20xx采購人員11月份工作參考總結(jié)【五篇】-資料下載頁
2025-01-17 02:34本頁面
【正文】 門。閥體材料要按照現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格特別高，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長。現(xiàn)場是否需要電機防暴等詳細情況都要明白?！ ￡P(guān)于如此的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家。 (四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要明白的信息，在計劃中如此的信息經(jīng)常沒有，但是現(xiàn)場要求。因此要和計劃員落實，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時出具現(xiàn)場說明，作為采購按照?！ ∮袝r候是分廠計劃中有，但是物流中心轉(zhuǎn)計劃的時候分廠計劃備注項看不到，可以找物流中心要采購按照?！ ?五)關(guān)于口徑比較大的。如700、800的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。因此在采購時需要明白所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動頭是國產(chǎn)仍然進口，現(xiàn)場要求的詳細情況是什么，采購哪一部分等。 (六)關(guān)于型號HL開頭的閥門為大連亨利的進口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。因此質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴格?！ ?七)關(guān)于計劃下到達備件部后，要追蹤計劃，留意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計劃的時候一致。如此當發(fā)生計劃數(shù)量變化時，掌握工作主動。 2021采購人員11月份工作總結(jié)【五】 一、材料采購工作情況 11月份消費產(chǎn)量有所增加，采購的工作量有所增加，采購部接著采取招標方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對手出現(xiàn)，這些供應(yīng)商都變得特別積極、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也可以拿到最滿意的報價，降低我們的采購本錢?！ 〔少?fù)瓿稍O(shè)備、備品、備件及其他零星物資采購計劃份，簽定各類物資采購合同份，完成了余種消費用原料(共計噸)的采購工作 采購什么材料多少噸合同金額 都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你本人寫 二、值得確信的地點 采購的各項工作，包括各項計劃、方案，不斷與消費部門緊密聯(lián)絡(luò)，實在滿足訂單的消費需求?！ 『涂蛻羯潭Q定適宜的采購方式 對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的消費才能1 運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈治理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 三、工作中出現(xiàn)的征詢題 這個月存在的征詢題你本人寫寫吧 四、下個月計劃 你本人往里填填下個月要買的東西 庫存征詢題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動征詢，可一起完成采購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)絡(luò)兩個部門。 關(guān)于有計劃外的買賣出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、消費部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算?！ Υ┓絹砹袭惓?，必須嚴格操縱。面對質(zhì)量異常，在消費同意的情況下全部安排退貨，強迫讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家明白如何做為止?！ 『凸?yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅持本人的原則，樹立正面威嚴的形象。 和采購員親切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改良采購工作中的相關(guān)征詢題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進展治理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)絡(luò)更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)約采購本錢。相信采購部工作將會有更大的打破和改善，萬鑫輪胎更上一層樓。
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