20xx項(xiàng)目管理個(gè)人工作參考總結(jié)通用(已修改)
2025-01-17 02:50 本頁面
【正文】 工程治理個(gè)人工作參考總結(jié)（通用） 第一篇：工程治理個(gè)人工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時(shí)的不知所措，卻好似又過去了特別久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了悲歡離合，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了特別多工程治理和質(zhì)量操縱的知識，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)歷。下面是我對過去一年的工作經(jīng)歷總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審?！ 」こ讨卫矸譃榫糯笾R領(lǐng)域，分別是：范圍治理、時(shí)間治理、本錢治理、質(zhì)量治理、人員治理、溝通治理、風(fēng)險(xiǎn)治理、采購治理和綜合治理?！ 》秶卫碜顟?yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前工程組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)展需求確認(rèn)，使得后期不可防止的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是工程組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的方法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們不斷以來的辦法確實(shí)是“抓兩頭，控中間”，因而，需求階段建議采納原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、復(fù)原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)歷，工程組在制定工程計(jì)劃的時(shí)候，一定要把工程組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會(huì)議等治理及溝通工作。事實(shí)證明，假如按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度治理表中，到了對應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)不記得此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因而，相對能比擬好的執(zhí)行要求的過程?！ r(shí)間治理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，不管誰的緣故導(dǎo)致進(jìn)度落后，工程組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度治理表，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間治理重要的是保證工程進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面緣故制約，幾乎沒有一個(gè)工程組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行工程。人都是有惰性的，就像不記得了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來能夠三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提早完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度操縱相比照擬好的工程，工程組內(nèi)部操縱進(jìn)度特別緊，留出充足的緩沖時(shí)間，因而，相對這個(gè)工程進(jìn)度延期的可能性就小了特別多?！ ∮捎诒敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)展治理的，因而在這一年當(dāng)中幾乎沒有對本錢進(jìn)展操縱，此處不做說明?！ ∥覀冞^去一年最重要的工作，確實(shí)是工程治理和質(zhì)量操縱，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量操縱，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比擬好，但是產(chǎn)質(zhì)量量方面就差了特別多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的特別多活動(dòng)我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。由于對銀行業(yè)務(wù)不理解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。所以，也有一定的收獲：比方，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)覺且越復(fù)雜的bug會(huì)在工程后期提出，如此對工程造成的妨礙是特別嚴(yán)峻的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法確實(shí)是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年只在一個(gè)工程用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有調(diào)查缺陷預(yù)防的效果。一般來說，工程的工期都比擬緊，測試用例特別多情況都是測試的同時(shí)編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)展評審。要想使測試覆蓋率到達(dá)100%，首先工程組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比擬熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的工程較多，就存在如此一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，假如要把所有的文檔都及時(shí)的填寫，根本就沒有跟工程組溝通和深化監(jiān)控工程的時(shí)間。要想深化到工程組，目前看來真是一件比擬困難的事情。 由于各工程組pm治理才能高低不同，人員治理方面也表現(xiàn)出了特別多咨詢題。有的工程到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。由于越到后期的工作，越需要人員在這個(gè)工程的綜合才能高，假如平時(shí)不留意培養(yǎng)人才，一個(gè)工程做完了，人員才能并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致工程后期任務(wù)只能依托一兩個(gè)人，關(guān)于工程來說，如此的情況會(huì)造成工程延期，關(guān)于個(gè)人來說，繁忙的這一兩個(gè)人一直得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其別人員就相比照擬輕松，但是才能沒有提高。因而，在工程初期進(jìn)展工程籌劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期工程需求?！ ∥艺J(rèn)為溝通治理是工程治理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依托人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。工程治理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。工程初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對工程的期望，從而制定工程目的。工程執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通工程中遇到的困難和咨詢題，越快越早的處理咨詢題，使對工程造成的妨礙降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析咨詢題，提出處理方案，需要溝通的雙方假如都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與工程組之間的溝通，往往都是如此的。軟件行業(yè)也是效勞行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶效勞的心態(tài)
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