20xx車間主任的個人工作參考總結(jié)通用-資料下載頁
2025-01-17 02:29本頁面
【正文】 員必須面對面將消費、平安等情況交接明晰，做到不明晰就不交班，不接班，防止因交接班不明晰而危機消費平安。定期對設(shè)備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及光滑油補加。嚴格穿戴勞動保護用品，保護本身的平安健康。確保平安消費?！ ×?、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作 提高物資的使用率，能維修的堅決不同意扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應(yīng)當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從本身做起。 七、強化內(nèi)業(yè)治理 為到達iso質(zhì)量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的治理工作，對各班組進展工作制定，并進展質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進展不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，覺察征詢題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)治理逐步走向完善。
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