20xx企業(yè)人員年度工作參考總結(jié)范文-資料下載頁
2025-01-17 02:45本頁面
【正文】 進(jìn)度滯后較多，不斷沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8樓后期工期過于緊張?！ ∑涠簺]有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。201*年整個(gè)工期特別之緊，特別3樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的治理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，遭到公司領(lǐng)導(dǎo)的批判。 其三：進(jìn)度治理受施工單位本身素養(yǎng)和配合程度的阻礙較大。像關(guān)于治理配合責(zé)任認(rèn)識(shí)較差的施工二處，缺乏行之有效的治理方法和措施，致使8樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期201*年的整個(gè)工期特別之緊。作為工程部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更要進(jìn)展本身治理的總結(jié)和反思，關(guān)于不同的單位要采取不同行之有效的治理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負(fù)面阻礙降低到最低。 其四：工程部作為工程治理的載體作用有待加強(qiáng)和提高?！ 」こ滩孔鳛楣こ讨卫淼妮d體應(yīng)發(fā)揮總治理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的治理中仍存在以下缺乏： 不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地點(diǎn)，在1樓的裙房裝修沒能從2樓失敗的案例中汲取教訓(xùn)，由于裙房裝修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后?！ I(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不阻礙精裝修的施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開始施工時(shí)覺察多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工?！ 」こ滩堪押霞s和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在由于方案和費(fèi)用的發(fā)生阻礙進(jìn)度時(shí)，工程在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)處理?！ ∷?、計(jì)劃 謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開展，結(jié)合工程和本身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下： 以進(jìn)度治理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作計(jì)劃、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目的節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房。10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善201*年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)預(yù)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地表達(dá)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和施行?！ ∵^程強(qiáng)化質(zhì)量和平安治理。從XX年至今已三年有余，工程部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與工程參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要注重平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安治理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的根底上再上新的臺(tái)階。 加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)建立，努力打造一支一流的工程團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素養(yǎng)和才能。在加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式開展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。 加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程治理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程效勞，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建立。 接著加大個(gè)人業(yè)務(wù)才能和治理水平的學(xué)習(xí)。以永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目的，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)開展做出更大的奉獻(xiàn)。
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