20xx10月工作心得體會(huì)11月工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-17 03:12本頁(yè)面
【正文】 作用。然而隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈和勞動(dòng)力短缺，我部根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人的意見，組織進(jìn)行了討論，希望在四月份員工的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步調(diào)整，本次工資調(diào)整的特點(diǎn)：
上調(diào)薪點(diǎn)值，由前期的60元增加到80元。將最低值1920元的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)為1840元。試用期工資由1000元調(diào)整到1700元。加入子公司的處級(jí)部門及生產(chǎn)部門。提高了員工入門工資，增加了招聘的競(jìng)爭(zhēng)力。在工資中體現(xiàn)了崗位進(jìn)級(jí)及職務(wù)進(jìn)級(jí)等進(jìn)級(jí)辦法，加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。還在工資調(diào)整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了工資管理的相關(guān)規(guī)定，為較好的執(zhí)行工資政策，規(guī)范薪酬管理奠定基礎(chǔ)。
二、內(nèi)部管理、不斷完善相應(yīng)制度
內(nèi)部管理，企業(yè)的制度是規(guī)范其行為及辦事的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)籌建期間初步形成的各項(xiàng)制度的規(guī)范及完善，在4月初由我部制定的19個(gè)基礎(chǔ)制度為：招聘制度、培訓(xùn)制度、考勤制度、日常行政管理制度、休假請(qǐng)假制度、行政安全制度、車輛管理制度、檔案管理制度、印鑒管理制度、文件審批制度、會(huì)議管理制度等，通過(guò)各部門負(fù)責(zé)人的討論已基本定稿，在本月內(nèi)由總經(jīng)理簽字后生效實(shí)施。
三、培訓(xùn)管理
本季度3月份，我部每天組織對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，其中培訓(xùn)內(nèi)容為《企業(yè)員工的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意》《為自己工作》人力資源專業(yè)培訓(xùn)，黨性培訓(xùn)等，在2月28日，公司為迎接高薪聘任人員，特別開展了專業(yè)培訓(xùn)，由李寶智教授為大家講解了“石英石板材發(fā)展前景及用途”等對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行了全面闡述，下午由我部為大家講解了《企業(yè)員工的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意》及生產(chǎn)安全知識(shí)，培訓(xùn)使培訓(xùn)人員了解了公司產(chǎn)品的特性，并且貫穿思想，為進(jìn)一步建立培訓(xùn)員工隊(duì)伍打下了很好的基礎(chǔ)。
四、做好前期籌建的采購(gòu)工作
公司前期籌建工作非常重要，我部為前期人員到位后大量采購(gòu)了生活及辦公用品，以確保員工的生活方便及舒適。對(duì)于我部來(lái)說(shuō)，采購(gòu)工作不是很了解，在工作中，還有許多的不足，在采購(gòu)過(guò)程中，也存在產(chǎn)品的耐久程度的問(wèn)題，還需在今后的工作中改進(jìn)。
五、會(huì)議的安排
最近就公司組織了多次會(huì)議，其中有經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)議、經(jīng)理會(huì)、投標(biāo)會(huì)議等等多項(xiàng)會(huì)議，我部對(duì)以上會(huì)議做出會(huì)議安排。
六、行政管理工作
行政管理工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，讓每們員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。并且行政工作也是比較繁重的工作，對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)對(duì)其它突發(fā)事情。
10
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1