20xx電力工程管理工作參考總結范文【5篇】-資料下載頁
2025-01-17 03:13本頁面
【正文】 建/蘆新、蘆湖、蘆鹽線工程。110kV城西變升壓工程正進展土建施工，鐵塔根底正在澆注，可能9月底投運。開展了110kV秀夫輸變電工程工程前期工作，目前該工程變電站地址土地預審、工程環(huán)境評價、線路途徑批復等前期工作已經全部完成。全面推進20xx、20xx年度配網(wǎng)工程?！ ∠M治理不斷加強?！ “凑諏嶋H情況制定了各項規(guī)章制度，明確了各類人員的崗位職責。以“星級變電所”創(chuàng)立工作為抓手，努力提升變電所無人值班治理水平。大力推進設備狀態(tài)檢修，持續(xù)改良、大力推行標準化作業(yè)和標準化操作，不斷提升消費精益化治理水平。二是按照上級公司統(tǒng)一安排，組織消費單位及農電公司落實中心庫應急庫治理要求，全面清理在庫物資，所有庫存物資錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)帳實一致，為庫存物資消化利用制造了條件。三是認真完善落實重要節(jié)假日、高考、中考等保電應急預案，修訂完善了《建湖縣供電公司突發(fā)事件應急預案》，組織開展了電網(wǎng)反事故演習，加強設備巡視和特巡工作，加強調度運方治理，合理安排電網(wǎng)運轉方式，確保了電網(wǎng)平安穩(wěn)定運轉?！ I銷治理標準推進?！ ∫皇羌訌姞I銷稽查和整改，進一步推進營銷標準化治理。二是積極做好用電信息采集系統(tǒng)建立工程。三是強化優(yōu)質效勞，提高客戶滿意度。積極落實業(yè)擴回訪制度，加強客戶回訪與宣傳溝通，完成第三方滿意度調查客戶上報，結合“綠色電力，創(chuàng)新奉獻”優(yōu)質效勞活動主題，全面開展了“作風建立年暨優(yōu)質效勞提升年”活動，召開了員工《供電效勞九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報會，針對今年負荷緊張?zhí)攸c，落實有序用電各項措施。通過走訪全縣重點工程和用電大戶,理解企業(yè)用電需求，協(xié)助企業(yè)排解用電難題。 運營治理日趨完善?！ ∫皇欠e極推進SGERP系統(tǒng)的應用，做好系統(tǒng)的資產清理核對、物資核對、初始數(shù)據(jù)錄入等，于3月20日順利上線運轉。二是按序時進度要求，完成了基建、配網(wǎng)工程的結算審計工作，完成了配網(wǎng)工程財務決算審計。三是全力做好財務保障工作。核對資產實物，做到卡物相符，整理資產清冊，及時做好了資產移交手續(xù)。同時認真完成了營財移交工作，對14月份電費收費、進賬、銷賬業(yè)務，銀行對賬業(yè)務等，在規(guī)定時間內完成核對、清理工作，并與上級公司完成交接手續(xù)?！ ↑h建和精神文明建立得到進一步加強?！ ∫皇窃鷮嶉_展黨風“廉政警示教育月”、“310廉政警示日”、“檢企共建預防職務犯罪講座”等專題特色活動，深化了黨風廉政建立。二是深化開展“走進基層、走進一線、走進家庭”三走進活動。按照上級公司統(tǒng)一部署，制定了相應的活動方案，公司領導班子分別帶頭到基層供電所和施工現(xiàn)場以及基層單位進展走訪，通過召開座談會，慰征詢施工人員，個別家訪談話，征集職工意見，進一步理解基層真實情況，處理實際征詢題。三是認真做好國家電網(wǎng)品牌標識整改工作。標準使用國家電網(wǎng)公司VI手冊，統(tǒng)一籌劃品牌建立活動，健全和完善公司品牌標識應用的動態(tài)治理機制，實現(xiàn)品牌標識長效治理?！ ∷氖亲⒅睾图訌娙簣F組織工作，加強黨組織凝聚力。深化推進工會標準化創(chuàng)立工作，大力施行送溫和工程。持續(xù)深化開展標準化班組創(chuàng)立工作，將主業(yè)班組創(chuàng)立工作經歷向多經班組、供電所班組延伸。開展了“結對創(chuàng)先”、“我為企業(yè)開展獻一計”、“十佳先進典型”選樹、“唱紅歌、迎黨慶”等專題活動。啟動“讀黨史、憶崢嶸、明責任”讀書節(jié)活動，組織廣大黨員干部閱讀《中國共產黨歷史》、《黨的歷史知識》等黨史圖書，發(fā)放《電力員工不可缺少的18種精神》、《責任勝于才能》等三本好書，征集學習心得體會文章和四周的共產黨員征文，選派人員參與市公司組織的“四周共產黨員”演講競賽，獲得第一名好成績。五是深化文明創(chuàng)立活動，公司通過市文明委文明行業(yè)檢查，13個供電所被縣政府表彰為文明單位，公司黨委中心組被鹽城市委表彰為“鹽城市先進基層黨委中心組”，團委被省公司表彰為“五四紅旗團委”。 二、審視20xx年，我們工作中還存在一些征詢題和困難： 一是平安治理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。平安根底不夠結實。外力破壞、電力線路保護區(qū)內違章建筑、通道內樹木碰線等事故，給公司電網(wǎng)平安運轉帶來嚴峻的威脅，電力設備保護工作任重而道遠。適應性違章屢禁不止，平安消費總體情勢不容樂觀。 二是營銷治理還存在急需改良的地點。公司在“親情效勞、特色效勞”等方面與廣大客戶的需求存在著差距，全員營銷、效勞認識不夠強烈，“一口對外”、“內轉外不轉”、“首征詢負責制”的工作機制亟待提高。農電標準化建立進度滯后，特別是隨著農電專業(yè)化進程的推進，我們在精細化、標準化治理方面仍存在著較大的差距。 三是由于國網(wǎng)、省公司物資招標配送緩慢、政處工作困難，同時由于地點政府規(guī)劃不斷調整，使電網(wǎng)建立工程節(jié)點難以掌控，給電網(wǎng)建立帶來了不穩(wěn)定要素。 四是同業(yè)對標、進位爭先工作任務緊迫。通過同業(yè)對標指標分析，顯示公司在與先進單位相比，許多方面還有較大的差距，公司的一些技術、經濟指標要到達進位爭先標準，還有許多工作要做?！ ∥迨侨藛T素養(yǎng)有待進一步提高。與建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，隊伍整體素養(yǎng)還有差距，尤其是干部隊伍在思想觀念、工作作風和執(zhí)行力等方面都亟待改良與加強。
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