20xx生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終個(gè)人工作參考總結(jié)范文【5篇】-資料下載頁
2025-01-17 03:09本頁面
【正文】 較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建立也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們考慮的咨詢題，如何有效歸范消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的方式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，來習(xí)慣我班的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)通過幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為合適我班的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。 首先要讓員工有一個(gè)“省”、,, 其次“產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)治理和設(shè)備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和根底。因此如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組依照實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)治理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人?！ ?yán)格執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，認(rèn)真組織消費(fèi)，一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)是否能夠正常進(jìn)展，取決於消費(fèi)調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費(fèi)班堅(jiān)決服從消費(fèi)調(diào)度指令，為全面完成全年的消費(fèi)任務(wù)打下根底。首先，在實(shí)際生 產(chǎn)過程中班組能夠特別好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，同時(shí)能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi)。其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高?！ ?qiáng)化班組治理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年由于各項(xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn),加上“訂單和人員”要素的妨礙，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們明白班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去咨詢員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，如此是使大家感受到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有特別大協(xié)助。其次，班組從往常的治理方式逐步向人性化進(jìn)展過渡，班組將特別多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處於這個(gè)整體之中，互相配合、互相理解，為今后的工作打下了根底。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還特別遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美
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