【正文】 改通知六期。每次檢查都覺察較上次有大的改觀，成效明顯，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時，對工程部治理人員在技術水平也有不同程度的協(xié)助和提高。通過此項活動，既鍛煉了本身隊伍，也提高了公司形象?！　∨浜掀渌块T做好工作?！　?021年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親身測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖?！　」こ滩恳幌虬阉鸭Y(jié)算材料，配合運營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。2021年工程部完成了xx，xx和xx的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算材料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，xx樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作?！　f(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力?！　《@得的經(jīng)歷和收獲　　只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。　　主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手?！　∫怨纠鏋橹兀挥嬢^部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲?！　≈t虛學習，不斷追求進步，才能跟上公司開展的步伐?！　∪?、存在的缺乏征詢題　　質(zhì)量操縱手段需要改良?！　≠|(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年里，質(zhì)量操縱還有許多缺乏，質(zhì)量操縱的治理思路不太明晰，重點不突出，質(zhì)量操縱手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系。往往突出進度，而無視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出?！　∑桨参拿飨M大多存如今方式?！　∑桨参拿魇┕な瞧髽I(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，平安文明治理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目的，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構(gòu)成可畏的約束力?！　『贤卫碜⒅爻潭炔粔颉！　∵^去的一年中，對合同治理的注重程度不夠，表如今合同交底不明晰，工程治理人員對合同內(nèi)容掌握的不是特別明晰，甚至就沒見過本人所治理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒有，因此，造成出現(xiàn)了征詢題不能按照合同的商定及時有效地處理?！　?021年對工程部來說，是關鍵的一年。工程多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，治理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，加強思想認識，提高工作效率，確保年度目的的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!　　建筑工程部工作總結(jié)2021(五)　　20XX在悄然之間就逝去了，我將本人在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進展，以下是我的工作總結(jié)：　　一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)　　2021年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進展檢查了xx工程、xx工程、檢查各工程的技術文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工消費體系，檢查中存在的質(zhì)量征詢題、平安隱患、消費要點已全面做出了整改措施和技術操縱方法，并將檢查存在的各分項工程技術材料上報了公司?！　“凑諜z查存在的征詢題我已經(jīng)做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要治理人員按照相關技術交底材料施行操縱工程質(zhì)量，在施行過程中因治理體系不建全領導沒有高度注重工程質(zhì)量，層層落實不到位，因此執(zhí)行中沒有原格按照相關技術標準材料落實，沒有落實的緣故分析。　　按照目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安征詢題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的注重，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量治理目的、平安治理目的、沒有明確可行的質(zhì)量、平安操縱措施，更沒有統(tǒng)一的操縱目的，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的操縱。　　各工程對質(zhì)量治理存在的缺陷確實是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底操縱書，高層治理人員對各分項工程的質(zhì)量治理目的不明確，平安治理也不明確，更不用說有什么指導操縱性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，按照檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過程，分項工程施工中根本是按照各位工長的隨意性去指揮操作，不管技術高低，沒有按照有關標準要求做出相關的有效操縱文件。　　做好技術交底是有效操縱工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始施行前均要進展交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術施行方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術交底首先工程經(jīng)理就應該高度注重，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需留意的征詢題，可能出現(xiàn)的意外征詢題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式施行。　　二、消費與質(zhì)量治理概述　　建立工程是一個消費的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費線那么標準，有固定的消費流水線，有標準化的消費工藝和完善的檢測技術、有成套的消費設備和穩(wěn)定的消費環(huán)境，因此工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時阻礙工程質(zhì)量的要素還比較多，其中任一要素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進展、機械設備缺點、設計失誤、消費系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個要素確實是人為要素，按照我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量征詢題、和平安隱患絕大部份是人為要素所造成的質(zhì)量征詢題和平安征詢題，總的歸納起來主要有五個方面，人要素、材料要素、機械要素、施工方法、施工環(huán)境五大要素?！　∪藛T要素、人是消費運營活動的主體，也是工程工程建立的決策者、治理者、操作者、工程建立的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術水平、決策才能、治理才能、作業(yè)才能、操縱才能、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直截了當?shù)刈璧K施工質(zhì)量，因此人員要素是阻礙工程質(zhì)量的一個重要要素。因此要加強治理人員的本身治理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、平安的治理素養(yǎng)，首先要從領導做起，要從領導抓起。