【正文】 故不按時(shí)參加的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人20元。負(fù)責(zé)人必須自受命之日起一周內(nèi)組織完成接管驗(yàn)收工作實(shí)施方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工程維養(yǎng)部驗(yàn)收負(fù)責(zé)人必須在受命五個(gè)工作日天內(nèi)組織驗(yàn)收組的相關(guān)人員與集團(tuán)工程部召開接管驗(yàn)收聯(lián)席會(huì)議，確定接管驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及雙方注意事項(xiàng)，并在會(huì)議完成后三個(gè)工作日內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要，并在一個(gè)工作日內(nèi)將其呈報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)客戶服務(wù)中心和公司領(lǐng)導(dǎo)。工程維養(yǎng)部驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須安排專人于正式接管驗(yàn)收一周前備齊接管驗(yàn)收所需的各種表格和資料。驗(yàn)收組成員的工作由經(jīng)理安排，以接管驗(yàn)收工作優(yōu)先，相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人必須予以支持。在正式進(jìn)行接管驗(yàn)收時(shí)，工程維養(yǎng)部負(fù)責(zé)人必須每天報(bào)告由物業(yè)公司、集團(tuán)工程部和施工單位組成的接管驗(yàn)收組驗(yàn)收情況，確定驗(yàn)收不合格項(xiàng)的整改期限，并形成書面記錄。工程維養(yǎng)部驗(yàn)收負(fù)責(zé)人每天必須按照計(jì)劃?rùn)z查接管驗(yàn)收工作。驗(yàn)收人員必須在每份驗(yàn)樓單上簽名確認(rèn)，并在當(dāng)天交小組負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名。接管驗(yàn)收完成后，工程維養(yǎng)部負(fù)責(zé)人必須于次日向公司領(lǐng)導(dǎo)提交書面的工作匯報(bào)，并具體負(fù)責(zé)與集團(tuán)工程部辦理移交手續(xù)。接管驗(yàn)收覆蓋率必須達(dá)到100%。第二十條工程維養(yǎng)部負(fù)責(zé)人必須組織工程師或?qū)I(yè)人員對(duì)接管驗(yàn)收的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。1凡是存在不合格項(xiàng)的分戶驗(yàn)收項(xiàng)目，整改完畢后必須重新組織驗(yàn)收，不得只對(duì)整改項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。1驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，驗(yàn)收組必須在12小時(shí)內(nèi)書面通知集團(tuán)工程部組織整改，并且有相關(guān)工程師的簽收記錄。整改完畢12小時(shí)內(nèi)部門負(fù)責(zé)人必須組織復(fù)驗(yàn)。1驗(yàn)收過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題的，驗(yàn)收負(fù)責(zé)人必須立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并在12小時(shí)以內(nèi)書面上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。1工程維養(yǎng)部必須每天跟進(jìn)不合格項(xiàng)的整改情況。超過三天未整改完的，書面加催一次，并在12小時(shí)內(nèi)書面上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。超過一周內(nèi)還未完成的，必須在12小時(shí)內(nèi)書面報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)工程部領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。五、鑰匙管理制度 項(xiàng)目區(qū)域所有通道門鎖及空置房鑰匙統(tǒng)一由工程維養(yǎng)部保管并進(jìn)行分類管理。任何人不得私自借用鑰匙，借用鑰匙需到工程維養(yǎng)部進(jìn)行登記。任何人如需使用鑰匙時(shí)，必須詳細(xì)填寫《項(xiàng)目鑰匙使用登記表》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后到工程維養(yǎng)部拿取鑰匙。當(dāng)業(yè)主領(lǐng)取鑰匙，需要登記好相關(guān)資料，并和業(yè)主一起檢查廠房各項(xiàng)問題，待業(yè)主確認(rèn)無誤后，交付鑰匙。鑰匙交付后，做好責(zé)任規(guī)避；第六章 工程維養(yǎng)部常用表格盜用消防用水處理表事件經(jīng)過： 責(zé)任人（簽字）： 經(jīng)辦人簽字：現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)結(jié)論： 工程維養(yǎng)部（簽名）：維修費(fèi)用估算： 工程維養(yǎng)部（簽名）： 處理意見： 責(zé)任人簽字： 經(jīng)辦人簽字：工程維養(yǎng)部主管簽字 ： 公司主管簽字：部門： 經(jīng)辦人： 時(shí)間： 房屋裝修違規(guī)施工記錄表事件經(jīng)過： 責(zé)任人（簽字）： 經(jīng)辦人簽字：現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)結(jié)論： 工程維養(yǎng)部（簽名）：維修費(fèi)用估算： 工程維養(yǎng)部（簽名）： 處理意見： 水磨石違規(guī)施工處理表事件經(jīng)過： 責(zé)任人（簽字）： 經(jīng)辦人簽字：現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)結(jié)論： 工程維養(yǎng)部（簽名）：維修費(fèi)用估算： 工程維養(yǎng)部（簽名）： 處理意見： 責(zé)任人簽字： 經(jīng)辦人簽字：工程維養(yǎng)部主管簽字 ： 公司主管簽字：園區(qū)公共設(shè)施（設(shè)備）損壞賠償處理表事件經(jīng)過： 責(zé)任人（簽字）： 經(jīng)辦人簽字：現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)結(jié)論： 工程維養(yǎng)部（簽名）：維修費(fèi)用估算： 工程維養(yǎng)部（簽名）： 處理意見： 責(zé)任人簽字： 經(jīng)辦人簽字：工程維養(yǎng)部主管簽字 ： 公司主管簽字：部門： 經(jīng)辦人： 時(shí)間： 樓面超載專項(xiàng)治理巡查表巡查時(shí)間年 月 日巡查單位巡查人員巡查記錄備注企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字： 電話：（園區(qū)公共設(shè)備、設(shè)施、企業(yè)裝修巡查表)單位： 樓號(hào): 巡查日期： 年 月 日序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果1是否到物業(yè)公司辦理裝修許可證及施工備案2高空作業(yè)是否佩戴安全帽、佩戴安全繩等防護(hù)措施3施工現(xiàn)場(chǎng)是否配備應(yīng)有的消防器材4施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在高危、易燃、易爆、有毒物質(zhì)5是否存在破壞房屋主體結(jié)構(gòu)及房屋外觀行為6裝修噪音、粉塵是否影響周圍用戶7不按規(guī)定清運(yùn)建渣、是否有亂倒亂扔的情況8是否違規(guī)使用電梯9是否亂排亂放污染物10是否亂接亂拉電線11是否損壞與盜用園區(qū)公共設(shè)施12其他違章行為備注：本表由龍洋據(jù)物業(yè)公司工程管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行檢查及填報(bào)。本表為園區(qū)企業(yè)裝修日常檢查表，每周不定時(shí)檢查，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。檢查中若發(fā)現(xiàn)問題，工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，重大問題，向上級(jí)主管匯報(bào)。檢查完畢，及時(shí)通知業(yè)主違規(guī)裝修情況。執(zhí)行完畢，交綜合事務(wù)部存檔。裝修負(fù)責(zé)人簽字： 巡查人：是否已通報(bào)業(yè)主：裝修巡查記錄表巡查日期裝修進(jìn)展情況裝修巡查項(xiàng)目巡查人備注文明狀況環(huán)保狀況公共設(shè)施狀況　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　公共設(shè)備、設(shè)施日常檢查表檢查部門工程維養(yǎng)部檢查人　檢查日期 20 年 月 日　檢查記錄損壞原因設(shè)備項(xiàng)目完好基本完好一般損壞嚴(yán)重?fù)p壞自然損壞人為損壞保養(yǎng)不善其它原因路燈　　　　　　　　生活泵　　　　　　　　消防泵　　　　　　　　景觀大道花箱　　　　　　　　變壓器　　　　　　　　景觀大道雕塑　　　　　　　　水表箱　　　　　　　　電表箱　　　　　　　　園區(qū)道路　　　　　　　　井蓋　　　　　　　　備注：第 33 頁(yè) 共 33 頁(yè)