【正文】 改通知六期。每次檢查都覺察較上次有大的改觀，成效明顯，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時(shí)，對工程部治理人員在技術(shù)水平也有不同程度的協(xié)助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了本身隊(duì)伍，也提高了公司形象?！　∨浜掀渌块T做好工作?！　?021年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親身測量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。　　工程部一向把搜集結(jié)算材料，配合運(yùn)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。2021年工程部完成了xx，xx和xx的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算材料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，xx樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作?！　f(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力?！　《?、獲得的經(jīng)歷和收獲　　只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為?！　≈鲃?dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。　　以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲?！　≈t虛學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司開展的步伐?！　∪?、存在的缺乏征詢題　　質(zhì)量操縱手段需要改良。　　質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年里，質(zhì)量操縱還有許多缺乏，質(zhì)量操縱的治理思路不太明晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量操縱手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而無視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。　　平安文明消費(fèi)大多存如今方式?！　∑桨参拿魇┕な瞧髽I(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，平安文明治理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目的，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構(gòu)成可畏的約束力?！　『贤卫碜⒅爻潭炔粔颉！　∵^去的一年中，對合同治理的注重程度不夠，表如今合同交底不明晰，工程治理人員對合同內(nèi)容掌握的不是特別明晰，甚至就沒見過本人所治理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒有，因此，造成出現(xiàn)了征詢題不能按照合同的商定及時(shí)有效地處理?！　?021年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。工程多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，治理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高工作效率，確保年度目的的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!　　建筑工程部工作總結(jié)2021(五)　　20XX在悄然之間就逝去了，我將本人在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)展，以下是我的工作總結(jié)：　　一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)　　2021年x月x日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)展檢查了xx工程、xx工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個(gè)施工消費(fèi)體系，檢查中存在的質(zhì)量征詢題、平安隱患、消費(fèi)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)操縱方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)材料上報(bào)了公司?！　“凑諜z查存在的征詢題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要治理人員按照相關(guān)技術(shù)交底材料施行操縱工程質(zhì)量，在施行過程中因治理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度注重工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，因此執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)材料落實(shí)，沒有落實(shí)的緣故分析?！　“凑漳壳案鞴こ淘诮üこ檀嬖诘馁|(zhì)量、和平安征詢題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的注重，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量治理目的、平安治理目的、沒有明確可行的質(zhì)量、平安操縱措施，更沒有統(tǒng)一的操縱目的，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的操縱。　　各工程對質(zhì)量治理存在的缺陷確實(shí)是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底操縱書，高層治理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量治理目的不明確，平安治理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)操縱性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，按照檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過程，分項(xiàng)工程施工中根本是按照各位工長的隨意性去指揮操作，不管技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做出相關(guān)的有效操縱文件?！　∽龊眉夹g(shù)交底是有效操縱工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始施行前均要進(jìn)展交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)施行方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)該高度注重，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需留意的征詢題，可能出現(xiàn)的意外征詢題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式施行?！　《?、消費(fèi)與質(zhì)量治理概述　　建立工程是一個(gè)消費(fèi)的單件性，流淌性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費(fèi)線那么標(biāo)準(zhǔn)，有固定的消費(fèi)流水線，有標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的消費(fèi)設(shè)備和穩(wěn)定的消費(fèi)環(huán)境，因此工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)阻礙工程質(zhì)量的要素還比較多，其中任一要素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)展、機(jī)械設(shè)備缺點(diǎn)、設(shè)計(jì)失誤、消費(fèi)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)要素確實(shí)是人為要素，按照我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量征詢題、和平安隱患絕大部份是人為要素所造成的質(zhì)量征詢題和平安征詢題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人要素、材料要素、機(jī)械要素、施工方法、施工環(huán)境五大要素。　　人員要素、人是消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)的主體，也是工程工程建立的決策者、治理者、操作者、工程建立的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策才能、治理才能、作業(yè)才能、操縱才能、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直截了當(dāng)?shù)刈璧K施工質(zhì)量，因此人員要素是阻礙工程質(zhì)量的一個(gè)重要要素。因此要加強(qiáng)治理人員的本身治理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、平安的治理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。