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正文內(nèi)容

20xx銀行第一季度個人總結(jié)-資料下載頁

2025-01-17 02:08本頁面
  

【正文】 報廢。其它社會車輛全是豪華冷巴車,且票價低(上車1元)。硬件上缺乏競爭優(yōu)勢。
  從5月份中海換車以后。XX乘客投訴較多,而廣客車車況差,嚴(yán)重影響營運生產(chǎn)。僅6月份一個月電池、馬達、變速箱壞就累計達到40多小時,相當(dāng)于1臺車4天的工作量。
  上半年追尾事故較多,上報事故1宗、自理安服事故各1宗。通過這些事故的分析,公交車隊范文下載都有一個共同特點“急躁”,且發(fā)生在市內(nèi)。這些事故的發(fā)生,暴露出車隊在安全管理上仍有不足,對司機的安全教育與引導(dǎo)還不夠。
  九、下半年工作設(shè)想。
  目標(biāo)
  (1)、預(yù)計完成營運里程220公里,完成營收1700萬元,車輛完好率95%上,車輛工作率95%以上.
  (2)、加大路查路控力度,杜絕違章行為和事故的發(fā)生。
  (3)、按年度培訓(xùn)計劃對員工進行培訓(xùn)。
  (4)、安全、服務(wù)、綜合治理、計生全面達標(biāo)。
  工作措施
  (1)、目前我車隊營運市場競爭十分激烈。如果XX站不是我隊經(jīng)營,其后果不堪設(shè)想。分析主要原因:是票價高于其它競爭車輛,其它社會車輛(全是冷巴)的票價是:XX站往返1元,、普巴1元。從XX至XX都是2元。從客流調(diào)查的情況看,往XX方向每臺車最多就23人乘座,且全都是XX總站的乘客。途經(jīng)站點基本無人上車??梢钥闯銎渌偁幘€路對我隊的沖擊程度,為了保住我們的市場,如在票價不變的情況下,只有在加大發(fā)車密度, 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鎖定乘客,同時請公司給我們更換部分新車。
  (2)、加強員工的學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)工作,提高員工的素質(zhì),持續(xù)地向員工貫徹城巴理念,轉(zhuǎn)變員工的觀念。在安全服務(wù)管理方面要做到事前的預(yù)防,定期對員工進行安服技能的培訓(xùn),增強員工的安全服務(wù)意識和對服務(wù)糾紛的處理能力,繼續(xù)開展“BI”活動,深入地學(xué)習(xí)《道路交通安全法》和《服務(wù)規(guī)范手冊》內(nèi)容,在工作中進行實踐,完成年度培訓(xùn)計劃。
  (3)、認(rèn)真開展好“戰(zhàn)高溫、抗酷暑、保安全”百日安全勞動競賽活動。通過活動的開展,確立將乘客作為生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的中心,認(rèn)員工“把車廂當(dāng)作獨立的流動服務(wù)銷售柜臺”,加強路查路控,規(guī)范員工的操作行為。
  (4)、強調(diào)保修質(zhì)量,降低營運成本,、節(jié)材、節(jié)胎為重點,抓好增收節(jié)支工作。
  十、建議
  XX往XX方向從XXX站起降低車資(、普巴1元)。
  盡快恢復(fù)XXX站的冷巴車輛。免投訴、增營收。
  盡快恢復(fù)XX、XX2個站點。
  XXXX總站有4條線路、112臺營運車輛,新凋度員在很長時間內(nèi)不能掌握各條線路客流峰期的特點。不能合理的調(diào)配車輛。公交車隊范文下載造成營收受損。盼不能頻繁調(diào)換調(diào)度員。
  枝術(shù)部枝術(shù)攻關(guān)小組應(yīng)對回場返修率高的車輛進行枝術(shù)攻關(guān),并對下屬機務(wù)員進行枝術(shù)指導(dǎo)。
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