20xx建立鼓勵人才向基層一線流動的機制研究-資料下載頁
2025-01-17 02:39本頁面
【正文】 綜合管理部門；對基層教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等一線行業(yè)，探索將編制放在區(qū)縣級相關部門，崗位設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線，管理在基層一線，實現(xiàn)人才下沉到基層、服務于基層、安心在基層，切實解決基層一線人才短缺問題。
（四）建立人才流動機制 一是能夠來，留得住、用的好。吸引人才向基層流動的關鍵核心是提供良好的人才環(huán)境，除了在工資職務、職稱等方面實實在在的傾斜外，需要建立人才流動機制，拓寬人才晉升渠道，發(fā)揮各專業(yè)所長，盡其所能，提高人才“獲得感”，在基層工作中獲得成就感，體現(xiàn)自身價值。
二是能夠走，社保、工齡、人事檔案能帶走。建立基層人才流動機制，健全統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源服務行動，建立健全人力資源市場供求信息發(fā)布制度，打破戶籍、地域、身份、學歷、人事關系等制約，促進高校畢業(yè)生在不同地域和不同性質(zhì)單位間合理流動。
“逢提必下”用人導向 一是初招錄的公務員和事業(yè)干部，也應安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）和企業(yè)去鍛煉，了解基層的情況。抽調(diào)年輕干部到村擔任黨支部第一書記和副書記，助力精準脫貧；下派專業(yè)技術人員到農(nóng)村開展科技服務，指導幫助解決基層社會發(fā)展的問題。
二是注重從基層選拔干部。在干部選拔任用上，應多向基層傾斜，把基層工作經(jīng)歷作為必備條件之一。對于要提拔任用干部，沒到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的，要安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去“補課”。
三是區(qū)縣級機關部門需要進人時，要多面向基層遴選和調(diào)任，讓基層人員看到向上的希望和出路。
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