20xx10月工作心得體會11月工作計劃-資料下載頁
2025-01-17 03:12本頁面
【正文】 作用。然而隨著競爭的激烈和勞動力短缺，我部根據(jù)各部門負責(zé)人的意見，組織進行了討論，希望在四月份員工的工資標(biāo)準(zhǔn)進行初步調(diào)整，本次工資調(diào)整的特點：
上調(diào)薪點值，由前期的60元增加到80元。將最低值1920元的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)為1840元。試用期工資由1000元調(diào)整到1700元。加入子公司的處級部門及生產(chǎn)部門。提高了員工入門工資，增加了招聘的競爭力。在工資中體現(xiàn)了崗位進級及職務(wù)進級等進級辦法，加強內(nèi)部競爭力。還在工資調(diào)整的基礎(chǔ)上，進一步完善了工資管理的相關(guān)規(guī)定，為較好的執(zhí)行工資政策，規(guī)范薪酬管理奠定基礎(chǔ)。
二、內(nèi)部管理、不斷完善相應(yīng)制度
內(nèi)部管理，企業(yè)的制度是規(guī)范其行為及辦事的重要標(biāo)準(zhǔn)，對籌建期間初步形成的各項制度的規(guī)范及完善，在4月初由我部制定的19個基礎(chǔ)制度為：招聘制度、培訓(xùn)制度、考勤制度、日常行政管理制度、休假請假制度、行政安全制度、車輛管理制度、檔案管理制度、印鑒管理制度、文件審批制度、會議管理制度等，通過各部門負責(zé)人的討論已基本定稿，在本月內(nèi)由總經(jīng)理簽字后生效實施。
三、培訓(xùn)管理
本季度3月份，我部每天組織對在職人員進行培訓(xùn)，其中培訓(xùn)內(nèi)容為《企業(yè)員工的三大紀律、八項注意》《為自己工作》人力資源專業(yè)培訓(xùn)，黨性培訓(xùn)等，在2月28日，公司為迎接高薪聘任人員，特別開展了專業(yè)培訓(xùn)，由李寶智教授為大家講解了“石英石板材發(fā)展前景及用途”等對公司的產(chǎn)品進行了全面闡述，下午由我部為大家講解了《企業(yè)員工的三大紀律、八項注意》及生產(chǎn)安全知識，培訓(xùn)使培訓(xùn)人員了解了公司產(chǎn)品的特性，并且貫穿思想，為進一步建立培訓(xùn)員工隊伍打下了很好的基礎(chǔ)。
四、做好前期籌建的采購工作
公司前期籌建工作非常重要，我部為前期人員到位后大量采購了生活及辦公用品，以確保員工的生活方便及舒適。對于我部來說，采購工作不是很了解，在工作中，還有許多的不足，在采購過程中，也存在產(chǎn)品的耐久程度的問題，還需在今后的工作中改進。
五、會議的安排
最近就公司組織了多次會議，其中有經(jīng)理擴大會議、經(jīng)理會、投標(biāo)會議等等多項會議，我部對以上會議做出會議安排。
六、行政管理工作
行政管理工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，讓每們員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。并且行政工作也是比較繁重的工作，對外溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)對其它突發(fā)事情。
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