【正文】 策，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，關(guān)心黨的建設(shè)和發(fā)展，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻與黨中央保持一致，與中心黨委保持一致，熱愛(ài)本職工作，能腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，能夠聽(tīng)從組織的安排，走到工作需要的崗位。熟悉基建業(yè)務(wù)，掌握基建工作程序，能夠按照中心的各項(xiàng)規(guī)定開(kāi)展工作，具有較豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理和組織協(xié)調(diào)能力，能夠在工作中邊干邊學(xué)，不懂的就學(xué)，不會(huì)的就問(wèn)，直到把工程中的問(wèn)題解決好，并能提出相應(yīng)的解決方案。能夠處理較復(fù)雜的糾紛事務(wù)。能夠團(tuán)結(jié)同志，時(shí)刻保持虛心謹(jǐn)慎的作風(fēng)，廉潔自律，對(duì)處里承擔(dān)的任務(wù)，能夠認(rèn)真思考，想方設(shè)法尋找解決難題的路徑。競(jìng)聘設(shè)想：我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)崗位更多的是一種責(zé)任，身在其職，就要謀求做好相應(yīng)崗位職責(zé)的方法，如果我能競(jìng)聘成功，我將在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。團(tuán)結(jié)同志，協(xié)助處長(zhǎng)完成好工程處各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工事前管理，多在施工方案處把關(guān)，加強(qiáng)施工預(yù)管理。加強(qiáng)工程施工精細(xì)化管理，深入現(xiàn)場(chǎng)第一線，牢牢掌握第一手資料。狠抓工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，安全控制。加強(qiáng)工程施工科學(xué)管理，完善程序。減少重復(fù)建設(shè)，避免浪費(fèi)消耗，減少工程洽商等方面努力。加強(qiáng)以預(yù)算指導(dǎo)工程建設(shè)管理，合理控制工程成本。經(jīng)過(guò)反思，我認(rèn)為自己雖然具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，但是技術(shù)管理能力相對(duì)單薄，我今后將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，豐富自己，同時(shí)拓展知識(shí)面，尤其是對(duì)其他專業(yè)方向。如果這次競(jìng)聘成功，我將自重、自省、自警、自勵(lì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，團(tuán)結(jié)同志，做好處長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念，提高黨性修養(yǎng)，抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和管理能力。嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，警鐘長(zhǎng)鳴，提高防腐拒變能力。如果這次競(jìng)聘失敗，我將自我凈化，自我完善，自我革新，自我提高，正確面對(duì)，保持以往的工作熱情，一如既往的完成好自己承擔(dān)的工作任務(wù)，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和幫助！謝謝！第五篇：基建處處長(zhǎng)述職報(bào)告基建處處長(zhǎng)述職報(bào)告2008年7月1日是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。公司經(jīng)理室聘任我為基建處處長(zhǎng)。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)自身的努力與實(shí)踐，我一步一個(gè)腳印，學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀，腳踏實(shí)地去努力、打拼，用負(fù)責(zé)任的態(tài)度，務(wù)實(shí)的精神全身心地投入到工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值。沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，做好表率作用，不折不扣完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況作述職報(bào)告：一、以身作則、以實(shí)為本基建部門(mén)的工作，瑣碎繁雜，面廣量大，既要有一定的理論知識(shí)又要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既要掌握必要的法律知識(shí)又要廉潔自律，才能干好工作。我雖在本部門(mén)工作達(dá)十幾年，但參與主持部門(mén)工作還是一個(gè)新兵，只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，凡事親力親為，不辭辛勞，才能做一個(gè)稱職的干部。一年來(lái)，從不計(jì)較個(gè)人得失，為了工作放棄了無(wú)數(shù)個(gè)休息日以及無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜。不折不扣完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。工作中以身作則帶領(lǐng)處室一班人努力工作。能做到服務(wù)于基層，對(duì)各單位、部門(mén)報(bào)修項(xiàng)目，有布置，有落實(shí)，查結(jié)果，做到有報(bào)必修，修必徹底。在遇到非常見(jiàn)建筑材料，首先掌握材料特點(diǎn)、功能、質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格，再去請(qǐng)教專業(yè)人員，對(duì)材料的施工要求。在公司房屋改造甲供材方面，認(rèn)真執(zhí)行公司的要求，貨比三家，質(zhì)量第一，價(jià)格合理，能和大家共同參與考察市場(chǎng)。在工作中，我注意廉潔自律，以身作則，從不利用自己權(quán)利謀私利，從不介紹親朋好友做生意。二、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、民主管理自擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人以來(lái)，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作一絲不茍按時(shí)保質(zhì)完成，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，從不越級(jí)越權(quán)，尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。平時(shí)工作中做到了人盡其才，充分調(diào)動(dòng)全處同仁積極性，使他們心往一處想，勁往一處使，讓他們?cè)谧约旱膷徫簧铣浞职l(fā)揮潛能。在遇到大的基建項(xiàng)目時(shí)，我能會(huì)同處室同仁共同研究，充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重科學(xué)，大家共同研究，反復(fù)論證，讓人人有知情權(quán)，發(fā)揮個(gè)人一技之長(zhǎng)。這樣在施工過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督起到很大作用。三、借鑒經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新發(fā)展2008年下半年，公司決定對(duì)西站候車室、票房進(jìn)行改造，接到任務(wù)后，我組織全處同仁按照領(lǐng)導(dǎo)要求，以創(chuàng)新節(jié)約精神進(jìn)行思考，想在原基礎(chǔ)上改造，沒(méi)有一個(gè)好的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，改造后的效果肯定不盡人意，而昂貴的設(shè)計(jì)費(fèi)，讓我望而卻步，既要效果好，又要節(jié)儉，怎么辦？經(jīng)過(guò)幾天考慮，經(jīng)過(guò)了解、比較，我決定借鑒揚(yáng)州西站裝修風(fēng)格。揚(yáng)州之行后，我把自己的想法向領(lǐng)導(dǎo)作了一個(gè)系統(tǒng)的匯報(bào)，并將在揚(yáng)州站拍攝的圖片、尺寸下載電腦中，會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)、全處同志反復(fù)研究、論證最后形成定案。在實(shí)行過(guò)程中根據(jù)企業(yè)自身情況，取長(zhǎng)補(bǔ)短，量身定做，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的共同努力，一個(gè)全新的具有現(xiàn)代氣息的汽車站改造計(jì)劃終于圓滿完成。參照類似模式，公司門(mén)樓、接待室也取得了良好的效果。四、積極探索、公開(kāi)招標(biāo)創(chuàng)效益在攤位管理我積極想方設(shè)法為公司創(chuàng)效益。候車室攤位租金十幾年一直未變，租金收繳不齊，管理難度大。針對(duì)以上情況，我向領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和全處同仁共同努力下，打破了十幾年的陳規(guī)，積極改革，采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，讓有膽識(shí)、守規(guī)矩、會(huì)經(jīng)營(yíng)的業(yè)主在此經(jīng)營(yíng)。，招標(biāo)工作取得圓滿成功，在此基礎(chǔ)上2009年初又在南站攤位招投標(biāo)中得到驗(yàn)證，為今后出租工作積累了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這幾次事例，我明白了一個(gè)道理，任何工作只要不斷探索，成功的路就在腳下。五、科學(xué)管理、增收節(jié)支房產(chǎn)基建處承擔(dān)著公司房屋維修，改造，房屋租賃，水、電管理等工作。如何管理是擺在我面前的一個(gè)課題。一年來(lái)，僅改造費(fèi)用就高達(dá)幾十萬(wàn)之巨，如何合理使用資金，就取決于工程預(yù)算。圍繞這個(gè)問(wèn)題，我們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，貨比三家，這樣工程質(zhì)量得到了保證，資金得到了合理利用，控制了不必要的支出。在水、電管理方面，我要求相關(guān)人員建立臺(tái)帳，抄、收、記賬分開(kāi)制度，做到互相監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)，杜絕了漏收，少收現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，要求收取房租，水、電費(fèi)現(xiàn)金及時(shí)解繳銀行，杜絕現(xiàn)金存放在身上隔宿現(xiàn)象。對(duì)群眾反映南站自來(lái)水浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)整改，引進(jìn)高科技設(shè)備，進(jìn)行控制，使人走水停，堵塞了浪費(fèi)的漏洞。以上是我一年來(lái)在公司經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下，處室領(lǐng)導(dǎo)及同事支持下做了一些工作，離領(lǐng)導(dǎo)的要求，同志們的期望還相差太遠(yuǎn)，我決心以此為契機(jī)，嚴(yán)于律己，虛心學(xué)習(xí)，以身作則，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做好處室領(lǐng)導(dǎo)的助手，竭盡所能為長(zhǎng)運(yùn)的騰飛作出自己的貢獻(xiàn)。小結(jié)人：二OO九年六月十六日