物業(yè)管理工作應急預案-資料下載頁
2025-01-17 03:35本頁面
【正文】 備 為確保本次消防演習的成功﹐系統(tǒng)管理部應在前期做如下準備工作﹐包括﹕ (一)對《重大事故應急準備與應急響應控制程序》予以培訓﹔已實施。 人員﹕副主任以上全體人員。 要求﹕明確預案實施流程。 (二)組織安全生產管理委員會全體成員﹐就應急預案進行桌面演練。 人員﹕安委會主要成員。 時間﹕ 月 日 要求﹕全面介紹﹑了解演習的整個流程﹐提出可能存在的問題。對本次演習的方式方法應特別給予詳細說明。確保分工明確﹐責任清晰。 (三)各部門主管應根據公司文件及本預案組織人員制定相關應急行動方案﹐內容包括﹕參加人員名單﹑組織結構﹑人員職責﹑物資準備﹑行動方法﹑注意事項等﹐安全組協(xié)助。方案編制完成后可以實施預演加以驗證。例如﹕XX部門應急行動方案 1．部門應急組織架構圖及人員名單﹑職責。(略) 2．根據公司演習預案檢驗要求應準備如下物資。(略) 3．應急行動指南。(參照《重大安全事故應急指引》) (四)部門預演。 由于部門人員較多﹐范圍較大﹐在演習中可能會出現異常情況﹐建議部門提前進行預演準備﹐以保證全公司演習時的順利進行。 五﹑應急響應 在經過應急策劃和培訓﹑編制部門應急方案等準備工作后﹐為檢驗其效果﹐按照本預案要求﹐將于 月某日進行本年度綜合消防演習。 模擬現場﹕ 某員工發(fā)現XX部門(X棟X樓)發(fā)生火情﹐火勢正迅速蔓延﹐伴隨著濃煙﹐現場人員立即按下警鈴發(fā)出警報﹐立即報告部門主管﹐并通知相關人員支持救火?；饎葜饾u擴大﹐部門主管(即部門總指揮)決定緊急啟動部門重大事故應急救援預案。 1.接警與通知 任何人發(fā)現火情﹐立即按下附近消防警鈴。 立即電話通報客服中心前臺。 客服中心接到報警﹐迅速報告上級主要領導。 立即電話通報。 2.指揮與控制 總指揮接報﹐確認火情嚴重﹐宣布緊急啟動公司應急預案。 各應急救援小組奔赴各自崗位﹐履行各自職責﹐并聽候現場指揮部指揮。 總指揮按照現場情況決定是否撥打火警電話119向市消防局報警。指揮部根據現場緊急情況調用一切人員和物資做好疏散轉移工作。3.人員疏散 目標﹕員工5—7分鐘全部撤離。 10分鐘內集中清點人數﹐上報總指揮。 一旦發(fā)現有人受傷﹐立即通知救護組準備救人。 檢驗﹕是否在規(guī)定時間內撤離﹑疏散到指定位置﹔ 是否在在規(guī)定時間內上報人數﹔ 是否有人失蹤﹔ 是否關閉車間動力和照明電源。 4.滅火作戰(zhàn) 目標﹕義務消防隊員分批次參與現場搶救﹐轉移重要物資。 檢驗﹕是否熟練操作消防器材(消防工具和消火栓)﹔ 是否能正確使用滅火器﹔ 是否分為多個搶救梯隊有組織的救火﹔ 是否進行自我保護。 5.傷員救護 模擬如下需要救護人員﹐檢驗是否有人對應﹕ 有1人被嚴重燒傷﹐需要用擔架緊急撤離火場﹔ 有1員工窒息﹐無呼吸無心跳。 本環(huán)節(jié)檢驗時位置確定在主席臺側面。 6.后勤保障 事故過程中﹐預計可能會發(fā)生其它狀況﹐﹐演習時應檢驗發(fā)生以下情況是否有人對應﹕ 由于火勢較大﹐可能發(fā)生電線短路等二次事故﹐急需關閉部分電路供電﹔ 出現斷水情況﹐消防用水需要保證﹔ 為防止火情蔓延﹐需要大量沙石建筑防火堤。 7.現場恢復 演習結束后﹐清潔工作﹐并注意做到以下兩點﹕ 現場恢復過程存在大量危險因素﹐如余燼復燃﹑受損建筑物倒塌等。 維護現場﹐協(xié)助事故調查。 六﹑演練結果評價 (一)確定演習評價人員﹕本次演習﹐部門主管必須對整個演習進行評價。特別邀請客戶作為觀摩貴賓對演習進行評價﹐提出寶貴意見。 (二)評價人員應按照應急救援工作及時有效性的影響程度﹐把演練過程中發(fā)現的問題劃分為三項填寫﹕(1)不足項﹐(2)整改項﹐(3)改進項。 演練結束﹐評價人員應當填寫《演習評價報告》于演習翌日交系統(tǒng)管理部﹐以便綜合評價演習的效果。 七﹑演習總結 應急演練結束后一周內系統(tǒng)管理部對演練效果作出客觀評估﹐提交演習報告。詳細說明演練過程中發(fā)現的問題。 管理處主任選擇適當時間在安全委員會會議上進行演習總結。 第 41 頁 共 41 頁
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