20xx生產(chǎn)部車間主任工作的自我參考總結(jié)通用-資料下載頁
2025-01-17 03:09本頁面
【正文】 設(shè)置和分解及對目的的施行完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工本人與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老總，本人治理本人變‘要我做，為’‘我要做’。表達(dá)三、物料治理進一步完善公司物料治理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，依照物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，操縱物料的使用，杜絕浪費。表達(dá)四、設(shè)備治理全面推行設(shè)備點檢治理，施行設(shè)備‘三定’治理，即‘設(shè)備定號’，‘治理定組’，‘保養(yǎng)定人’，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有本人的固定編號，依照誰用，誰管，誰負(fù)責(zé)維護保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺設(shè)備都有人保管，把設(shè)備治理納入崗位責(zé)任制。
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