20xx人力資源處處長的自我參考總結-資料下載頁
2025-01-17 02:21本頁面
【正文】 與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源治理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源治理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資源治理進展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們如今建立的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為消費企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同提高學習才能，共同在學習中提高，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個人素養(yǎng)，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。
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