【正文】 要對當(dāng)班的工作任務(wù)中的安全內(nèi)容情況對職工確認(rèn)，職工對提出的問題進(jìn)行回答。第八步，安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工宣讀安全誓言，宣誓結(jié)束后，由當(dāng)班隊干和班組長引領(lǐng)職工入井。二、其他規(guī)定、黨工部負(fù)責(zé)制作各隊、班組旗幟，職工進(jìn)井實行打旗整隊，由班組長站在隊列第一位負(fù)責(zé)帶隊，跟班隊管站在隊列最后一位負(fù)責(zé)清點人員，與工人同進(jìn)井。2.“班前會八部曲”總體控制在30 分鐘內(nèi)，并做好班前會的記錄。三、獎懲“班前會八部曲”納入年度評先考核內(nèi)。“優(yōu)秀班組長”評選中優(yōu)先評選。班務(wù)公開制度為進(jìn)一步維護(hù)職工權(quán)益，加強(qiáng)班務(wù)公開、透明，結(jié)合我隊實際，特制定本制度：班務(wù)公開內(nèi)容及要求：一、工作任務(wù)公開。班組長要根據(jù)職工的專長、技能，將每天的工作任務(wù)合理安排到各個崗位，并使每個職工明確自己今天干什么，工作任務(wù)是什么，做到心中有數(shù)。二、出勤公開。單位考勤員每天要將當(dāng)班職工的出勤情況、考核日得分情況，張貼在公開欄上，接受職工監(jiān)督。三、崗位分?jǐn)?shù)公開。每月由本單位核算員按照收入分配向苦、臟、累、險、技能素質(zhì)要求高的崗位傾斜的要求，細(xì)化職工崗位分?jǐn)?shù)，張榜公布，由職工自己計算當(dāng)月工資。四、先進(jìn)評比公開。月度、季度、年度等各類先進(jìn)個人的評比先由班組長組織職工根據(jù)先進(jìn)條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評，再由黨支部審查報上級有關(guān)單位審定。本制度如有與國家法律、礦有關(guān)規(guī)范抵觸情況，按法律和規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，將不斷完善本制度，切實保證班務(wù)公開制度的執(zhí)行力度。安全確認(rèn)報告制推行安全確認(rèn)報告制，是為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理、促進(jìn)班組建設(shè)和建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的需要。通過“安全確認(rèn)報告”，使其亮出身份，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，達(dá)到隱患整改落實，確保安全效果的目的?，F(xiàn)對安全確認(rèn)報告制作出如下規(guī)定：一、 安全確認(rèn)報告范圍（一）井下：掘進(jìn)磧頭、變電所、瓦斯抽放站。（二）地面：各臨時作業(yè)點（5 人工作以上班組）。二、匯報人和匯報要求（一）匯報人。（變電所、瓦斯抽放站、炸藥庫）的當(dāng)班職工。（二）匯報要求跟班副隊長在現(xiàn)場則由本人匯報或安排班長、安全值班長匯報。跟班副隊長不在現(xiàn)場，由班長匯報或安排安全值班長匯報。跟班副隊長、班長不在，由安全值班長匯報。特殊工種兩人同屬一個工種且在同一作業(yè)點的由其中一個人匯報即可。一個工作面有兩個單位的人員需要匯報時，由距離領(lǐng)導(dǎo)最近的人先匯報，匯報完畢，領(lǐng)導(dǎo)指示后，另一單位再進(jìn)行匯報。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、上級檢查人員和外單位參觀人員超過兩人以上且同時來到同一檢查地點，匯報人只報告一次即可。三、匯報對象礦班子成員、廣能公司及以上領(lǐng)導(dǎo)、廣能公司及川煤集團(tuán)檢查人員和外來參觀考察單位的人員。四、匯報內(nèi)容（一）本人職務(wù)和姓名。（二）班組名稱及班組作業(yè)人數(shù)。（三）當(dāng)班安全狀況、生產(chǎn)狀況或設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。舉例：報告領(lǐng)導(dǎo)，我是隊生產(chǎn)班班長，我班共有人，正在地點做工作，安全隱患（是否）處理完畢，設(shè)備（是否）運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)工作（是否）正常。請領(lǐng)導(dǎo)指示。五、匯報形式匯報人匯報時，應(yīng)選擇好站位，不行軍禮，立正姿勢，兩手自然垂下，兩眼平視，目光充滿真誠和敬意。匯報人匯報時，聲音宏亮，不急不緩，鏗鏘有力。匯報人在掘進(jìn)磧頭匯報時，應(yīng)停止作業(yè)，班組其余職工原地站立，面向領(lǐng)導(dǎo)。六、考核凡未按要求進(jìn)行現(xiàn)場匯報的班組及個人，對現(xiàn)場最高行政職務(wù)人或崗位人員罰款20 元/次；井下當(dāng)月出現(xiàn)三次未匯報，對相關(guān)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)各處罰100 元，同時，扣該隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1 分。職工安全權(quán)益維護(hù)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全權(quán)益維護(hù)工作，突出“以人為本”的理念，積極采取措施改善職工的工作環(huán)境和條件，保證職工的生命安全和身體健康，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》、《企業(yè)工會工作條例》及《工會勞動保護(hù)工作責(zé)任制》等法律法規(guī)，特制定本制度：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的安全生產(chǎn)方針，深入現(xiàn)場協(xié)助抓好群眾安全生產(chǎn)，搞好群防群治，依法監(jiān)督各級行政領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制的落實，參與改建、擴(kuò)建、工程的驗收及事故的調(diào)查和處理，發(fā)現(xiàn)違章指揮，強(qiáng)令工人冒險作業(yè)，或者在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和職業(yè)危害，有權(quán)制止作業(yè)和督促糾正。《工會法》、《企業(yè)法》、《勞動法》等法規(guī)，賦予職工在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度建設(shè)、安全獎罰、民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)利。，在維護(hù)企業(yè)總體利益的同時，維護(hù)職工的合法權(quán)益，密切聯(lián)系職工，聽取和反映職工的意見和要求，關(guān)心職工生活，幫助職工排憂解難，全心全意為職工服務(wù)。，勞動保護(hù)工作機(jī)制以“六個載體，雙基建設(shè)”為主要內(nèi)容，“六個載體”即：“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”、“安康杯”競賽、職工代表大會保平安、集體協(xié)商、集體合同及勞動安全衛(wèi)生專項合同等企業(yè)職工安全文化系列活動、高層次源頭參與和強(qiáng)化日常監(jiān)管，“雙基建設(shè)”即基礎(chǔ)工作和基層建設(shè)。要依據(jù)機(jī)制建設(shè)要求，制定并逐步完善配套的制度、臺帳，努力實現(xiàn)勞動保護(hù)各項工作的閉環(huán)管理，妥善做好原始記錄、電子文檔和音像等文件檔案的收集整理工作，持續(xù)改進(jìn)工會勞動保護(hù)的工作機(jī)制?！笆鹿孰[患和職業(yè)危害監(jiān)控法”（以下簡稱“監(jiān)控法”），并以之為龍頭，充分發(fā)揮“危險源（點）警示卡”等有效載體的積極作用，發(fā)動職工廣泛參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理，推動企業(yè)事故隱患和職業(yè)危害的整改，有效監(jiān)控企業(yè)危險源（點），提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)職工群眾對事故的防范能力。，也是企業(yè)工會參與討論企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)職工合法權(quán)益的有效載體。要普遍開展“職工代表大會保平安”活動，推動建立以職代會為基本形式的民主管理制度，重點落實職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營包括安全生產(chǎn)等重大事項的知情建議權(quán)，對涉及勞動安全衛(wèi)生等勞動關(guān)系重大問題的協(xié)商共決權(quán)，對執(zhí)行《勞動合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)政策、履行勞動合同、集體合同、專項合同情況的檢查監(jiān)督權(quán)。要建立健全職代會勞動保護(hù)專門工作機(jī)構(gòu)，正常開展職工代表安全巡視等活動，加強(qiáng)中期管理，督促職代會有關(guān)勞動保護(hù)的決議和提案的落實。 、集體合同等民主管理制度在基層企業(yè)勞動保護(hù)工作中的積極作用。深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取職工群眾的意見，就保障安全投入，改善生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，落實勞動保護(hù)待遇等職工普遍關(guān)心的問題積極開展勞動安全衛(wèi)生“要約”行動，規(guī)范集體協(xié)商的程序，實現(xiàn)充分的交流溝通，規(guī)范集體合同中勞動保護(hù)的條款，從企業(yè)實際出發(fā)，注重解決實際問題。加強(qiáng)集體合同的管理，保障合同兌現(xiàn)。推動簽訂勞動安全衛(wèi)生專項合同，切實維護(hù)勞動者安全與健康的合法權(quán)益?！秳趧臃ā芬?guī)定的工作時間和延長工作時間。，著力于職工安全意識、安全理念、安全技術(shù)、安全能力的提高，激發(fā)職工群眾的主觀能動作用，奠定職工群眾在企業(yè)安全管理中的主體作用，為實現(xiàn)企業(yè)安全提供最堅實的基礎(chǔ)和最可靠的保證。將職工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的目標(biāo)納入各單位（部門）安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核內(nèi)容，加大工作力度，注重安全生產(chǎn)法律法規(guī)，特別是職工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)、突發(fā)事故的處置方法的系統(tǒng)教育，提倡培訓(xùn)方法的多樣化，嚴(yán)格考試，保證培訓(xùn)的實際效果，進(jìn)一步完善職工培訓(xùn)的工作機(jī)制。、開展安全檢查活動、督促職工按章作業(yè)、避免安全事故發(fā)生。不斷強(qiáng)化日常監(jiān)管，從源頭維護(hù)廣大職工群眾在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。開展勞動安全衛(wèi)生方面的專項調(diào)查研究，向上級工會組織反映企業(yè)勞動保護(hù)的實際情況，總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時匯報工作中的困難和問題，取得支持，爭取解決。，旗幟鮮明地依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，堅持原則、秉公辦事，按照“四不放過”的原則，對事故的直接責(zé)任者及負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人，提出處理意見，維護(hù)職工，特別是在事故中受到傷害的職工的合法權(quán)益。，體現(xiàn)法律法規(guī)賦于工會勞動保護(hù)的職權(quán)和工會勞動保護(hù)的特色。，了解和掌握真實情況，面對面指導(dǎo)工作，幫助基層連隊解決面臨的困難和問題。對安全健康合法權(quán)益受到侵害的職工給予調(diào)解、仲裁乃至法庭訴訟的法律援助。班組長選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，優(yōu)先選用金牌職工獲獎次數(shù)較多的職工，并進(jìn)行公開選撥，公開選拔的具體程序為：隊長（書記）提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用不記名投票差額選舉的辦法。二、班組長任職條件，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能。，堅持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，在職工中具有較高微信。（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。，工作有氣色，對礦、隊（部門）領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。三、班組長選評要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際。符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。各單位每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊管考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果選為班組長。四、班組長的職責(zé)，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面責(zé)任，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。五、班組長任用原則、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長。，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。六、班組長培養(yǎng)機(jī)制實行班組長“輪流坐莊”。所謂班組長“輪流坐莊”，就是班組成員定時（一周或兩周）輪換當(dāng)班長，對班組各項工作全面負(fù)責(zé)，班組長則充當(dāng)顧問，及時對“臨時班組長”在實際工作中遇到的問題給予指導(dǎo)，一塊解決落實。這樣就使每個班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是，“輪流坐莊”使每個班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，折舊為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。第 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