【正文】 要對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)中的安全內(nèi)容情況對(duì)職工確認(rèn)，職工對(duì)提出的問題進(jìn)行回答。第八步，安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工宣讀安全誓言，宣誓結(jié)束后，由當(dāng)班隊(duì)干和班組長(zhǎng)引領(lǐng)職工入井。二、其他規(guī)定、黨工部負(fù)責(zé)制作各隊(duì)、班組旗幟，職工進(jìn)井實(shí)行打旗整隊(duì)，由班組長(zhǎng)站在隊(duì)列第一位負(fù)責(zé)帶隊(duì)，跟班隊(duì)管站在隊(duì)列最后一位負(fù)責(zé)清點(diǎn)人員，與工人同進(jìn)井。2.“班前會(huì)八部曲”總體控制在30 分鐘內(nèi)，并做好班前會(huì)的記錄。三、獎(jiǎng)懲“班前會(huì)八部曲”納入年度評(píng)先考核內(nèi)?！皟?yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選中優(yōu)先評(píng)選。班務(wù)公開制度為進(jìn)一步維護(hù)職工權(quán)益，加強(qiáng)班務(wù)公開、透明，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本制度：班務(wù)公開內(nèi)容及要求：一、工作任務(wù)公開。班組長(zhǎng)要根據(jù)職工的專長(zhǎng)、技能，將每天的工作任務(wù)合理安排到各個(gè)崗位，并使每個(gè)職工明確自己今天干什么，工作任務(wù)是什么，做到心中有數(shù)。二、出勤公開。單位考勤員每天要將當(dāng)班職工的出勤情況、考核日得分情況，張貼在公開欄上，接受職工監(jiān)督。三、崗位分?jǐn)?shù)公開。每月由本單位核算員按照收入分配向苦、臟、累、險(xiǎn)、技能素質(zhì)要求高的崗位傾斜的要求，細(xì)化職工崗位分?jǐn)?shù)，張榜公布，由職工自己計(jì)算當(dāng)月工資。四、先進(jìn)評(píng)比公開。月度、季度、年度等各類先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比先由班組長(zhǎng)組織職工根據(jù)先進(jìn)條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評(píng)，再由黨支部審查報(bào)上級(jí)有關(guān)單位審定。本制度如有與國(guó)家法律、礦有關(guān)規(guī)范抵觸情況，按法律和規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，將不斷完善本制度，切實(shí)保證班務(wù)公開制度的執(zhí)行力度。安全確認(rèn)報(bào)告制推行安全確認(rèn)報(bào)告制，是為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、促進(jìn)班組建設(shè)和建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。通過“安全確認(rèn)報(bào)告”，使其亮出身份，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，達(dá)到隱患整改落實(shí)，確保安全效果的目的?，F(xiàn)對(duì)安全確認(rèn)報(bào)告制作出如下規(guī)定：一、 安全確認(rèn)報(bào)告范圍（一）井下：掘進(jìn)磧頭、變電所、瓦斯抽放站。（二）地面：各臨時(shí)作業(yè)點(diǎn)（5 人工作以上班組）。二、匯報(bào)人和匯報(bào)要求（一）匯報(bào)人。（變電所、瓦斯抽放站、炸藥庫(kù)）的當(dāng)班職工。（二）匯報(bào)要求跟班副隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)則由本人匯報(bào)或安排班長(zhǎng)、安全值班長(zhǎng)匯報(bào)。跟班副隊(duì)長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)，由班長(zhǎng)匯報(bào)或安排安全值班長(zhǎng)匯報(bào)。跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)不在，由安全值班長(zhǎng)匯報(bào)。特殊工種兩人同屬一個(gè)工種且在同一作業(yè)點(diǎn)的由其中一個(gè)人匯報(bào)即可。一個(gè)工作面有兩個(gè)單位的人員需要匯報(bào)時(shí)，由距離領(lǐng)導(dǎo)最近的人先匯報(bào)，匯報(bào)完畢，領(lǐng)導(dǎo)指示后，另一單位再進(jìn)行匯報(bào)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)檢查人員和外單位參觀人員超過兩人以上且同時(shí)來到同一檢查地點(diǎn)，匯報(bào)人只報(bào)告一次即可。三、匯報(bào)對(duì)象礦班子成員、廣能公司及以上領(lǐng)導(dǎo)、廣能公司及川煤集團(tuán)檢查人員和外來參觀考察單位的人員。四、匯報(bào)內(nèi)容（一）本人職務(wù)和姓名。（二）班組名稱及班組作業(yè)人數(shù)。（三）當(dāng)班安全狀況、生產(chǎn)狀況或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。舉例：報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，我是隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)，我班共有人，正在地點(diǎn)做工作，安全隱患（是否）處理完畢，設(shè)備（是否）運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)工作（是否）正常。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。五、匯報(bào)形式匯報(bào)人匯報(bào)時(shí)，應(yīng)選擇好站位，不行軍禮，立正姿勢(shì)，兩手自然垂下，兩眼平視，目光充滿真誠(chéng)和敬意。匯報(bào)人匯報(bào)時(shí)，聲音宏亮，不急不緩，鏗鏘有力。匯報(bào)人在掘進(jìn)磧頭匯報(bào)時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)，班組其余職工原地站立，面向領(lǐng)導(dǎo)。六、考核凡未按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)的班組及個(gè)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)最高行政職務(wù)人或崗位人員罰款20 元/次；井下當(dāng)月出現(xiàn)三次未匯報(bào)，對(duì)相關(guān)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)各處罰100 元，同時(shí)，扣該隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1 分。職工安全權(quán)益維護(hù)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全權(quán)益維護(hù)工作，突出“以人為本”的理念，積極采取措施改善職工的工作環(huán)境和條件，保證職工的生命安全和身體健康，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》及《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作責(zé)任制》等法律法規(guī)，特制定本制度：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的安全生產(chǎn)方針，深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助抓好群眾安全生產(chǎn)，搞好群防群治，依法監(jiān)督各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制的落實(shí)，參與改建、擴(kuò)建、工程的驗(yàn)收及事故的調(diào)查和處理，發(fā)現(xiàn)違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，或者在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和職業(yè)危害，有權(quán)制止作業(yè)和督促糾正?！豆?huì)法》、《企業(yè)法》、《勞動(dòng)法》等法規(guī)，賦予職工在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度建設(shè)、安全獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)利。，在維護(hù)企業(yè)總體利益的同時(shí)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，密切聯(lián)系職工，聽取和反映職工的意見和要求，關(guān)心職工生活，幫助職工排憂解難，全心全意為職工服務(wù)。，勞動(dòng)保護(hù)工作機(jī)制以“六個(gè)載體，雙基建設(shè)”為主要內(nèi)容，“六個(gè)載體”即：“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”、“安康杯”競(jìng)賽、職工代表大會(huì)保平安、集體協(xié)商、集體合同及勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同等企業(yè)職工安全文化系列活動(dòng)、高層次源頭參與和強(qiáng)化日常監(jiān)管，“雙基建設(shè)”即基礎(chǔ)工作和基層建設(shè)。要依據(jù)機(jī)制建設(shè)要求，制定并逐步完善配套的制度、臺(tái)帳，努力實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)保護(hù)各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理，妥善做好原始記錄、電子文檔和音像等文件檔案的收集整理工作，持續(xù)改進(jìn)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)的工作機(jī)制?！笆鹿孰[患和職業(yè)危害監(jiān)控法”（以下簡(jiǎn)稱“監(jiān)控法”），并以之為龍頭，充分發(fā)揮“危險(xiǎn)源（點(diǎn)）警示卡”等有效載體的積極作用，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)事故隱患和職業(yè)危害的整改，有效監(jiān)控企業(yè)危險(xiǎn)源（點(diǎn)），提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)職工群眾對(duì)事故的防范能力。，也是企業(yè)工會(huì)參與討論企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)職工合法權(quán)益的有效載體。要普遍開展“職工代表大會(huì)保平安”活動(dòng)，推動(dòng)建立以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，重點(diǎn)落實(shí)職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包括安全生產(chǎn)等重大事項(xiàng)的知情建議權(quán)，對(duì)涉及勞動(dòng)安全衛(wèi)生等勞動(dòng)關(guān)系重大問題的協(xié)商共決權(quán)，對(duì)執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)政策、履行勞動(dòng)合同、集體合同、專項(xiàng)合同情況的檢查監(jiān)督權(quán)。要建立健全職代會(huì)勞動(dòng)保護(hù)專門工作機(jī)構(gòu)，正常開展職工代表安全巡視等活動(dòng)，加強(qiáng)中期管理，督促職代會(huì)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的決議和提案的落實(shí)。 、集體合同等民主管理制度在基層企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作中的積極作用。深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取職工群眾的意見，就保障安全投入，改善生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)待遇等職工普遍關(guān)心的問題積極開展勞動(dòng)安全衛(wèi)生“要約”行動(dòng)，規(guī)范集體協(xié)商的程序，實(shí)現(xiàn)充分的交流溝通，規(guī)范集體合同中勞動(dòng)保護(hù)的條款，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，注重解決實(shí)際問題。加強(qiáng)集體合同的管理，保障合同兌現(xiàn)。推動(dòng)簽訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者安全與健康的合法權(quán)益?！秳趧?dòng)法》規(guī)定的工作時(shí)間和延長(zhǎng)工作時(shí)間。，著力于職工安全意識(shí)、安全理念、安全技術(shù)、安全能力的提高，激發(fā)職工群眾的主觀能動(dòng)作用，奠定職工群眾在企業(yè)安全管理中的主體作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全提供最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和最可靠的保證。將職工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的目標(biāo)納入各單位（部門）安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核內(nèi)容，加大工作力度，注重安全生產(chǎn)法律法規(guī)，特別是職工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)、突發(fā)事故的處置方法的系統(tǒng)教育，提倡培訓(xùn)方法的多樣化，嚴(yán)格考試，保證培訓(xùn)的實(shí)際效果，進(jìn)一步完善職工培訓(xùn)的工作機(jī)制。、開展安全檢查活動(dòng)、督促職工按章作業(yè)、避免安全事故發(fā)生。不斷強(qiáng)化日常監(jiān)管，從源頭維護(hù)廣大職工群眾在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。開展勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面的專項(xiàng)調(diào)查研究，向上級(jí)工會(huì)組織反映企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)的實(shí)際情況，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)匯報(bào)工作中的困難和問題，取得支持，爭(zhēng)取解決。，旗幟鮮明地依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，堅(jiān)持原則、秉公辦事，按照“四不放過”的原則，對(duì)事故的直接責(zé)任者及負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人，提出處理意見，維護(hù)職工，特別是在事故中受到傷害的職工的合法權(quán)益。，體現(xiàn)法律法規(guī)賦于工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)的職權(quán)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)的特色。，了解和掌握真實(shí)情況，面對(duì)面指導(dǎo)工作，幫助基層連隊(duì)解決面臨的困難和問題。對(duì)安全健康合法權(quán)益受到侵害的職工給予調(diào)解、仲裁乃至法庭訴訟的法律援助。班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制。一、班組長(zhǎng)選聘程序班組長(zhǎng)公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，優(yōu)先選用金牌職工獲獎(jiǎng)次數(shù)較多的職工，并進(jìn)行公開選撥，公開選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長(zhǎng)（書記）提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用不記名投票差額選舉的辦法。二、班組長(zhǎng)任職條件，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能。，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高微信。（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。，工作有氣色，對(duì)礦、隊(duì)（部門）領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際。符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長(zhǎng)候選人名單。各單位每季度組織一次班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng)，才有評(píng)選資格。考評(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)管考評(píng)占30%；職工選評(píng)占70%，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果選為班組長(zhǎng)。四、班組長(zhǎng)的職責(zé)，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理。，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率。，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。五、班組長(zhǎng)任用原則、公開競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng)。，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng)。，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。六、班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制實(shí)行班組長(zhǎng)“輪流坐莊”。所謂班組長(zhǎng)“輪流坐莊”，就是班組成員定時(shí)（一周或兩周）輪換當(dāng)班長(zhǎng)，對(duì)班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)則充當(dāng)顧問，及時(shí)對(duì)“臨時(shí)班組長(zhǎng)”在實(shí)際工作中遇到的問題給予指導(dǎo)，一塊解決落實(shí)。這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長(zhǎng)的工作，同時(shí)更為重要的是，“輪流坐莊”使每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，折舊為下一步選拔任用班組長(zhǎng)提供了最佳的依據(jù)。第 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