20xx論事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理模式的塑造-資料下載頁(yè)
2025-01-17 02:17本頁(yè)面
【正文】 和執(zhí)行流程已經(jīng)固化,不確定性大大減少,即使存在效率低下的問(wèn)題,但交易成本的下降也是顯而易見(jiàn),于是,整個(gè)事業(yè)單位的人事管理鎖定在傳統(tǒng)人事管理模式的無(wú)效治理狀態(tài)下,而一旦進(jìn)入鎖定狀態(tài),往往要導(dǎo)入外生變量,強(qiáng)行推行才能解除鎖定,從而付出更多的變遷成本。另外,事業(yè)單位認(rèn)知和認(rèn)可現(xiàn)代人力資源管理模式需要一個(gè)過(guò)程,其演變時(shí)間、速度和結(jié)果并不完全由現(xiàn)代人力資源管理模式本身先進(jìn)性和適合性所決定,而相當(dāng)程度上取決于事業(yè)單位的特殊考量,這些特殊考量亦內(nèi)生了事業(yè)單位人力資源管理模式重塑的困境。具體來(lái)說(shuō): 其一,成本考量。事業(yè)單位設(shè)計(jì)現(xiàn)代人力資源管理制度的意愿和能力,一方面要受到制度設(shè)計(jì)的各種要素價(jià)格的影響,即受到實(shí)施制度變遷的預(yù)期成本的影響,這種預(yù)期成本的概念適用于我們這里所說(shuō)事業(yè)單位人力資源管理模式上的變化。事業(yè)單位基于巨大的成本考量,其短期理性的選擇必然是畏懼不前、囿于傳統(tǒng)的人事管理模式?！ ∑涠?“搭便車(chē)②”。在人事管理創(chuàng)新中,同類(lèi)型甚至是不同類(lèi)型的事業(yè)單位都希望免費(fèi)學(xué)習(xí)其他事業(yè)單位人事管理創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn),避免其他事業(yè)單位人事管理改革中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn),即各事業(yè)單位都不愿意支付制度創(chuàng)新的改革成本,都在不同程度觀望其它事業(yè)單位的行為以及主管單位的反映,即都想著“搭便車(chē)”。原有低效的傳統(tǒng)人事管理模式會(huì)成為一種流行的治理模式,得以保持和強(qiáng)化。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
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