【正文】 這真的踩到了管理的要害上，是真正的信息化對審判業(yè)務(wù)的管理”。經(jīng)常有來賓在他演講結(jié)束后，悄悄地問：你們鄒院長是學(xué)計算機專業(yè)出身的吧？當(dāng)?shù)弥欠▽W(xué)出身，是一名法學(xué)博士的時候，提問者驚訝的表情溢于言表。除了自己學(xué)習(xí)，他特別強調(diào)要把學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)，作為一種習(xí)慣，還抽出專門時間給信息處同志培訓(xùn)，指導(dǎo)大家運用管理學(xué)的理論開展信息化項目的科學(xué)化管理，提高信息化管理的層次與水平。
創(chuàng)新、完美――才能改變世界
“活著就是為了改變世界！”這是鄒碧華同志的座右銘。他具有卓越的創(chuàng)新意識、開闊的眼界和前瞻性的思維，熱衷于運用最新的科技手段來解決法院工作和管理中的現(xiàn)實難題，希望利用信息化技術(shù)建立一套規(guī)范的審判程序和審判體系，從而徹底地改變傳統(tǒng)辦案模式，打造出公正高效廉潔為民的現(xiàn)代化法院。
為解決司法公開難題，他親自指導(dǎo)了上海高院互聯(lián)網(wǎng)站改版，網(wǎng)站版面設(shè)計前后修改12次，并在最高法院三大司法平臺的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，構(gòu)建了審判流程、裁判文書、執(zhí)行信息、12368訴訟服務(wù)、律師服務(wù)等“十大司法公開與服務(wù)平臺”，打造出全方位、多層次、互動式的司法公開與服務(wù)體系，向社會公開了65個方面830個信息項，并通過12368短信主動向案件相關(guān)當(dāng)事人推送53個重要節(jié)點信息。他還親自主導(dǎo)推出了“互聯(lián)網(wǎng)上律師服務(wù)平臺”。他認為，法官與律師盡管職責(zé)分工不同，但雙方作為法律職業(yè)共同體，化解社會矛盾、追求公平正義和維護法律尊嚴的目標是一致的，因而有必要在相互尊重的基礎(chǔ)上建立良性互動關(guān)系。這就是他要求建立律師服務(wù)平臺的動因。該平臺提供5大類24項服務(wù)功能，在全國法院首次推出真正意義上的網(wǎng)上立案、庭審排期自動避讓、關(guān)聯(lián)案件和審判業(yè)務(wù)文件主動推送等功能。以往全國大多數(shù)法院推出的網(wǎng)上立案基本停留在“立案審查”階段，當(dāng)事人或律師必須前往法院領(lǐng)取案號和繳納費用，而利用該平臺，律師可以在網(wǎng)上進行材料提交、繳納訴訟費、獲取案號等“一條龍”服務(wù)，實現(xiàn)立案全程網(wǎng)上操作。因為平臺改變了法院傳統(tǒng)的窗口立案模式，也引起不少人的質(zhì)疑與反對，為了在體制內(nèi)尋求突破，他多次在銀行、律協(xié)、法院內(nèi)部之間調(diào)協(xié)，召開多次座談會，強調(diào)平臺建設(shè)的意義。他說上海律師每年要參與20萬件案件訴訟，如果每個案件讓辦案律師減少一次跑法院的勞頓，就要節(jié)省近60萬小時工作時間、10萬次車輛往返。就在他逝世前一天，上海法院律師服
務(wù)平臺剛剛上線試運行，他在轉(zhuǎn)發(fā)這條消息的同時也留下他朋友圈里的最后一句話：“希望讓律師的執(zhí)業(yè)環(huán)境越來越好。”他進醫(yī)院搶救前留下的最后一條微信是發(fā)給信息技術(shù)人員的，要求做好律師服務(wù)平臺調(diào)試，為宣傳報道做好演示準備。
他主導(dǎo)開發(fā)的“裁判文書智能分析系統(tǒng)”，在國內(nèi)法院首次提出利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對裁判文書進行智能評查，將法官辦案的最后一道工序―――撰寫判決書―――再智能化檢查一遍，看是否存在人工不易查出的邏輯推理及論述嚴謹性問題，看是否存在如訴訟請求和判決主文等“六個不一致”的問題，對案件裁判文書質(zhì)量把關(guān)、輔助法官結(jié)案的論述說理等都具有突破性的意義，深受辦案法官的歡迎。
他主導(dǎo)推進“法官業(yè)績數(shù)字化評價”，在晉升條件中加大工作實績的權(quán)重，為能干事想干事的同志提供了舞臺。他還將案件大數(shù)據(jù)、案件權(quán)重測算法與工作量可視化展示等方法與手段運用到了司法改革之中，并被人稱為“法律系統(tǒng)最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”。如他研究的“案件權(quán)重計算理論”徹底破解了長期困擾人民法院對不同案由、不同類型案件審理難易程度與科學(xué)評估法官辦案工作量的難題，將案件權(quán)重系數(shù)分為對一般案件的一般權(quán)重系數(shù)、特殊典型案件的固定權(quán)重系數(shù)和案件特殊因素的浮動權(quán)重系數(shù)，為科學(xué)評價辦案工作量，法院司法改革科學(xué)確定人員分類員額、崗位配比、法官人力資源辦案占比等奠定了堅實的基礎(chǔ)。
他主導(dǎo)“信息中心設(shè)計”時，僅信息中心裝飾設(shè)計方案，就修改了不下11稿，該中心的家具方案、位置安排、顏色搭配、燈光類型、電腦屏式樣等，他都親自把關(guān)，認真研究，并要求看實物樣品、作對比分析等。這些足以感受到他的細微、嚴謹與完美。
勤奮、敬業(yè)――才能改變世界
“勤奮是可以感動人和帶動人的”，他以身作則，愛崗敬業(yè)。他的日歷里幾乎沒有節(jié)假日，他說是“5加2，白加黑，24小時工作制”。因為白天要開會或出差，研究信息化工作基本都是在下班后或者周末，在這種情況下，他能始終堅持標準，注重細節(jié)，按照法院工作的發(fā)展和需要推進信息化建設(shè)。他說：“在互聯(lián)網(wǎng)時代，不尊重用戶體驗，不突出個性化服務(wù)，沒有粘合度，這樣的軟件是沒有市場的”。他要求上海高院開發(fā)的每一個軟件都要具備人性化、便捷化、智能化特征。為搞好軟件系統(tǒng)開發(fā)，他事無巨細，親力親為，每個信息化系統(tǒng)都凝聚了他的心血，大到軟件的界面是否人性化、系統(tǒng)構(gòu)造是否合理、用戶體驗是否良
好等內(nèi)容他都親自把關(guān)，小到文本框的字體用什么顏色，下拉列表的內(nèi)容是否對齊等細節(jié)他都能注意到，一個信息系統(tǒng)從開發(fā)到發(fā)布往往要修改10多次。一次到基層法院調(diào)研，大家突然找不到鄒院長了，仔細一找，他正趴在某法官的辦公桌上體驗新開發(fā)的系統(tǒng)，隨身帶的筆記本上記得密密麻麻，上面記錄著基層法官提出的種種改進意見。他曾說“群眾的投訴是我們的黃金資源”，為此，他特別重視信息化溝通平臺上每一條意見建議，要求信息技術(shù)部門及時處理并反饋情況。高院信息指揮中心改造時，他親自把關(guān)，設(shè)計圖紙前后修改11稿，施工時，為考查施工質(zhì)量，他親自爬上樓梯確定通風(fēng)口及各種管道設(shè)施是否按設(shè)計施工，他的敬業(yè)程度讓施工人員都大吃一驚。他還結(jié)合自己深厚的法學(xué)功底和扎實的管理能力對信息化進行深入的思考，并將這種思考融入到了他生活中的每時每刻。一次他晚飯后散步時迸發(fā)出靈感，想到用一張思維導(dǎo)圖把“辦公辦案一鍵通”軟件的功能與各部分之間相互的關(guān)聯(lián)清晰地表述出來，他立刻將想法付諸實踐，用一個周末的時間在辦公室把圖做了出來，使軟件開發(fā)人員茅塞頓開，極大地推進了軟件開發(fā)進程。開發(fā)裁判文書智能分析系統(tǒng)時，專業(yè)技術(shù)人員不懂法律理解不了他說的很多思路框架和專業(yè)術(shù)語，他就利用周末空余時間為他們講解系統(tǒng)涉及到的法律知識，這樣的講解溝通一談就是兩三個小時，在系統(tǒng)開發(fā)的8個月里，只要沒有公務(wù)安排他準是一頭扎進該項目中。正如他家屬所說，他把自己的一生都獻給了自己熱愛的事業(yè)，獻給了司法系統(tǒng)。
此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。