20xx項目管理個人工作參考總結(jié)通用-資料下載頁
2025-01-17 02:50本頁面
【正文】 工作，較好地完成了2021年度公司安排的工程及工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)今年的工程治理工作匯報如下： 一、工程進(jìn)度完成情況： ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)工程，從2021年01月開場進(jìn)展需求調(diào)研，二月份正式開工，2021年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)展現(xiàn)場開發(fā)和施行。3月15日工程開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運(yùn)轉(zhuǎn)。4月16日，工程試運(yùn)轉(zhuǎn)一個月，xx省傳輸局組織驗收小組對工程進(jìn)展了初驗。11月16日，該工程穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)到達(dá)半年，xx省傳輸局組織驗收小組對工程進(jìn)展了終驗。在工程初驗和終驗的運(yùn)轉(zhuǎn)期間，我堅持每周對系統(tǒng)效勞器和系統(tǒng)功能進(jìn)展檢查，發(fā)覺咨詢題及時向客戶反映?！ 〖瘓F(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)工程，從2021年07月正式開場進(jìn)展需求，八月份工程組成員全部進(jìn)場開發(fā)，該工程的存在有不少的技術(shù)難點，但是工程組成員加班加點，通過努力終于處理了所有的難題。工程于2021年10月開發(fā)完畢，正式上線試運(yùn)轉(zhuǎn)。試運(yùn)轉(zhuǎn)一個月后，客戶組織驗收小組對工程進(jìn)展驗收，工程于2021年12月09日通過初驗。 兩個工程在開發(fā)和施行過程中嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)展，都能按既定的時間完成了驗收任務(wù)?！ 《⒐こ淌┕み^程操縱治理情況 由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年接著實行工程責(zé)任承包制度，這對我們工程經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在工程治理過程中，主要負(fù)責(zé)對工程組織、風(fēng)險、時間、質(zhì)量、資源的治理?！ ?一)、組織治理情況： 在工程施行過程中，我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)工程治理方法》執(zhí)行?！ 」こ痰拈_發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團(tuán)隊合作精神，我們定期進(jìn)展團(tuán)隊建立活動。要理解每個工程成員的特性和專長，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓舞工程組成員研究新技術(shù)和創(chuàng)新思想?！ ≡诠こ痰拈_發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會議上工程成員會提出本人存在的咨詢題和困難，工程成員一起集思廣益、共同尋找處理咨詢題的方法?！ ?二)、質(zhì)量治理情況： 軟件工程的質(zhì)量根本是源代碼，我們在工程施行過程中，工程經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)覺咨詢題要及時指出的修天?！ 《ㄆ谂e行代碼走讀和功能介紹會議，工程組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以加強(qiáng)同事之間的對系統(tǒng)的全面理解?！ 〕绦騿T提交代碼之前必須進(jìn)展嚴(yán)格的單元測試，同時提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計文檔、測試報告和操作說明等?！ ?四)、時間治理情況： 在時間治理方面，我嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)展工程開發(fā)和施行，所以，計劃趕不上變化，會按照實際情況進(jìn)展工程工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報，得 到確認(rèn)之后再接著。 (五)、風(fēng)險治理情況： 在工程開工之前一定要充分作為工程進(jìn)度計劃，該進(jìn)度計劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶進(jìn)展協(xié)商后確定下來?！ ≡诠こ绦枨笳{(diào)研過程中，要充分掌握和及時發(fā)覺工程存在的技術(shù)難點，重點給于關(guān)注和處理，否則，技術(shù)難點將嚴(yán)峻妨礙工程進(jìn)度?！ ?六)、資源治理情況： 本錢操縱方面：嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件本錢治理方法進(jìn)展執(zhí)行，同時把本錢操縱作為鼓舞程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。 在人員治理方面：關(guān)于工程驗收之后或者開發(fā)接近末期，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配，如此能夠防止造成資源的浪費(fèi)。同時能夠防止同一工程組工程成員任務(wù)差異太大而妨礙開發(fā)情緒?！ ∽尮こ探M成員處于溫馨、壓力適宜的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于工程的順利進(jìn)展。 今年本人負(fù)責(zé)的兩個工程都有兩位新員工作為工程成員，即共有四名新員工的同事，關(guān)于沒有開發(fā)經(jīng)歷的新同事，要花時間對其進(jìn)展開發(fā)經(jīng)歷的培養(yǎng)，同時在生活要給于關(guān)懷?！ ?七)、其他治理情況： svn版本庫治理，公司的svn為工程治理起到一個特別重要的作用。在工程的實驗過程中，我嚴(yán)格的按照svn的要求對文檔進(jìn)展歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢?！ ≡陂_發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，確實是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個全新的獨(dú)立的模塊，能夠輕易的從本工程移植到別的工程中，并要求具有通用、易用性。在東莞挪動集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪咨詢接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)約了工程和將來工程的開發(fā)投入?！ 《〞r向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹工程的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好工程、好產(chǎn)品給推銷出去?！ |莞工程是在東莞駐地進(jìn)展開發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)治理，除了治理同事的日常生活，還要治理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火平安等。
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