìn)展。公司總資產(chǎn)為xx億元，其中流淌資產(chǎn)為xx億元，無(wú)形資產(chǎn)為xx億元，固定資產(chǎn)僅為xx億元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)峻不合理，嚴(yán)峻制約、阻礙公司的生存和進(jìn)展，只有將無(wú)形資產(chǎn)(土地資產(chǎn))盤(pán)活，變現(xiàn)為設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)，公司才會(huì)真正獲得新生。一年來(lái)，我與xx市政府及政府部門(mén)做了大量的匯報(bào)與溝通，發(fā)布招商信息x次，與投資商進(jìn)行了五十人次的談判，最終取得了土地資產(chǎn)盤(pán)活的突破，完成了xx部分的整體搬遷，騰出了x畝地與地產(chǎn)商合作開(kāi)發(fā)，獲得了xx百萬(wàn)的現(xiàn)金流入。公司在xx區(qū)、xx工業(yè)園分別購(gòu)置了建新廠用的xx畝土地。公司已聘請(qǐng)xx設(shè)計(jì)院、xx設(shè)計(jì)院正在做搬遷方案和設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)二季度開(kāi)工。三、堅(jiān)持系統(tǒng)思維，立足當(dāng)前，謀劃將來(lái)，制定了“十一五”進(jìn)展規(guī)劃。雖然公司在兩年來(lái)沒(méi)有進(jìn)行技改投入的狀況下實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)的高速增長(zhǎng)，但我糊涂地認(rèn)識(shí)到公司內(nèi)部的資源與管理已不能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。還有供應(yīng)商的材料漲價(jià)，用戶(hù)的壓價(jià)，替代產(chǎn)品的消失和新的進(jìn)入者。因此，公司組織專(zhuān)人制定了“十一五”進(jìn)展規(guī)劃，明確了公司進(jìn)展思路、進(jìn)展戰(zhàn)略、進(jìn)展目標(biāo)和進(jìn)展資源配置。公司要想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的引進(jìn)、合作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，立足國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入高附加值生產(chǎn)商行列。想方設(shè)法盤(pán)活土地資產(chǎn)，改善公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以公司搬遷求進(jìn)展，以土地開(kāi)發(fā)促進(jìn)展。全力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，調(diào)整公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行股份制改造。公司要以品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，到“十一五”末，公司要以一流的廠房、一流的設(shè)備、一流的技術(shù)和產(chǎn)品、一流的管理呈現(xiàn)在世人面前，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)xx億元。四、我能?chē)?yán)于律己，做人表率，遵紀(jì)遵守法律，廉潔自律，把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀，能經(jīng)受各種誘惑和考驗(yàn)。當(dāng)然我也存在一些工作不足，比如向集團(tuán)公司匯報(bào)、請(qǐng)示不夠，在以后工作中努力改進(jìn)。第四篇：企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告各位同志：201x年，我擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理一職。回首一年來(lái)的工作，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿(mǎn)的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告：一、履行職責(zé)狀況。依據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)預(yù)備年。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了肯定的成績(jī)。、理清思路，主動(dòng)探究，建立了健康的公司進(jìn)展機(jī)制。在企業(yè)建立、完善的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思索。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理掌握、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和方法共三十余項(xiàng)，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和同心同德的工作作風(fēng)。為提高企業(yè)形象、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過(guò)對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。、質(zhì)保體系。對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)動(dòng)身，通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)力量。在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺的狀況下。通過(guò)前期聘請(qǐng)時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采納生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，培育技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍。，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們從來(lái)不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)預(yù)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們主動(dòng)與客戶(hù)取得聯(lián)系，幫助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶(hù)作具體介紹和推廣工作，使客戶(hù)對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟識(shí)、到信任，進(jìn)而采納我們的產(chǎn)品。，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過(guò)與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順當(dāng)解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)的進(jìn)展制造了良好的環(huán)境。公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人)，其中40%以上具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，中、%。為26%的同事交納三險(xiǎn)(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素養(yǎng)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)力量。二、工作中存在的問(wèn)題。雖然取得了一些成績(jī)，但是也糊涂地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著許多問(wèn)題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個(gè)方面：，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。，這方面要建立健全三級(jí)文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題，要拓寬思路，做到能者上，無(wú)作為者下。，目前還只能依靠金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和方法，利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件，突破瓶頸。，由于沒(méi)有敏捷運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依靠大股東的借款。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級(jí)，無(wú)法享受政府貼息的優(yōu)待政策，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失。三、下一年的工作初步準(zhǔn)備。新的一年又將是一個(gè)布滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依舊是困難重重，但我有信念在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個(gè)有分散力的團(tuán)隊(duì)，一起勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過(guò)難關(guān)，走向輝煌。，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，組建一支高效的管理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。201x年作為市場(chǎng)開(kāi)拓年，力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣揚(yáng)我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶(hù)進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。，在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制，在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)境。，不突破，企業(yè)難以進(jìn)展。作為個(gè)人，也應(yīng)當(dāng)連續(xù)提升各方面素養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作力量和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。我有信念同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿(mǎn)的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績(jī)，!最終，謹(jǐn)借此機(jī)會(huì)，對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)懷與支持，表示誠(chéng)心的感謝，并期盼諸位今后連續(xù)賜予支持。201x年1月13日第五篇：建筑企業(yè)年終總結(jié)會(huì)總經(jīng)理報(bào)告（各位同事、各位來(lái)賓、各位朋友，大家好！感謝大家百忙之中抽空參加X(jué)X建設(shè)集團(tuán)的年終總結(jié)會(huì)，下面由我代替公司總經(jīng)理作2016年終總結(jié)會(huì)總經(jīng)理報(bào)告。）四川XX建設(shè)集團(tuán)有限公司 2016年終總結(jié)會(huì)總經(jīng)理報(bào)告——主題：適應(yīng)市場(chǎng)，規(guī)范管理，努力開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面XX建設(shè)集團(tuán)自2007年8月27日成立以來(lái)，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在各分公司（辦事處）的大力支持與配合下，通過(guò)全體員工的不懈努力，公司不斷在摸索中前進(jìn)，不斷在前進(jìn)中發(fā)展壯大，并逐步積累了適合公司自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。前進(jìn)中總結(jié)，總結(jié)中提高，提高中發(fā)展，是XX建設(shè)集團(tuán)取得一個(gè)又一個(gè)成果最根本的一條經(jīng)驗(yàn)。公司20112013年的三年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使公司的形象、聲譽(yù)、地位都得到了顯著提升。制定的以“擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的20142018年五年發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)更遠(yuǎn)大，前景更廣闊，任務(wù)也更艱巨。經(jīng)過(guò)又三年艱苦卓絕的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┎环频某煽?jī)，同時(shí)也存在一些突出的問(wèn)題。只有認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們才能更好地?fù)P長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地；也只有深刻吸取教訓(xùn)，我們才能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量不走彎路或少走彎路，為穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。布的統(tǒng)一版本執(zhí)行。分公司（辦事處）負(fù)責(zé)各自管理的中標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)部承包合同及交底書(shū)的辦理。（合同管理方面（規(guī)定3）如因建造師、九大員等投標(biāo)用人員押證使用（不論是押證使用XX集團(tuán)總部人員，還是押證使用分公司（辦事處）自行招聘的人員）給XX集團(tuán)總部帶來(lái)?yè)p失，由項(xiàng)目施工責(zé)任人承擔(dān)。（管理制度（管理制度法》，并在2016年6月17日發(fā)布了XX集團(tuán)發(fā)[2016]12號(hào)文《關(guān)于“營(yíng)改增”后財(cái)務(wù)管理的暫行實(shí)施細(xì)則》。建筑業(yè)“營(yíng)改增”后，公司財(cái)務(wù)稅收管理方面發(fā)生了一系列變化：（變化1）（1）外經(jīng)證相關(guān)政策有所改變。首先，外經(jīng)證的開(kāi)具，由原來(lái)在成都市金牛區(qū)地稅局辦理改成了在成都市金牛區(qū)國(guó)稅局辦理，且國(guó)稅局對(duì)外經(jīng)證的開(kāi)具和核銷(xiāo)管理越來(lái)越嚴(yán)格。其次，外經(jīng)證的報(bào)驗(yàn)，由原來(lái)的只到工程所在地地稅局報(bào)驗(yàn)改成在工程所在地國(guó)稅局和地稅局都要報(bào)驗(yàn)。（變化2）（2）營(yíng)業(yè)稅改成增值稅后稅率發(fā)生了變化。老項(xiàng)目按照老辦法執(zhí)行，即增值稅稅率按照簡(jiǎn)易征收稅率3%計(jì)算，和以前的營(yíng)業(yè)稅稅率保存一致；新項(xiàng)目按照新辦法執(zhí)行，即除清包工、甲供材項(xiàng)目按照簡(jiǎn)易征收稅率3%計(jì)算增值稅外，其它項(xiàng)目增值稅按照一般計(jì)稅方式11%計(jì)算。實(shí)行11%增值稅稅率的項(xiàng)目，在工程所在地預(yù)繳2%，在成都市金牛區(qū)國(guó)稅局繳納9%，經(jīng)認(rèn)證后的勞務(wù)發(fā)票、材料發(fā)票、機(jī)械租賃發(fā)票等增值稅專(zhuān)用發(fā)票中所包含的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，可以進(jìn)行抵扣。（變化3）（3）各項(xiàng)施工成本費(fèi)用的支付方式發(fā)生了變化?！盃I(yíng)改增”之前，項(xiàng)目施工的各項(xiàng)成本基本上都是由項(xiàng)目施工責(zé)任人直接支付，且采購(gòu)協(xié)議也由其直接簽訂?！盃I(yíng)改增”之后，要進(jìn)行增值稅抵扣的新項(xiàng)目，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票必須達(dá)到“三流合一”，因此項(xiàng)目施工過(guò)程中直接工程費(fèi)人、材、機(jī)所對(duì)應(yīng)的費(fèi)用，必須通過(guò)公司賬戶(hù)轉(zhuǎn)出至專(zhuān)用發(fā)票的開(kāi)具方（勞務(wù)公司、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商），并且公司必須同發(fā)票開(kāi)具方先簽訂協(xié)議。（變化4）（4）項(xiàng)目成本票據(jù)的要求越來(lái)越嚴(yán)格。無(wú)論建筑業(yè)“營(yíng)改增”之前，還是“營(yíng)改增”之后，企業(yè)所得稅都是按照《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》執(zhí)行的，企業(yè)所得稅為利潤(rùn)的25%，利潤(rùn)=收入支出。針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目而言，收入是指項(xiàng)目所撥付的工程款，以公司開(kāi)具的工程款發(fā)票為準(zhǔn)，支出是指項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本、費(fèi)用等，以項(xiàng)目提供的成本票據(jù)為準(zhǔn)。公司同各分公司（辦事處）的合作協(xié)議以及公司每一版本的內(nèi)部承包協(xié)議，都寫(xiě)明了企業(yè)所得稅按照國(guó)家政策繳納，并要求提供成本票，只是因?yàn)椤盃I(yíng)改增”之前項(xiàng)目都在當(dāng)?shù)氐囟惥执_(kāi)發(fā)票，所以公司注冊(cè)地負(fù)責(zé)收繳企稅的國(guó)稅局不知道項(xiàng)目收入狀況，故公司沒(méi)有嚴(yán)格要求項(xiàng)目提供成本票。而“營(yíng)改增”之后項(xiàng)目都是在公司開(kāi)發(fā)票（公司的發(fā)票機(jī)是和國(guó)稅局聯(lián)網(wǎng)的），所以公司注冊(cè)地的國(guó)稅局對(duì)項(xiàng)目收入非常清楚，故公司對(duì)成本票的要求不得不嚴(yán)格，只要公司開(kāi)了發(fā)票的項(xiàng)目，就都必須提供開(kāi)票金額92%的成本票（票據(jù)中人、材、機(jī)費(fèi)用的比例原則上要同合同工程量清單相符），剩余的8%作為項(xiàng)目利潤(rùn)（根據(jù)國(guó)稅發(fā)[2008]30號(hào)文件難度不大；三是有些公司只注重眼前利益，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查方面存在僥幸心理，為了爭(zhēng)取合作對(duì)象不惜違背國(guó)家稅務(wù)政策。XX建設(shè)集團(tuán)屬于查賬征收企業(yè)，老項(xiàng)目數(shù)量眾多且分布地域廣泛，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家稅收政策，以免淪為建筑業(yè)“營(yíng)改增”后的稅務(wù)犯罪典型?！捌ぶ淮?，毛將焉附”“唇亡齒寒”的道理，人人都懂，所以希望各分公司（辦事處）能和總公司齊心協(xié)力，共同抵抗風(fēng)險(xiǎn)，共謀長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。（財(cái)務(wù)管理方面司帶來(lái)?yè)p失或發(fā)展障礙。務(wù)院關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵(lì)社會(huì)投資的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[2014]60號(hào)）、《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于開(kāi)展政府和社會(huì)資本合作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（發(fā)改投資[2014]2724號(hào)）、《關(guān)于推進(jìn)開(kāi)發(fā)性金融支持政府和社會(huì)資本合作有關(guān)工作的通知》（發(fā)改投資[2015]445號(hào)），PPP項(xiàng)目迅速發(fā)展，XX建設(shè)集團(tuán)也將投入適當(dāng)?shù)娜肆ξ锪ρ芯?P模式，爭(zhēng)取為企業(yè)生存提供另一個(gè)有力工具。方向已明確，目標(biāo)已確定，我們要用飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志、共贏的理念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)來(lái)迎接新的戰(zhàn)斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。未來(lái)是美好的，總公司和分公司（辦事處）要緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，鑄造XX建設(shè)集團(tuán)更加輝煌的明天。謝謝大家！二Ｏ一六年十二月二十五日