20xx項目管理個人工作參考總結通用-資料下載頁
2025-01-17 02:50本頁面
【正文】 工作，較好地完成了2021年度公司安排的工程及工作目的。現將有關今年的工程治理工作匯報如下： 一、工程進度完成情況： ctw10000預處理系統(tǒng)工程，從2021年01月開場進展需求調研，二月份正式開工，2021年03月由我和同事兩人前往武漢進展現場開發(fā)和施行。3月15日工程開發(fā)、調試完畢，正式上線試運轉。4月16日，工程試運轉一個月，xx省傳輸局組織驗收小組對工程進展了初驗。11月16日，該工程穩(wěn)定運轉到達半年，xx省傳輸局組織驗收小組對工程進展了終驗。在工程初驗和終驗的運轉期間，我堅持每周對系統(tǒng)效勞器和系統(tǒng)功能進展檢查，發(fā)覺咨詢題及時向客戶反映?！ 〖瘓F客戶網絡資源呈現系統(tǒng)工程，從2021年07月正式開場進展需求，八月份工程組成員全部進場開發(fā)，該工程的存在有不少的技術難點，但是工程組成員加班加點，通過努力終于處理了所有的難題。工程于2021年10月開發(fā)完畢，正式上線試運轉。試運轉一個月后，客戶組織驗收小組對工程進展驗收，工程于2021年12月09日通過初驗。 兩個工程在開發(fā)和施行過程中嚴格按照工程進度計劃進展，都能按既定的時間完成了驗收任務?！ 《?、工程施工過程操縱治理情況 由于信息技術研發(fā)中心今年接著實行工程責任承包制度，這對我們工程經理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在工程治理過程中，主要負責對工程組織、風險、時間、質量、資源的治理。 (一)、組織治理情況： 在工程施行過程中，我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)工程治理方法》執(zhí)行。 工程的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進展團隊建立活動。要理解每個工程成員的特性和專長，給以分配適當適量的任務。鼓舞工程組成員研究新技術和創(chuàng)新思想?！ ≡诠こ痰拈_發(fā)階段，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務，在會議上工程成員會提出本人存在的咨詢題和困難，工程成員一起集思廣益、共同尋找處理咨詢題的方法?！ ?二)、質量治理情況： 軟件工程的質量根本是源代碼，我們在工程施行過程中，工程經理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)覺咨詢題要及時指出的修天。 定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，工程組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以加強同事之間的對系統(tǒng)的全面理解?！ 〕绦騿T提交代碼之前必須進展嚴格的單元測試，同時提交正歸開發(fā)文檔、設計文檔、測試報告和操作說明等?！ ?四)、時間治理情況： 在時間治理方面，我嚴格按照工程進度計劃進展工程開發(fā)和施行，所以，計劃趕不上變化，會按照實際情況進展工程工期的調整等，每一次調整都會匯領導和客戶溝通和匯報，得 到確認之后再接著。 (五)、風險治理情況： 在工程開工之前一定要充分作為工程進度計劃，該進度計劃需要和公司領導、客戶進展協(xié)商后確定下來?！ ≡诠こ绦枨笳{研過程中，要充分掌握和及時發(fā)覺工程存在的技術難點，重點給于關注和處理，否則，技術難點將嚴峻妨礙工程進度。 (六)、資源治理情況： 本錢操縱方面：嚴格按照公司下發(fā)的軟件本錢治理方法進展執(zhí)行，同時把本錢操縱作為鼓舞程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情?！ ≡谌藛T治理方面：關于工程驗收之后或者開發(fā)接近末期，適當地將已經不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配，如此能夠防止造成資源的浪費。同時能夠防止同一工程組工程成員任務差異太大而妨礙開發(fā)情緒?！ ∽尮こ探M成員處于溫馨、壓力適宜的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于工程的順利進展?！ 〗衲瓯救素撠煹膬蓚€工程都有兩位新員工作為工程成員，即共有四名新員工的同事，關于沒有開發(fā)經歷的新同事，要花時間對其進展開發(fā)經歷的培養(yǎng)，同時在生活要給于關懷。 (七)、其他治理情況： svn版本庫治理，公司的svn為工程治理起到一個特別重要的作用。在工程的實驗過程中，我嚴格的按照svn的要求對文檔進展歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢?！ ≡陂_發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，確實是把開發(fā)的功能都當成一個全新的獨立的模塊，能夠輕易的從本工程移植到別的工程中，并要求具有通用、易用性。在東莞挪動集團客戶呈現系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊，例如：網頁代碼生成器、統(tǒng)一數據采集平臺、統(tǒng)一webservice數據訪咨詢接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)約了工程和將來工程的開發(fā)投入?！ 《〞r向公司領導匯報工程進度，并向公司領導和同事介紹工程的開展情況、業(yè)務情況和市場情況。借此希望領導在與客戶的交流過程中能把我們的好工程、好產品給推銷出去?！ |莞工程是在東莞駐地進展開發(fā)，東莞駐地由我負責治理，除了治理同事的日常生活，還要治理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火平安等。
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