20xx運營部上半年工作參考總結-資料下載頁
2025-01-17 02:29本頁面
【正文】 以業(yè)績?yōu)閷颍赃\營數(shù)聽說話”的人員評價體系，在接下來的工作中，本人不斷圍繞這個目的和評價體系，按照運營部的相關職責開展工作，詳細如下： ?。ㄒ唬┻\營目的治理 目的與績效考評治理 結合公司現(xiàn)狀，為了擬定了招商及銷售目的考核方案，經(jīng)與公司領導討論及各部門負責人溝通，組織了公司方案執(zhí)行可行性的討論，日后按照董事長要求，將拿出更加細化的考核方案，近期組織相關人員討論?！ ≈芷谛赃\營分析 ?為更全面的獲取各版塊信息，完善了各板塊業(yè)績匯報模板，督導各部門按照要求及時完成運營分析，準時向運營部與公司領導提交了相關的分析報告和報表；運營分析的分析方法還不夠全面、分析層面 還不夠深化、分析數(shù)據(jù)比較粗放還不夠精準，信息的獲取亦特別有限，對公司工作的指導性還遠遠不夠，故分析報告可完善與提升的空間特別大。通過選擇及審核資質(zhì)，目前招商層面在談公司有23家，有2021家有相關合作意向。 整改調(diào)整網(wǎng)站，優(yōu)化網(wǎng)站構造 對大美進展了規(guī)劃改造、增加了相關品類，梳理相關商品，增加了日用百貨板塊?！ 。ǘ?、人員治理及人員架構 通過對公司原有人員架構及人員數(shù)量與其他網(wǎng)站比照，統(tǒng)一了我部門治理架構及治理人員裝備，將所需人員報備給人事部，配合人事部門招聘相關人員，完成人員配置?！ 。ㄈ?、標準化、信息化建立 信息化建立是公司對內(nèi)部治理信息傳遞、對外宣傳等工作的根底，能有效實現(xiàn)治理水平與效率的提升。到公司后，運營部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提下，重點圍繞建立制度化、標準化、系統(tǒng)化開展了相關工作。改良大美網(wǎng)的板塊格式，與各部門領導會商，在今后爭取實現(xiàn)部門無紙化辦公（即公司內(nèi)部ERP辦公），相關工作進展改良，簡化流程，提升效率?！ 《?、工作中的缺乏及失誤 因本人本身緣故，在這這個月的工作中，在運營部的崗位工作上，沒有為公司運營工作得到有效提升，離董事長的期望值相差甚遠，承擔主要治理責任?！ ∪镜膸c建議： 作為公司的一員，公司的成長、運營的好壞都直截了當阻礙著我們每一個員工的利益， 公司開展到一定的規(guī)模就不再是一個人的企業(yè)。隨著企業(yè)的開展，公司以后聘請人員也會逐步增多，為了吸引更多的“人才”能參加公司，融入公司并愿意與公司共同成長開展，對公司提一些建議，錯的地點望諒解： 希望董事長能建立一套定期與各負責人的正常定期溝通機制，并堅持下去。如此便于直截了當理解各負責人的目前正在所做的工作，工作狀態(tài)如何，防止因溝通不暢，導致互相工作的不理解，阻礙相關決策。 任何企業(yè)都想做一個百年企業(yè)，我們企業(yè)也不例外。企業(yè)開展的核心是高級治理人員，但高級治理人員一般都是本身培養(yǎng)，理解企業(yè)的實際情況，并不斷的成長、歷練起來的。成長和歷練的代價是同意和鼓舞他們敢創(chuàng)敢做，不違犯原則征詢題的情況下，同意犯錯誤。我們企業(yè)現(xiàn)在更多的是讓董事長去點頭，每個人都怕承擔一點點責任。如此是培養(yǎng)不出高級治理人員的。甚至是董事長在想在做，其他的人員在看。長遠來說必將阻礙企業(yè)的開展
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